MietitÀÀn kuinka perustaa konsulttiyritys voi olla sekĂ€ vaikeaa ettĂ€ pelottavaa, mutta sen ei tarvitse ollaâŠ
Konsultointiyrityksen perustaminen voi olla niin haastavaa kuin se onkin, mutta se voi olla uskomattoman tuottoisaa ja antoisaa. Temppu piilee kuitenkin sellaisen prosessin muotoilussa, josta voit lÀhteÀ eteenpÀin alusta loppuun (lopullinen tavoite). Ennen kuin aloitat konsulttiyrityksen, sinulla on oltava tÀydellinen kÀsitys prosessista. Onneksi tÀmÀ
Monilla ihmisillÀ on vaikeuksia aloittaa konsulttiyritys työskennellessÀÀn kokopÀivÀisesti. Voi olla vaikeaa jakaa aikaa ja tehdÀ työtÀ sivussa. Onneksi tÀmÀ
Aloitetaan.
1. Valitse liiketoimintamalli
Konsultointialalla on erilaisia ââliiketoimintamalleja. TĂ€rkeimmĂ€t askeleet tunnistettavan ja mieleenpainuvan brĂ€ndin rakentamisessa ovat sen ymmĂ€rtĂ€minen, mikĂ€ erottaa sinut toisistaan, ymmĂ€rrĂ€t, mihin malliin kuulut, ja mÀÀritĂ€t, miten haluaisit brĂ€ndiĂ€si katsottavan arvojesi, periaatteidesi ja moraaliesi perusteella. Seuraavassa on vain muutamia esimerkkejĂ€ erilaisista konsultoinnin liiketoimintamalleistaâŠ
YksinÀinen konsulttimalli
Yksinkonsultit tekevÀt tiivistÀ yhteistyötÀ asiakkaidensa kanssa ja hallitsevat heidÀn tarpeitaan samalla kun he tekevÀt kaikki projektityöt itse. Yksinkonsultointimalli sopii erinomaisesti henkilöille, jotka rakastavat työskennellÀ yksin, ja toimivat parhaiten, kun he ovat yksin vastuussa tuloksesta.
TÀmÀ malli sopii erinomaisesti myös niille, jotka etsivÀt kannattavaa, kevyttÀ ja joustavaa konsultointiliiketoimintaa. TÀmÀ malli ei kuitenkaan sovi niille, jotka aikovat myydÀ liiketoimintansa tai pysÀhtyÀ ja palata takaisin myöhemmin.
Konsulttiyrityksen malli
Ne, jotka toimivat konsulttiyritysmallin parametrien sisÀllÀ, ovat vastuussa yrityksen johtamisesta sen sijaan, ettÀ työskentelevÀt vain asiakasprojekteissa. Konsulttiyritysmalli sopii erinomaisesti niille, jotka eivÀt halua keskittyÀ asiaan
TÀtÀ varten tÀmÀ tekee konsulttiyrityksen mallista paljon helpompi myydÀ jonain pÀivÀnÀ. TÀmÀ malli ei kuitenkaan vÀlttÀmÀttÀ sovi niille, jotka eivÀt joko pidÀ tai ovat epÀmukavia ihmisten johtamisessa.
Tuotteistettu konsultointimalli
TÀssÀ mallissa konsultointitieto muutetaan olennaisesti tuotteistetuksi palveluksi. Tuotteistettu palvelu on toistettavissa olevien vaiheiden sarja, joka tuottaa asiakkaille ennustettavan tuloksen. TÀmÀ malli yksinkertaisesti muuttaa asiantuntemuksesi prosessiksi, joka on luotettava asiakkaille ja on usein tehokas vain niille, joilla on todistettu konsultointikokemus.
TÀmÀ on loistava malli niille, jotka haluavat rakentaa skaalautuvaa liiketoimintaa ja irrottautua siitÀ
Hybridikonsultointimalli
Hybridikonsultointimalli on yhdistelmÀ kolmesta edellÀ mainitusta mallista. Pohjimmiltaan valitset ja valitset, mistÀ pidÀt kustakin mallista ja teet siitÀ lopulta omasi.
