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ÉłŠŽÇłÜłÙ±đłú

Andrew Warner sur l'entrepreneuriat et les chatbots

35 minutes d'Ă©coute

Jesse et Rich interviewent un entrepreneur en démarrage sur Internet et discutent de son « punch » de marque et des perles sur ses profils sociaux. Andrew conseille aux nouveaux entrepreneurs de décrocher le téléphone et de parler aux clients. Ou envoyez des SMS, discutez. Dites merci et demandez pourquoi ils ont acheté. Découvrez ce dont ils ont besoin pour améliorer votre entreprise.

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  • ManyChat.com
  • BotAcademy.com — apprendre Ă  crĂ©er des chatbots
  • Chatblender.com — Service Faites-le pour moi

Transcription

Jesse: Que se passe-t-il, Richie ?

Richard: Que se passe-t-il, Jesse ?

Jesse: Une journée de diffusion.

Richard: Je suis surexcité. Je suis désolé. Je prends le pas ici.

Jesse: Ouais, nous sommes vraiment excités aujourd'hui.

Richard: Je suis toujours excité. Nous aidons normalement les commerçants à développer leur activité, puis parfois nous faisons appel à des développeurs ou à d'autres logiciels qui les aident à développer leur activité. Mais nous allons faire quelques choses aujourd'hui. Nous allons parler à un fan de nos propres collÚgues podcasteurs.

Jesse: Avantage secondaire de faire un podcast.

Richard: C'est-Ă -dire construire votre Rolodex ou autre. On ne sait pas s'il nous rappellera ou pas on verra. (riant) Mais nous savons que cette personne partage le mĂȘme Ă©tat d’esprit que nous. Il aime aider les autres et cela se voit dans tout ce qu'il fait. Et je suis juste super excitĂ©.

Jesse: Ouais, absolument. La raison pour laquelle nous faisons ce podcast est que nous voulons aider la communautĂ© șÚÁÏĂĆ, nous voulons aider d'autres personnes. Au-delĂ  de cela, nous voulons aider les gens Ă  dĂ©marrer et Ă  surmonter l’obstacle. Alors sur ce, faisons venir nos invitĂ©s. Il s'agit d'un entrepreneur en dĂ©marrage sur Internet et animateur du superbe podcast Mixergy, Andrew Warner.

Andrew: Hé, merci de m'avoir invité.

Jesse: Oui, absolument.

Richard: Merci d'ĂȘtre venu. Au contraire, nous allons devoir prendre en compte vos connaissances et les ramener de quelques crans ici, car mĂȘme si ces personnes auraient pu crĂ©er de grandes entreprises en brique et mortier, la plupart des personnes qui utilisent șÚÁÏĂĆ sont pour la plupart des parents, peut-ĂȘtre des Ă©quipes. de cinq. Cependant, beaucoup de solopreneurs veulent que les choses restent simples, alors je veux que cela reste aussi simple que possible. Et surtout, comme nous l'avons dit plus tĂŽt, nous sommes de grands fans de votre podcast. Vous avez interviewĂ© – non seulement vous avez rĂ©ussi vous-mĂȘme – mais vous interviewez des entrepreneurs incroyables et confirmĂ©s. Nous n'obtiendrons pas seulement votre point de vue, mais Ă©galement via toutes ces interviews d'autres entrepreneurs. Au plus haut niveau, du point de vue de l'Ă©tat d'esprit, si nous commencions par lĂ , nous passerons ensuite Ă  des choses plus tactiques. Que pensez-vous d'un entrepreneur qui vient tout juste de dĂ©marrer et qui est peut-ĂȘtre encore un « entrepreneur en herbe » et qui n'a mĂȘme pas encore nĂ©cessairement gagnĂ© d'argent. Quel est l’état d’esprit auquel ils devraient rĂ©flĂ©chir ?

Andrew: Laissez-moi vous poser cette question avant de commencer. Pourquoi n'ĂȘtes-vous pas venus Ă  une soirĂ©e scotch que j'ai organisĂ©e ? Vous saviez que le scotch Ă©tait dans votre rĂ©gion.

Richard: Nous ne l'avons pas dĂ©couvert. Ce Ă  quoi vous avez spĂ©cifiquement fait allusion, c'est le monde du marketing des mĂ©dias sociaux, oĂč nous sommes lĂ -bas. Vous avez invitĂ© tout le monde Ă  venir prendre un scotch avec vous. Et nous le voulions vraiment et je pourrais probablement avoir plus que Jesse, alors je me jette sous le bus. Il habite loin et il aurait dĂ» utiliser Uber en cours de route. J'avais des projets et bon sang, je m'assure de ne pas avoir de projets l'annĂ©e prochaine. (en riant)

