V u
Kevin ví, o čem mluví – vyrostl od $ 0
V našem podcastu Kevin odhaluje tajemství jedné z nejdůležitějších částí online prodeje: budování a řízení vzdáleného týmu. Sdílí své tipy na najímání a školení vlastního týmu a také na organizaci vzdáleného pracovního toku od základů.
Zaujalo? Chcete od Kevina víc? Můžete se také podívat na jeho .
<strong>Highlights:</strong>
- „Růst týmu a budování týmu je pravděpodobně jednou z nejdůležitějších věcí, které můžete udělat pro svobodu, jako v naprostém čase. Nemusíte myslet na všechnu svou práci 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, ale také vám to dává možnost rozvíjet své podnikání a přemýšlet o tom, jak své podnikání rozšiřujete.“
- „Podle toho, co jsem viděl dříve, názor, který někdo pravděpodobně má, je: „Když někoho najmu, nebude dělat tak dobrou práci jako já. Takže je nemůžu zaměstnat, protože jsem v této práci nebo roli nejlepší.“ Myslím, že spousta lidí upadne do pasti 'já jsem ten nejlepší a nikdo jiný to nedokáže.' Říkám lidem: když můžete najmout někoho, kdo bude dělat z 90 procent tak dobrou práci jako vy, pak o tom v zásadě přemýšlíte jako o tom, že 90 procent svého času urychlíte, abyste teď dělali, co chcete. Ale zároveň osoba, kterou jste najali, nejste vy. Takže je musíte trénovat, protože když odvedou špatnou práci, není to jejich chyba. Je to tvoje chyba."
- „Musíte mít skvělý náborový proces. Řekněme, že chcete najmout někoho z Filipín. Provádím kontrolu rychlosti internetu. Ujistím se, že internet funguje. Dělám písemný test. Jakákoli špatná gramatika, nesprávný text – vím, že nebudou psát dobře, takže ani neztrácím čas. Všechny tyto maličkosti, které můžete udělat, vám pomohou filtrovat kandidáty.“