TÀmÀ malli on ihanteellinen niille, joilla on vuosien kokemus konsulttina, jolla on konsulttiyrityksen perustamiseen tarvittava asiantuntemus ja johtamistaidot.
2. SelvitÀ ihanneasiakkaasi
Kuten millÀ tahansa alalla, ymmÀrtÀminen ja selkeÀ kuva omasta kohdeyleisö on menestyksen kannalta ratkaiseva. Kysy itseltÀsi, ketÀ konsulttiyrityksesi palvelee? Miksi palvelet erityisesti tÀtÀ ryhmÀÀ?
Monet ihmiset aliarvioivat tÀmÀn vaiheen tai yksinkertaisesti ohittavat sen kokonaan, kun ajattelevat, ettÀ kuka tahansa voisi kÀyttÀÀ heidÀn palveluaan. Se on iso
3. Luo ja hinnoittele konsulttitarjouksesi
Perustitpa limonadikioski lapsena tai myyt NFT-tuotteita, hinnoittelun ja tuoton ymmÀrtÀminen on vÀlttÀmÀtöntÀ yrityksen menestykseen. Sama koskee konsulttiyrityksen perustamista. Muista, ettÀ sinulla on ainutlaatuinen joukko taitoja, jotka voivat ratkaista ongelmat ja ongelmat, joita asiakkaasi etsii sinun ratkaisevan.
Tarjouksesi on huipentuma tarjoamillesi palveluille luodaksesi asiakkaasi toivomia tuloksia. TÀstÀ johtuen tarjouksesi hinnoittelu voi vaihdella asiakkaasta riippuen. Lopullisena tavoitteena on saada hinta, joka on yleisesti johdettu kokemuksesi, asiantuntemuksesi ja tarjoamiesi palveluiden perusteella.
Sinun tulee aina miettiÀ, kuinka tÀrkeÀ lopputulos on asiakkaalle, ja perustaa tarjouksesi sen mukaan, kuinka voimakas hÀnen tarpeensa on. Harkitse sieltÀ, onko maksusi vai ei
Muista korostaa kunkin tarjouksen ja tarjottujen palvelujen rakenteellisia eroja. Muista, ettÀ ammatillisena konsulttina on syy siihen, ettÀ palvelusi eivÀt tule edulliseen hintaan!
4. Luo markkinointistrategia
Ottaa a jÀrkevÀ markkinointistrategia kÀytössÀ on avainasemassa, kun olet mÀÀrittÀnyt mallisi, ymmÀrtÀnyt ihanteellisen asiakkaasi ja ottanut huomioon hinnoittelun. Nyt on aika löytÀÀ asiakkaasi! Toivottavasti olet jo miettinyt, missÀ kohdeyleisösi on helposti tavoitettavissa, olipa kyseessÀ LinkedIn, Facebook, Indeed tai jopa ihmiset, jotka saatat jo tuntea.
Kopion ja sisÀllön luominen, joka vangitsee yleisösi heidÀn tietyn vÀestörakenteensa puitteissa, on avainasemassa, jotta voit varmistaa, ettÀ saat kiinnostuksen palvelustasi. TÀmÀ vaihe saavutetaan usein kovalla työllÀ ja pitkien viestien, sÀhköpostien, sisÀllön jne. luonnostelujen avulla.
Monet konsulttiyrityksen perustamisen parissa työskentelevistÀ luottavat kuitenkin usein kolmannen osapuolen markkinoinnissaan.
5. KÀynnistÀ Web-sivustosi
Kun sinulla on kaikki ankat perÀkkÀin, on aika kÀynnistÀ verkkosivustosi!
Muista sisÀllyttÀÀ brÀndisi estetiikka ja ilmaista selkeÀsti arvosi ja standardisi asiakkaille. Asiakkaat rakastavat suhteellisuutta, luotettavuutta ja vakaumusta, minkÀ ei pitÀisi koskaan tulla yllÀtyksenÀ.
Varmista, ettÀ sinulla on vankka ulkoasu ja tiekartta, kun olet valmis luomaan verkkosivustosi.
Haluatko perustaa konsulttiyrityksen?
MitÀ tulee verkkosivustoihin, harva löytÀÀ mitÀÀn muuta
Aloita tÀstÀ tÀnÀÀn!