Andrew: Je dois te dire que j'ai cette suite incroyable. C'Ă©tait gĂ©ant. C'Ă©tait tout simplement fantastique et j'ai eu des rĂ©unions lĂ -bas et j'ai juste aimĂ© y dormir parce que j'aime vivre une bonne expĂ©rience. Et j'ai dit : « Vous savez quoi, c'est un super espace. Je vais inviter les gens Ă  venir scotch. Je ne veux pas vous interpeller Ă  ce sujet. Je veux rĂ©ellement profiter de cela comme d’une opportunitĂ© pour montrer aux gens ma façon de voir l’entrepreneuriat et les affaires en gĂ©nĂ©ral. Ce que j'ai fait, c'est dire aux gens qui Ă©taient prĂ©sents Ă  l'Ă©vĂ©nement : « Si vous voulez venir dans ma chambre pour une soirĂ©e scotch, voici mon numĂ©ro de chambre et voici un chatbot auquel vous pouvez vous abonner, qui vous tiendra au courant et vous permettra de venir. dans la chambre." Et les gens sont entrĂ©s. J'avais spĂ©cifiquement reçu des instructions car ces suites, lorsque vous arrivez Ă  un certain Ă©tage, ne laissent personne monter, vous devez avoir une clĂ©. J’ai dit aux gens en bas : « À tous ceux qui prononcent mon nom, je veux que vous leur donniez une clĂ© et que vous vous assuriez qu’ils passent un moment confortable en montant Ă  l’étage. » Qu’est-ce qui est plutĂŽt bizarre ? Personne ne fait ça. Ils ont Ă©tĂ© choquĂ©s. Mais il y a une raison derriĂšre cela. Oui, j'aime le scotch. Oui, j'aime les gens et je ferai ça Ă  tout moment. Ce que j'essayais de faire, c'est de comprendre les problĂšmes des gens. J'essayais de comprendre leurs Ă©motions, d'une maniĂšre que vous ne pourriez pas obtenir si vous demandiez aux gens de remplir un sondage. Je veux comprendre puisque je parlais de chatbots et on pourrait en parler un peu ici. Ont-ils au moins compris ce qu’étaient les chatbots ? Comprennent-ils au moins qui je suis ? Sont-ils venus Ă  cette confĂ©rence avec un objectif spĂ©cifique dont je pourrais ensuite – si je reviens et prends la parole l’annĂ©e prochaine – m’en inspirer ? Et c’est ainsi que je considĂšre les affaires. Nous voulons comprendre les problĂšmes des gens de la maniĂšre la plus crĂ©ative possible. La plupart des gens essaient de faire preuve de crĂ©ativitĂ© dans ce qu’ils fabriquent et ce qu’ils vendent. Je pense que la crĂ©ativitĂ© doit entrer dans la maniĂšre de pĂ©nĂ©trer dans le cƓur des personnes Ă  qui nous voulons vendre, pour comprendre les vrais problĂšmes qu'elles rencontrent. Parce que si nous le faisons, nous pouvons alors commencer Ă  leur vendre quelque chose qu’ils veulent et dont ils pourraient ĂȘtre satisfaits. Et comme c'est moi qui parle de moi et que les gens ne me connaissent pas encore vraiment, je vais vous le dire et faire le lien avec d'autres entrepreneurs que j'ai interviewĂ©s. Je vais en fait vous parler de deux entrepreneurs, les fondateurs d'Airbnb. Au dĂ©but, ils Ă©coutaient des interviews de Mixergy. Ils m'ont envoyĂ© un e-mail et m'ont proposĂ© de participer et au dĂ©but, j'ai dit : "Non, je ne suis pas sĂ»r que vous soyez prĂȘts." Mais ils sont revenus et ils m'ont prĂ©sentĂ© et ils ont dit : « Oui, je veux ĂȘtre sur Mixergy, nous sommes prĂȘts. Voici ce que nous avons. Et c'est une des choses qu'ils m'ont dit quand ils ont enfilĂ© et je suis content de les avoir portĂ©s, Ă©videmment. Ils ont dĂ©clarĂ© que personne n’utilisait Airbnb, Ă  l’exception de quelques personnes Ă  New York. Alors ils se sont envolĂ©s vers des gens Ă  New York. Ils ont demandĂ© Ă  rester chez eux et, pendant qu'ils restaient chez eux, ce qu'ils cherchaient, c'Ă©tait pourquoi les gens l'utilisaient. Quel est le problĂšme qu'ils rĂ©solvaient. Barry Manilow Ă©tait le batteur, c'Ă©tait l'une des personnes qu'ils ont rencontrĂ©es et chez qui ils ont sĂ©journĂ©. La personne a dit : « C'est OK que quelqu'un loue ma chambre », ce que tout le monde faisait Ă  l'Ă©poque : laisser les gens louer des chambres. Le batteur a dĂ©clarĂ© : « ÉłŠŽÇłÜłÙ±đłú, je suis en tournĂ©e pendant des semaines, cet endroit est vide. C'est bizarre quand quelqu'un est lĂ  pendant que je suis lĂ . Mais ce n'est pas si bizarre si je ne suis pas lĂ  et que cet endroit reste vide. Je n'aime tout simplement pas payer un loyer sur un emplacement vide. Si vous pouviez rĂ©soudre ce problĂšme pour moi, ce serait d’une grande aide. Et c'est ce qu'ils ont Ă©videmment fait et Airbnb propose dĂ©sormais plus de location commerciale, d'espaces entiers, d'appartements, de maisons que de location d'un coin de la maison ou d'une chambre d'une personne. Ils ont trouvĂ© plein de choses comme ça. Beaucoup de gens n'aimaient pas les petites images qu'ils avaient sur la page Web d'Airbnb. Il Ă©tait trop difficile d'avoir une idĂ©e de l'endroit oĂč ils se trouvaient lorsqu'ils voyaient de petites images. Ils ont compris la douleur et ont amĂ©liorĂ© les images non seulement en prenant des photos plus grandes ou en demandant des photos plus grandes, mais en sortant avec leurs appareils photo et en prenant des photos plus grandes de l'endroit.  e-commerce magasin? Il est vraiment difficile de dĂ©terminer oĂč se trouve la meilleure usine, quel est le meilleur produit, quel est le meilleur langage. Nous pourrions toujours penser Ă  ce qui est plus agrĂ©able ceci ou cela. Je pense qu'il est beaucoup plus puissant de dire ce que vit notre client. Quel est le gros problĂšme que nous rĂ©solvons pour eux ? Si nous pouvons exploiter cela, nous crĂ©ons alors plus de sens pour eux, une vente plus facile pour eux. Nous pourrions ĂȘtre plus fiers de ce que nous faisons. Et la question est de savoir comment faire cela ?

Richard: C'est drĂŽle, en fait, vous restez cohĂ©rent parce que si je me souviens bien, je regardais votre profil Twitter et votre emplacement. Il est dit « Votre cƓur Â». C'est en fait lĂ  que vous allez l'obtenir. Donc rester cohĂ©rent tout au long. Je l'aime.

Andrew: Je dois dire que cela s’explique en partie par le fait que ma femme adore voyager et moi aussi. Et c’est vraiment difficile de cerner cela. Et surtout quand j’ai Ă©crit cela, nous voyageions beaucoup. Et l’un de mes objectifs cette annĂ©e est de courir un marathon sur tous les continents. Et au fur et Ă  mesure, je vais Ă  la rencontre des entrepreneurs sur tous les continents. Sept marathons Ă  moi seul en grande partie, sept continents en un an. Et donc oui, c'est vraiment difficile de dire que je suis Ă  San Francisco oĂč je vis.

Richard: Mettez-le Ă  jour tout le temps. Restons-en au profil Twitter pendant une seconde, de quoi s'agit-il ?

Andrew: Oh, le coup de poing. Oui. Sur ma photo, il y a un poinçon et si vous regardez un peu attentivement le poinçon, vous verrez qu'il y a une perle que je mets, il y a comme un bracelet avec des perles dessus. Ce que j’ai remarquĂ©, c’est qu’il y a beaucoup de gens qui Ă©coutent mes interviews et en retirent des choses. En fait, ils apprenaient. Je vous ai parlĂ© d'Airbnb, il y a tellement d'autres personnes. Le fondateur de Tuft & Needle Ă©galement, je pense, vendant dĂ©sormais des matelas en ligne avec cent soixante-dix millions de dollars par an, qui Ă©tait un pionnier d'une entreprise amorcĂ©e. Il Ă©coute les interviews de Mixergy, l'un de mes premiers clients, et il a beaucoup appris. Mais il y a beaucoup de gens qui apprennent sans rien faire et je suis sĂ»r que vous avez dĂ©couvert cela avec votre podcast. Les gens qui nous Ă©coutent, dans une semaine, un an ou peu importe, diront : « Je n'ai pas vraiment appris grand-chose, je ne sais pas si ces gars-lĂ  sont rĂ©ellement utiles ». La vĂ©ritĂ© est que ce n’est souvent pas ce que vous apprenez. Ce n’est souvent pas ce que les autres proposent. C'est l'hĂ©sitation que nous avons tous en interne. J'appelle cela le contre-esprit. Tout ce que je veux faire, c'est une partie de ma tĂȘte parce que si ça Ă©choue, et si ça va ĂȘtre trop de problĂšmes. Et si ça ne marche pas, et si vous vous embarrassez. Et donc un exemple simple est que je vais courir un marathon sur tous les continents. Avant de dire aux gens que c'Ă©tait mon objectif, il y avait une petite voix dans ma tĂȘte qui disait : « Peut-ĂȘtre que tu ne le termineras pas si tu n'y parviens pas. Peut-ĂȘtre que ce n'est pas l'annĂ©e pour toi. Et c’est donc ce contre-esprit qui arrĂȘte les entrepreneurs. Maintenant, si vous aviez un travail, si vous travailliez pour un patron, vous n'auriez pas de place pour contre-esprit. Vous diriez : « Eh bien, peut-ĂȘtre que je ne devrais pas publier cette nouvelle chose. Peut-ĂȘtre que je ne devrais pas tweeter, peut-ĂȘtre que je ne devrais pas publier sur Instagram cette photo de ce que je vends et montrer aux gens ce que je vends. Et le patron disait : « Il faut le faire ». Et vous dites : « TrĂšs bien, je dois le faire. C'est sa faute, c'est maintenant son problĂšme. C'est leur problĂšme. Ce n'est pas moi. Mais en rĂ©alitĂ© quand on est entrepreneur cette voix est lĂ  et c'est ça qui t'Ă©crase. Et donc le coup de poing consiste Ă  frapper ce critique intĂ©rieur, ce que j’appelle le contre-esprit. Frappez-le, frappez-le au visage et quand je dis ça Ă  certaines personnes, ils disent : « Oh, frappe-le ? parce qu’ils le voient comme une chose tellement rĂ©elle, ils l’humanisent presque. Je vous dis Ă©videmment de frapper un concept, il n'y a pas de violence ici, mais je veux que vous frappiez ce critique intĂ©rieur pour comprendre que le contre-esprit est juste lĂ  pour vous contrer. Et les perles au bout sont ce que j'ai dĂ©couvert, c'est cette petite voix qui me soutient rĂ©ellement et qui me dit : « Ouais, tu veux faire ça. Ouais, vous ĂȘtes prĂȘt Ă  Ă©chouer et peu importe si les gens voient votre photo Instagram de l'objet que vous vendez. Ils ne veulent pas acheter ou si les gens voient que vous vendez ce produit, vous faites la promotion Ă  vos amis que vous avez ce magasin et ils ne veulent pas continuer Ă  acheter. La petite voix qui dit : « On s’en fout ? J’aime expĂ©rimenter. Je suis le genre de personne qui veut essayer de faire des choses qui n'entraĂźnent pas beaucoup d'action. J'appelle cela le vĂ©ritable esprit. C'est la partie de vous qui sait ce qui est vraiment utile et ce que vous voulez dans votre vie. Et nous ne lui donnons pas assez de voix. Et ce que je veux faire, c'est utiliser les perles pour trouver une vĂ©ritable pensĂ©e mentale. Quelque chose comme si je suis prĂȘt Ă  prendre des risques et Ă  m'assurer d'utiliser mes perles pour rester concentrĂ©. Je dis que je suis prĂȘt Ă  prendre des risques et je dĂ©place une perle sur mon bracelet. Les gens ne le voient pas mais je vais le dire. Je suis prĂȘt Ă  prendre un risque, Ă  le dĂ©placer et Ă  me rappeler : je suis le genre de personne prĂȘte Ă  prendre des risques. e-commerce les gens en particulier, vous proposez des produits, vous demandez aux gens d'acheter. Il y a une rĂ©plique du film « Les barbares Ă  la porte », dans laquelle le vendeur qui finit par diriger RJR Nabisco dit : « Bon sang, Charlie. Les gens vous achĂštent lorsqu'ils achĂštent ce que vous vendez ». Il a Ă©tĂ© vendeur toute sa vie et il sait que les gens vous achĂštent lorsqu'ils achĂštent ce que vous vendez. Quand ils ne vous achĂštent pas, ils vous rejettent presque. Et donc cette critique intĂ©rieure revient beaucoup plus que cette critique intĂ©rieure qui dit : « et si ? Ils n'aiment pas ça veut dire qu'ils ne m'aiment pas. « Et si je ne suis pas assez technique pour publier cela ? Â» Cela signifie « Je ne suis pas assez technique et qui suis-je pour possĂ©der un magasin Â». C'est ce qu'il nous faut frapper en pleine face. Nous devons plutĂŽt nous concentrer sur la partie qui est vraiment utile et qui recherche ce que j'appelle le vĂ©ritable esprit.

Richard: Je ne serais pas surpris si tu y pensais aussi pendant ta soirĂ©e scotch. Il y avait probablement des gens assis lĂ  qui disaient : « Je ne peux pas monter lĂ -haut et lui parler, je n'ai mĂȘme pas de biĂšre. Est-ce qu'il va me dĂ©chirer, est-ce qu'il va se moquer de moi parce que je n'ai pas encore d'entreprise ?

Andrew: Je suis sĂ»r que c'est arrivĂ©. Je n'y avais pas pensĂ© mais tu as tout Ă  fait raison. Je sais que c'est arrivĂ© parce que ça m'arrivait. Je serais trop gĂȘnĂ© pour aller Ă  un Ă©vĂ©nement. Je l'Ă©tais.

Jesse: Ouais, c'est vraiment bien. De bons conseils pour surmonter cet obstacle. Je sais qu'il y a beaucoup de gens qui
 « wantrepreneur Â» est un mot pour cette raison, les gens veulent ĂȘtre entrepreneur. Vraiment. Ils n'en veulent pas vraiment parce que si vous le vouliez vraiment, vous surmonteriez cette bosse, vous dĂ©placeriez les perles et vous sortiriez vĂ©ritablement. Donc c'est gĂ©nial.

Richard: Qu’en est-il d’une tactique quotidienne de niveau infĂ©rieur, les pieds sur terre ? Il y a tellement de choses, tellement d’opportunitĂ©s. Vous avez crĂ©Ă© des entreprises dans plusieurs catĂ©gories. Comment quelqu’un peut-il se concentrer et sur quoi devrait-il se concentrer ces jours-ci ? Parce que nous avons Ă©videmment de nombreux types d’entrepreneurs diffĂ©rents. Mais ce qu’ils ont tous en commun, c’est qu’ils vendent au moins Ă  un moment donnĂ© quelque chose en ligne.

Andrew: Je pense que nous devons penser un peu moins Ă  Internet et parler un peu plus aux gens. Surtout quand on commence Ă  comprendre qu'Ă  un moment donnĂ©, l'entreprise devient si grande qu'il est difficile de parler aux clients. Mais vous savez quoi, lorsque vous commencez, dĂ©crochez le tĂ©lĂ©phone, appelez chaque client qui achĂšte juste pour dire : « Salut, je m'appelle Andrew. Vous venez de m'acheter. Je tiens Ă  vous remercier d'avoir achetĂ©. Au fait, pourquoi as-tu achetĂ© quoi ? Comment utilisez-vous cela ? Obtenez ce petit aperçu. MĂȘme si cela ne vous apprend rien sur eux. cela les fera se sentir plus connectĂ©s Ă  votre entreprise. Maintenant, je dis que c'est quelqu'un qui
 Je dois dire que j'ai travaillĂ© dur lorsque les gens m'ont achetĂ© pour la premiĂšre fois sur Mixergy. J'Ă©tais tellement moche que je ne les ai pas contactĂ©s du tout, j'Ă©tais gĂȘnĂ©. « Et s'ils n'aimaient pas le produit ? Â» Je me souviens que cet incroyable investisseur en capital-risque avait entendu dire que je vendais quelque chose pour cinq cents dollars. Il l'a achetĂ©. Et dans ma tĂȘte, j'ai pensĂ© : "Eh bien, il va ĂȘtre gĂȘnĂ© d'avoir eu ça, il m'a payĂ© cinq cents dollars." Je suis un peu gĂȘnĂ© parce que les choses ne vont pas. Ce n'est pas encore gĂ©nial. Je ne l'ai pas contactĂ©, je ne l'ai jamais remerciĂ© mĂȘme lorsqu'il m'a envoyĂ© un message disant "Je ne savais pas que tu avais ça, j'Ă©tais content de l'acheter". Je n'ai pas rĂ©pondu et dit ça. Je comprends que cette critique intĂ©rieure Ă  ce contre-esprit est si dangereuse. Mais je dois vous raconter les temps et je les surmonte, ça vaut le coup. C'est absolument puissant. Je l'ai fait il y a quelques minutes avant que vous et moi commencions, il y avait deux clients et je voulais parler au premier, qui venait d'acheter aprĂšs avoir su qu'elle Ă©tait sur la clĂŽture. Je voulais la remercier et dĂ©couvrir pourquoi elle Ă©tait sur la clĂŽture et comment elle voulait l'utiliser. Je n'ai pas pu la joindre. Elle Ă©tait au Royaume-Uni mais elle a vu que j'avais appelĂ© et laissĂ© un message. Elle m’a immĂ©diatement envoyĂ© un e-mail pour me dire : « Je ne peux pas croire que tu ferais ça pour moi. » Et le deuxiĂšme Ă©tait quelqu'un qui m'avait achetĂ© quelque chose et ne l'avait pas utilisĂ© parce qu'il Ă©tait aux prises avec ses propres problĂšmes internes. Je crois que cela m'a juste fait le dire, il ne l'avait pas dit Ă  voix haute. Alors ce que je lui ai dit c'est « J'ai remarquĂ© que tu parles de travailler lĂ -dessus en utilisant ce que je te dis sur les chatbots avec un nouveau client. Quelle est votre prochaine Ă©tape ? Â» Et il m'a dit que c'Ă©tait facile d'en parler Ă  quelqu'un. J'ai dit va le faire. Je te parlerai dans 45 minutes. La raison pour laquelle je n'ai pas pu commencer Ă  vĂ©rifier le micro avec vous avant que ça commence, c'est que lui et moi devions faire une suivre appel. Je lui ai parlĂ© plus tĂŽt dans la journĂ©e. J'ai dit : « Parlons dans 45 minutes » et nous avons eu 45 minutes. Et il avait un peu fini et j'ai dit : « OK, maintenant, reparlons demain » et donc demain matin Ă  10h00 nous allons parler. Je lui parle, grĂące Ă  ça je comprends un peu plus son problĂšme. Il n'est pas prĂȘt Ă  me dire s'il s'agit d'un problĂšme d'esprit contraire ou d'un autre problĂšme. Nous le saurons aprĂšs quelques appels. Et je pense que c'est vraiment important. Nous pensons que les ventes en ligne feront tout et, Ă  terme, nous voulons arriver Ă  un point oĂč nous serons aussi grands que possible et oĂč les gens achĂšteront simplement chez nous. Je veux ça, croyez-moi, je ne cherche pas Ă  ĂȘtre modeste, mais ces petites attentions comme parler aux clients aident.

Jesse: Ouais, je pense que ça aide. Je suis un adepte du PPC dans l'Ăąme, alors parfois je me demande quelle est l'annonce parfaite pour inciter les gens Ă  acheter mes produits. Mais si je ne comprends pas ce qu’ils veulent vraiment ou ce qu’ils essaient rĂ©ellement de rĂ©aliser, il m’est trĂšs difficile d’écrire ces publicitĂ©s parfaites pour inciter les gens Ă  acheter. C'est bien.

Richard: Nous avons parlĂ© un peu de la croissance, pas du dĂ©but, du souci que les choses soient parfaites tout le temps, de l'Ă©coute rĂ©elle de votre client. Qu'avez-vous appris sur les gens lors de ces conversations ce soir-lĂ  ? Juste un petit aperçu parce que je veux entrer dans le vif du sujet. Je sais que les chatbots sont l'une des choses qui vous intĂ©ressent vraiment et nous sommes convaincus que cela pourrait ĂȘtre un moyen d'aider ces solopreneurs Ă  obtenir la mĂȘme vision. Ce n'est peut-ĂȘtre pas la meilleure utilisation du mot, mais nous dirons Ă  grande Ă©chelle, mais ils peuvent Ă©galement en faire une conversation individuelle. Qu'avez-vous appris et avez-vous en quelque sorte pĂ©nĂ©trĂ© dans le monde des chatbots et que faites-vous lĂ -bas ?

Andrew: Je vais vous dire une chose que j'ai apprise. J'ai appris beaucoup de choses, mais je vais vous donner une chose qui m'a pris beaucoup de temps Ă  apprendre, mais je n'arrĂȘtais pas de l'entendre encore et encore. Je pense avoir dit que c'Ă©tait le premier gars Ă  acheter pour moi le produit Ă  cinq dollars. Il m’a dit : « Je voulais te soutenir » et j’étais un peu gĂȘnĂ©. J'ai tellement mal pris mes affaires qu'il le fait juste parce qu'il veut me soutenir. J'ai dĂ» parler Ă  de nombreux clients pour comprendre qu'Ă  bien des Ă©gards, ils prennent la dĂ©cision de soutenir un crĂ©ateur avec leur argent. Et pour moi, c’était une insulte. Ils ne doivent pas aimer mon produit au point de vouloir simplement me soutenir. Si mon produit Ă©tait bon, ils ne se sentiraient pas dĂ©solĂ©s pour moi et ne voudraient pas me soutenir. Et puis j'ai rĂ©alisĂ© quelque chose. Prenez ces dĂ©cisions tout le temps, tout le temps. Il y a une Ă©picerie dans la vallĂ©e de Novi qui facture plus que la livraison sur Amazon pour les courses. Je le fais parce que je me sens bien en les soutenant. Et il y a une partie de ma tĂȘte qui dit : « Oh allez Andrew, quel genre de connard es-tu pour ne pas pouvoir gĂ©rer ça comme si c'Ă©tait une transaction commerciale. ArrĂȘtez d'ĂȘtre, c'est juste un petit plus et ça vaut le coup. Et le soutien est en fait trĂšs utile une fois oĂč nous avons Ă©tĂ© exclus de notre maison et oĂč j'ai eu un bĂ©bĂ©, un 2 ans Mon enfant et moi avons pu entrer dans ce magasin et passer du temps avec eux et utiliser leur tĂ©lĂ©phone jusqu'Ă  ce que ma femme puisse venir dĂ©verrouiller la porte pour que nous puissions entrer. Il y a beaucoup de choses Ă  cela. Il y a beaucoup de choses Ă  cela. Et donc ce que cela m'a appris, c'est d'accepter que les gens me soutiennent et de m'assurer que je leur donne suffisamment pour se connecter avec moi et qu'ils veulent me soutenir. Et je pense que d'autres propriĂ©taires de magasins pourraient voir la mĂȘme chose dans la mesure oĂč les gens n'achĂštent pas seulement ce qui est sur votre site, ils achĂštent qui vous ĂȘtes et c'est bien de mettre un peu de qui vous ĂȘtes lĂ -bas. C'est normal d'en dire plus sur soi-mĂȘme et c'est une tendance que je vois se produire naturellement sur Internet et je pense que nous devons aller encore plus loin. Surtout pour les petites entreprises. Ce n'est pas un magasin. Il s’agit d’un individu qui vend quelque chose de bien meilleur, d’une bien meilleure approche.

Richard: Pourtant, le fait que vous en parliez, je n'ai pas de statistiques prĂ©cises Ă  ce sujet, car je ne savais pas que nous allions aller dans cette direction. Mais Kickstarter est construit sur ce droit. C'est comme ces crĂ©ateurs qui essaient de faire quelque chose et ceux qui l'ont rĂ©ellement fait, ce n'est pas ce produit qui a rĂ©ellement Ă©tĂ© livrĂ©, j'imagine. C'est peut-ĂȘtre mieux maintenant, mais au dĂ©but, beaucoup de ces produits n'Ă©taient mĂȘme pas vraiment livrĂ©s. Mais ils ont cru en la personne et nous espĂ©rons maintenant qu'elle livrera le produit.

Andrew: Je vais mĂȘme faire un pas, non, beaucoup plus haut. Le New York Times, si vous Ă©coutez le podcast quotidien, c'est l'un des podcasts les plus populaires de l'App Store. Ce qu'ils font, c'est simplement raconter l'actualitĂ© de la journĂ©e. 30 minutes environ. Ils ont des publicitĂ©s, ils reprĂ©sentent un gros business, mais si vous voyez quand ils vendent un abonnement au New York Times, ils ne disent pas : « Nous avons plus de nouvelles. » Ils ne disent pas : « Nous avons ce nombre de bureaux dans le monde. » Ils ne disent pas que si vous vous abonnez au journal, vous recevrez 20 nouveaux articles chaque annĂ©e. Ils ne font rien de tout cela. Ils ne disent pas : « Tu vas ĂȘtre intelligent » ou quoi que ce soit. Ce qu'ils disent, c'est : « Nous sommes ceux qui font l'actualitĂ©. Salut, je m'appelle Theo Belkin ou quelqu'un d'autre. Qui aurait cru qu'ils Ă©taient les crĂ©ateurs du New York Times, ils se prĂ©sentent par leur nom. Ils disent ce qu'ils disent : « Voici Ă  quel point je travaille dur pour crĂ©er cette piĂšce que vous avez entendue il y a quelques semaines. Et la raison pour laquelle je peux le faire, c'est parce que les abonnĂ©s du New York Times achĂštent l'abonnement. Si vous voulez soutenir notre travail, si vous voulez me soutenir, ce que vous faites, c'est que vous achetez, vous vous abonnez au journal. S’ils le font Ă  ce niveau, nous devons prendre cela Ă  cƓur. Et je pense qu'il est utile d'aller sur nos sites Web et de dire : « Regardez, voici ce que je fais, voici comment j'assemble mon produit. Voici comment j'ai foirĂ©. En fait, je pense que les gens se connectent davantage avec des ratĂ©s qu'avec ce qui fonctionne bien. Je voudrais souligner certains des des ratĂ©s un peu pour le montrer et donner aux gens quelque chose Ă  quoi s'accrocher et une raison de vous soutenir. Cent pour cent.

Jesse: Ouais, des gens qui Ă©coutent. Si vous ĂȘtes un propriĂ©taire de magasin qui Ă©coute, comment pouvez-vous appliquer cela ? Il ne s’agit pas de vos produits, bien sĂ»r, ils achĂštent vos produits. Mais regardez ici la section « Ă€ propos de nous Â». Regardez-le. Avez-vous une photo de vous? Dites-vous aux gens pourquoi vous vendez ce truc ? Ce n'est pas seulement parce que je laisse tomber ces trucs de Chine et que j'espĂšre en tirer un profit. J'espĂšre que ce n'est pas votre histoire, ça va ĂȘtre une bonne histoire. Mais je dis la raison pour laquelle vous vendez des trucs ou faites une vidĂ©o, postez une vidĂ©o. Ce n'est pas si difficile Ă  faire. J'adore ça.

Andrew: Dites-le et dĂšs que vous le dites, les contre-esprits des gens s'en vont et disent : « Je ne sais pas, les gens me voient comme ça, peut-ĂȘtre que les membres de ma famille le sauront, peut-ĂȘtre que mon co-travailleurs je le saurai, peut-ĂȘtre que mon ami du lycĂ©e verra ça. Voyez que j'ai un peu de mal avec ça ou qui sait ou peut-ĂȘtre que je le verrai et penserai que le site n'est pas assez soignĂ©. Ouais, c'est lĂ  que vous devez vraiment frapper ce contre-esprit en face et vous concentrer sur ce que vous voulez, c'est-Ă -dire expĂ©rimenter pour vous faire connaĂźtre un peu afin que les gens se soucient de vos produits et veuillent les acheter, puis aussi souhaitez soutenir votre magasin. Et s’il y a un problĂšme, ils voudront aider et le rĂ©soudre. Dieu sait que cela m'est arrivĂ© sur mon site, sur Mixergy.

Richard: Alors, qu’est-ce qui vous a amenĂ© Ă  aimer les robots ?

Andrew: Voici ce qui s'est passĂ©. Je suis heureux que vous ayez posĂ© des questions sur les chatbots. Ce qui m'est arrivĂ©, c'est que je ne pouvais pas augmenter mes taux d'ouverture de messagerie ni mes taux de clics sur les e-mails. Il fut un temps oĂč le courrier Ă©lectronique Ă©tait Ă©norme. En fait, j'ai bĂąti une entreprise de plus de 35 millions de dollars. Rien que des spĂ©cialistes du marketing par e-mail s'abonneraient Ă  mes newsletters par e-mail. Je leur envoyais des messages rĂ©guliers, il y avait des publicitĂ©s, de temps en temps je vendais quelque chose directement. C’était Ă©norme, gĂ©nial, phĂ©nomĂ©nal. je ne suis pas anti-e-mail mĂȘme Ă  ce jour parce que c'est ce qui m'a fait. Mais ce que j'ai rĂ©alisĂ©, il y a eu une pĂ©riode oĂč le courrier Ă©lectronique avait un engagement ouvert plus Ă©levĂ©. Les gens l’attendaient avec impatience. Cela n'arrive plus. Et quand je contacte ma femme comme je l'ai fait plusieurs fois, au moins sept fois aujourd'hui en utilisant iMessage sur la plateforme de chat Apple lorsque je suis allĂ© Ă  Singapour parce que je devais courir un marathon en Asie. Les gens que j’ai rencontrĂ©s lĂ -bas, j’utilisais WhatsApp pour communiquer avec eux. C'est un basĂ© sur du texte application. Quand je parle Ă  mon collĂšgues de travail, J'utilise Ping pour communiquer avec eux. Encore une fois, une application de texte que nous utilisons, discutez, discutez, discutez. J'ai essayĂ© de communiquer avec les gens que nous aimons, les gens avec qui nous travaillons et pourtant, lorsque nous vendons, nous utilisons uniquement le courrier Ă©lectronique. C'est presque comme si nous les relĂ©guions au rang de citoyens de seconde zone. Maintenant, nous communiquons avec vous parce que nous ne nous soucions pas beaucoup de vous, mais nous communiquons avec nos amis dans l'autre sens. Et je me suis demandĂ© si ça ne devait pas ĂȘtre comme ça. Existe-t-il un moyen pour moi d'utiliser les applications de chat que les gens adorent ? J'ai commencĂ© Ă  enquĂȘter. En fait, j'ai investi dans une entreprise qui a commencĂ© Ă  s'implanter dans ce domaine, elle s'appelle Assist. Ils ont crĂ©Ă© les premiers ensembles de chatbots que Mark Zuckerberg a prĂ©sentĂ©s sur scĂšne lorsqu'il a dĂ©clarĂ© que le chat pouvait rĂ©ellement ĂȘtre utilisĂ© comme plate-forme pour les entreprises. J'ai appris grĂące Ă  eux et j'ai dit qu'il fallait une entreprise qui travaille pour les petites entreprises, car Assist facturait des centaines de milliers de dollars. Il en coĂ»tait plus de cent mille dollars pour qu'ils construisent un chatbot. Que Dieu les bĂ©nisse, j'investissais, donc j'Ă©tais heureux qu'ils fassent ça. J'ai dit qu'il fallait quelqu'un pour les petites entreprises. Et j'ai trouvĂ© cette entreprise qui Ă©tait Ă  peine vivante mais qui Ă©tait bonne, appelĂ©e Many Chat et ce qu'ils ont fait, c'est qu'ils ont dit : « ÉłŠŽÇłÜłÙ±đłú, vous avez une liste de diffusion, super, je vais vous donner une liste de discussion. Les gens peuvent s'abonner Ă  vos messages de discussion tout comme ils s'abonnent Ă  votre liste de diffusion. Ce ne sera pas un SMS parce que les gens n'aiment pas recevoir de SMS, mais presque tout le monde sur Facebook Messenger n'est pas abonnĂ© et vous pouvez envoyer des messages, ĂȘtre un Facebook Messenger. J'ai dit : « Je ne te fais pas confiance ». Donc, depuis que je suis Ă  San Francisco, j'ai trouvĂ© une entreprise, j'ai trouvĂ© quelqu'un parmi 500 startups, l'entreprise qui y a investi. J'ai interrogĂ© cette personne Ă  leur sujet et j'ai rĂ©pondu : « Oh ouais, ils sont vraiment de bonne compagnie, je vais faire les prĂ©sentations. » Je les adore, je suis devenu utilisateur, je suis devenu client. J'ai dit que je devais enseigner cela aux gens, je suis devenu investisseur dans leur entreprise. Et ce que j’ai remarquĂ©, c’est que plus je l’utilisais, plus j’étais excitĂ© Ă  ce sujet. Les gens aimaient ouvrir des messages dans Facebook Messenger. Mes taux d'ouverture Ă©taient plus Ă©levĂ©s, mon taux de clics me permettait de vendre avec, et j'ai donc continuĂ© Ă  en parler. J'ai continuĂ© Ă  voir les gens obtenir des rĂ©sultats, j'ai continuĂ© Ă  ĂȘtre de plus en plus enthousiasmĂ© et je suis devenu cette chose qui a dĂ©passĂ© ma vie parce que je n'Ă©tais pas passionnĂ© par cela.

Richard: J'entends ce thĂšme sous-jacent : tu veux vraiment connaĂźtre les gens que tu aimes. Cela ressemble Ă  des micro-expĂ©riences sur lesquelles vous souhaitez travailler et vous voulez qu'elles se transforment en un grand succĂšs, mais vous ĂȘtes prĂȘt Ă  entreprendre ces petites micro-expĂ©riences. Et ça me fait penser à
 Je veux dire que c'Ă©tait Reid Hoffman avec le gars de LinkedIn oĂč il dit que si vous n'ĂȘtes pas gĂȘnĂ© par votre premiĂšre version, vous avez attendu trop longtemps. Je crois que c'Ă©tait lui, au moins quelqu'un de la mafia PayPal. (en riant)

Andrew: C'Ă©tait absolument lui. Attends, non, c'est
 Laissez-moi le confirmer en fait parce que
 Ouais, c'est Reid Hoffman. Oui, absolument.

Richard: Cela me rappelle dĂ©finitivement ce dont vous parlez et c'est la beautĂ© de ces marchands Ă  petit prix. Ils peuvent commencer, ne vous plaignez pas de ne pas avoir un millier de clients en ce moment. Comme je le dis parfois en plaisantant. Revenons Ă  quelques bons hommes. Avec un millier de clients, on ne pouvait pas gĂ©rer un millier de gars. Commencez par votre premier et apprenez Ă  les connaĂźtre comme une soirĂ©e scotch et ressentez leur douleur, sachez ce qu'ils regardent vraiment. Vous ĂȘtes passĂ© aux chatbots parce que vous avez vu que c'Ă©tait ainsi que vous pouviez rĂ©soudre un problĂšme que vous aviez avec les taux d'ouverture, mais en plus de cela, l'Ă©lĂ©ment le plus profond du problĂšme, c'est que je suis ici lĂ -dedans. Lorsque vous avez fait le commentaire selon lequel vous les relĂ©guiez au rang de citoyens de seconde zone, je vois aussi du genre « Oh non, les gens que vous aimez ». C'est ainsi que vous communiquez. Encore une fois, beaucoup de ces personnes ne font que commencer. Je sais que vous aviez une acadĂ©mie de robots et que vous avez ensuite un autre projet en cours. Quelle mĂ©thode recommandez-vous Ă  ces personnes qui disent « Wow, c'est gĂ©nial. Je vais passer ces appels tĂ©lĂ©phoniques et je vais continuer, je vais essayer ça, je vais en apprendre davantage sur mes clients et j'aime les tableaux d'idĂ©es. Par oĂč devraient-ils commencer ?

Andrew: S'ils souhaitent appeler leurs clients, la premiĂšre chose Ă  faire est d'obtenir une rĂ©duction lorsqu'une commande arrive. Appelez simplement le numĂ©ro et envoyez-leur un SMS franchement aussi. Si vous ne parvenez pas Ă  convaincre les gens de rĂ©pondre et qu'ils ne le font pas, envoyez-leur simplement un SMS. « HĂ©, je suis le propriĂ©taire d'un magasin chez qui vous venez d'acheter. Je voulais vous remercier personnellement. Puis-je vous donner une bague maintenant ? ou pas, « Je vais vous appeler tout de suite. N'hĂ©sitez pas Ă  envoyer le message vocal si vous ne voulez pas me parler. Juste un petit message comme ça et les gens l'adorent. En ce qui concerne les messages de chat, je pense que nous devrions
 Je pense que les propriĂ©taires de magasins que nous Ă©coutons devraient reconnaĂźtre qu'eux aussi utilisent le chat avec les personnes qu'ils aiment ou utilisent le chat avec les personnes avec qui ils travaillent. Ils devraient considĂ©rer que cela pourrait ĂȘtre la maniĂšre dont ils communiquent avec leurs clients. Vous pouvez imaginer quelque chose comme quelqu'un qui vient dans son magasin, il va dans un magasin șÚÁÏĂĆ qui vend
 Quel est un exemple de quelque chose que les gens vendent ? Pouvons-nous dire stylos-plumes ou spĂ©cialitĂ©s
 vous savez quoi, porte-mines spĂ©cialisĂ©s. Je ne sais pas pourquoi je suis un peu obsĂ©dĂ© par les trĂšs bons stylos mĂ©caniques. Regardez comme c'est Ă©lĂ©gant, beau, n'est-ce pas ? Je ne sais pas pourquoi je me soucie de la technologie lourde. Et puis ces crayons, ils avaient un magasin de porte-mines. Imaginez que si j'entrais, ils ne sont pas prĂȘts pour le moment Ă  acheter un porte-mine, je suis peut-ĂȘtre simplement bouche bĂ©e. Et s'il y avait une alerte disant : « HĂ©, puis-je vous envoyer une rĂ©duction de 15 % via Facebook Messenger ? Je n'ai pas de place pour saisir mon numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone, mon nom ou quoi que ce soit, juste un simple bouton dĂšs que j'appuie dessus. Le message est gĂ©nial. Je viens de te l'envoyer. La prochaine fois que vous achĂšterez, vous bĂ©nĂ©ficierez de 15 % de rĂ©duction. J'ouvre donc ma messagerie Facebook parce que mon tĂ©lĂ©phone vibre et nous veillerons Ă  ce que j'ouvre le message comme il le fait lorsque je reçois un SMS de ma femme. Je l'ouvre. Je vois une remise de 15 % et dire : « Au fait, pouvons-nous vous expliquer demain comment chercher le bon porte-mine ? Les diffĂ©rences dans les conseils feront une diffĂ©rence dans la façon dont vous Ă©crivez ». Oui, bien sĂ»r, le lendemain, il m'arrive avec un petit conseil sur ce que je devrais rechercher dans un porte-mine. Maintenant, un gars qui s'intĂ©resse vraiment Ă  eux comme moi apprĂ©ciera ça. Et le lendemain s'ils disent qu'il y a une histoire de porte-mines. "Puis-je vous montrer l'un des plus anciens porte-mines que nous connaissons?" Je pensais que c'Ă©tait quelque chose de nouveau. Mais voyons-le et je pourrai le voir et m'impliquer dans le monde. Ils ne me vendent pas. Ils m'apprennent juste un petit peu. Je vais vous dire que, quand il est temps pour moi d'acheter un porte-mine, maintenant ces gens m'ont appris quelque chose. Les attaques n’ont pas Ă©tĂ© enfouies dans ma boĂźte de rĂ©ception avec des milliers d’autres messages. Les gens qui m'ont appris, le Facebook Messenger que je continue de lire. Un autre conseil sur l'histoire des crayons ou sur les Ă©lĂ©ments que je devrais rechercher dans le prochain porte-mine que je recherche. La prochaine fois que je veux en acheter un, je serai plus susceptible d'aller acheter chez eux, d'autant plus que je bĂ©nĂ©ficie d'une remise de 15 %. Ou imaginez s'ils m'ont transmis un message avant la fĂȘte des pĂšres, c'est sur le point d'ĂȘtre la fĂȘte des pĂšres, ou avant NoĂ«l, c'est sur le point d'ĂȘtre NoĂ«l. Il dit : « HĂ©, Andrew, pourquoi ne demandes-tu pas aux gens de ta vie de t'envoyer un porte-mine que tu aimes au lieu d'un cadeau alĂ©atoire dont tu ne te soucies pas. » Et ils rendent cela facile. Et tout se passe sur Facebook Messenger. Tout ce que j'avais Ă  faire, c'Ă©tait d'appuyer sur un bouton pour leur donner la permission et maintenant, ils continuent. Vous avez donc mentionnĂ© que deux entreprises diffĂ©rentes Ă©taient impliquĂ©es dans ce projet. Absolument. À la Bot Academy, je forme des gens Ă  cela depuis deux ou trois ans maintenant, en enseignant, en enseignant, en enseignant. Ce que j'ai dĂ©couvert, c'est que beaucoup de gens l'aiment. Et si vous aimez apprendre, vous pouvez aller voir sur BotAcademy.com. Mais il y a des gens qui disent : « Je veux le faire moi-mĂȘme. Peux-tu juste le faire pour moi ? J'ai donc fait Ă©quipe avec quelques personnes, dont une personne que vous avez interviewĂ©e ici, Nick Julia. Nous avons crĂ©Ă© Chat Blender et nous avons dit : « Oui, nous le ferons pour vous, dites-nous ce dont vous avez besoin. Nous le ferons absolument pour vous. Vous l’imaginez, nous le ferons. Et donc si quelqu’un le souhaite, il peut se rendre sur ChatBlender.com. Et encore une fois, cela vient du fait que je discute avec des personnes qui s'inscrivent pour apprendre de moi, qui veulent dĂ©couvrir comment crĂ©er un bot en allant Ă  la Bot Academy. Et pendant que je leur parle, ils me disent : « Eh bien, je dirige une entreprise. Je n'ai pas le temps d'apprendre ça. J'ai d'autres choses en tĂȘte. Fais-le pour moi. Ouais.

Richard: Quand nous y sommes allĂ©s, j'ai adorĂ©. Je voulais attendre aprĂšs le show pour le faire juste parce que je voulais ĂȘtre organique. Mais j’ai adorĂ© la seule façon dont vous pouvez rĂ©ellement communiquer avec vous en accĂ©dant au chat. J'ai raison, Ă  chaque fois que je survolais quelque chose, c'Ă©tait comme si non, tu es Ă  peu prĂšs si tu veux aller de l'avant avec ça. Vous avez Ă©tĂ© convaincu et vous allez dĂ©jĂ  devoir le tester. Connaissez-vous mes partenaires dans l'entreprise, Nick Julia que vous connaissez et Steven Brady ?
Ils souhaitaient Ă©galement gĂ©rer toute la relation client au sein de la chapelle. Ils ont dit que les gens ne devraient pas avoir Ă  utiliser de nouveaux logiciels. Et s'ils nous envoyaient simplement un message ainsi qu'Ă  Facebook Messenger et disaient bonjour, j'ai besoin que cela soit intĂ©grĂ© sur mon site. Et nous prenons le relais et le faisons. Envoyez-lui simplement un message. Nous voulons qu’ils, comme vous l’avez dit, expĂ©rimentent pleinement ce qu’est une expĂ©rience de chat.

Jesse: Ouais, j'adore ça. Il s'agit essentiellement de posséder un chat. Il n'y a pas de flux supplémentaire. Vous essayez de créer un chatbot, de discuter avec moi, de comprendre.

Richard: Je pense que c'est lĂ  que tu allais ensuite. Mais comme vous le faites en fait, alors disons que quelqu'un veut faire ça, il y a un utilisateur d'șÚÁÏĂĆ qui dit : « Wow, je suis dedans, faisons-le. » Et ils y vont, doivent-ils vraiment ĂȘtre au courant ? Comment aimez-vous les questions Ă  vous poser ? Les faites-vous suivre un flux qui les aide Ă  prendre cette dĂ©cision ?

Andrew: Nous le leur montrons. Ils le ressentent immédiatement et s'ils le ressentent et disent : c'est ce que je veux pour mon entreprise, nous avons créé pour eux, nous le laissons le ressentir en premier. Et en le ressentant, je veux dire que si, comme vous l'avez dit, ils vont vers un chatbot ou que la seule interaction est d'appuyer sur ceci, essayez le chatbot. Voulez-vous cela pour votre site? Super. Contactez-nous. Nous le construirons pour vous.

Jesse: Hmm. Super. C’est quelque chose que j’ai pensĂ© quand je regardais ça comme, d’accord, super. J'ai une activitĂ© secondaire pour laquelle je voulais vraiment crĂ©er des chatbots. J'ai essayĂ© un peu, mais je ne sais pas vraiment ce que je veux faire. Je veux juste que les chatbots travaillent pour moi. Si je devais vous expliquer chaque Ă©tape, j'aurais probablement pu le faire moi-mĂȘme, mais j'ai aimĂ© l'idĂ©e que vous me disiez simplement oui, je veux le faire et nous vous guiderons tout au long de ce processus. Alors j'adore ça.

Andrew: Au fait, c'est en quelque sorte un nouveau nom. Que pensez-vous du nom Chat Blender ? Ça me fait du bien, mais nous avons crĂ©Ă© le nom, c'est Chat Blender. Est-ce que cela a du sens pour vous ? Est-ce que ça marche ?

Richard: Cool. J'aime ça. Surtout, cela correspond à ce que vous essayez de faire. On dirait que vous essayez d'aider les individus, que vous essayez d'aider les agences moteurs et que vous mélangez les conversations. Je pense que c'est génial.

Jesse: Je l'aime davantage. Je dirai que je devais le dire plusieurs fois par jour parce que je connais quelques autres entreprises qui commencent par le chat. je suis comme Cha-, MĂ©langeur de discussion. De nombreuses entreprises commencent par le mot chat. C'est juste mon vrai retour.

Andrew: Cela a beaucoup de sens, en fait. Nous essayions d'utiliser un nom suffisamment clair pour que vous sachiez de quoi il s'agissait, mais c'est un nom tellement galvaudé. Mais bon, trouver le bon domaine a pris une éternité. Cela incluait le nom de Chad. Je suis content que vous ayez approuvé.

Richard: Une des choses que nous voulons nous assurer de faire Ă©galement, nous avons Ă©videmment parlĂ© de BotAcademy.com et ChatBlender.com. Si les gens sont intĂ©ressĂ©s par cela, par autre chose, par de nouvelles initiatives autres que celles que vous voudriez que les gens regardent, des choses auxquelles vous voulez que les gens prĂȘtent attention ?

Andrew: J'aimerais avoir des nouvelles des personnes qui m'ont dit : j'ai entendu Andrew dire, appelez mon client. Je vais m'en foutre et j'appellerai mon client dĂšs son arrivĂ©e. Quand je recevrai cette commande, je dĂ©couvrirai son numĂ©ro et je lui enverrai un SMS pour lui dire : Je vous appelle, merci d'avoir achetĂ©. Et puis appelez-les ou appelez-les simplement Ă  l’improviste et dites merci. J'aimerais avoir des nouvelles de personnes qui font cela et je vais vous donner mon adresse e-mail. Les gars, si vous m'Ă©coutez, vous pouvez simplement me contacter Ă  andrew@botacademy.com. Dis juste, Andrew, j'ai appelĂ©, voici ce qui s'est passĂ©. MĂȘme si c'est le cas, j'ai appelĂ© et ils n'ont pas rĂ©pondu. MĂȘme si j'essayais d'appeler, j'appuyais sur le bouton, j'annulais parce que j'avais un peu peur ou parce que j'avais l'impression qu'il n'y avait pas assez de temps. Je veux avoir de vos nouvelles. J'aimerais te voir faire ça. Nous pouvons passer en revue des conseils pour amĂ©liorer votre boutique tout au long de la journĂ©e. Je pourrais vous donner des conseils pour nous. Franchement. À qui vais-je vous donner des conseils en matiĂšre de rĂ©fĂ©rencement ? Jesse pourrait faire un meilleur travail en vous donnant des conseils en matiĂšre de rĂ©fĂ©rencement, mais ces conseils existent. Je voulais vous donner juste un petit pas qui vous semblera vraiment bizarre au dĂ©but et phĂ©nomĂ©nal Ă  mesure que vous continuerez Ă  le pratiquer. Appelez vos clients. Commencez par le premier, pas par e-mail, appelez-les, voyez comment cela fonctionne, faites-le-moi savoir. Et je pense que vous dĂ©couvrirez que vous comprendrez beaucoup mieux les gens. Et en passant, en toute transparence, mon intĂ©rĂȘt est de le faire, c'est que je veux connaĂźtre les personnes qui agissent. Je veux entrer dans leur tĂȘte. Cela vaut la peine pour moi de connaĂźtre leurs dĂ©fis et de savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela vaut la peine pour moi d'apprendre Ă  les connaĂźtre, car quiconque est prĂȘt Ă  passer Ă  l'Ă©tape suivante et Ă  appeler un client est quelqu'un que je veux apprendre Ă  connaĂźtre. Et cette relation sera prĂ©cieuse Ă  l’avenir. Alors absolument, j’adorerais les voir faire ça. Et il existe de nombreuses autres façons de parler aux clients, mais commençons par celle-lĂ .

Jesse: C'est parfait. J’aime le dĂ©fi lancĂ© Ă  nos auditeurs, passons Ă  l’action. J'ai les perles. Nous avons eu le coup de poing. Oubliez cette maison. Je l'aime. Je l'aime. Richie, des derniĂšres questions ici ?

Richard: Non. Je veux juste te dire merci. Rester fidĂšle Ă  sa forme. Nous lui demandons quelque chose qu'il pourrait promouvoir et il voulait aider les gens, alors merci, Andrew.

Andrew: Thank you.

Richard: FidÚle à sa forme. Comme nous le vivons toujours, chaque fois que nous vous écoutons et que maintenant nous pouvons discuter avec vous, nous allons en fait écrire une toute autre histoire, mais nous allons la vérifier.

Jesse: Parce que nous avons pitié. (en riant)

Richard: Nous voulons juste que vous nous appeliez et me demandiez. (en riant)

Andrew: Je vous verrai alors sur Chat Blender. Merci les gars de m'avoir invité.

Richard: Ouais, de bonnes choses. Merci pour tout. Appréciez-le.

Jesse: Merci, André.

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