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Comment d茅marrer une entreprise de conseil en ligne

9 min de lecture

Consid茅rant comment d茅marrer une entreprise de conseil peut 锚tre 脿 la fois difficile et intimidant, mais ce n鈥檈st pas obligatoire鈥

D茅marrer une entreprise de conseil, aussi 茅prouvant que cela puisse 锚tre, peut 锚tre incroyablement lucratif et enrichissant. Cependant, l鈥檃stuce r茅side dans la formulation d鈥檜n processus 脿 partir duquel vous pouvez vous propulser du d茅but 脿 la fin (votre objectif final). Avant de d茅marrer une entreprise de conseil, vous devez avoir une compr茅hension compl猫te du processus. Heureusement, ceci cinq 茅tapes Le processus est incroyablement facile 脿 comprendre et 脿 mettre en 艙uvre.

De nombreuses personnes ont du mal 脿 d茅marrer une entreprise de conseil tout en travaillant 脿 temps plein. Il peut 锚tre difficile de partager son temps et de travailler 脿 c么t茅. Heureusement, ceci cinq 茅tapes Le processus est applicable 脿 toute personne, de n鈥檌mporte quelle origine, dans n鈥檌mporte quelle situation. Ces 茅tapes simples vous aideront non seulement 脿 d茅marrer une entreprise de conseil, mais vous apprendront 茅galement les principales facettes pour devenir propri茅taire d鈥檜ne entreprise et ce qu鈥檌mpliqueront vos fonctions. En suivant ces 茅tapes, d茅marrer une entreprise de conseil sera ce qu鈥檌l devrait 锚tre : passionnant !

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Comment vendre en ligne
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1. Choisissez un mod猫le 茅conomique

Dans le secteur du conseil, il existe une vari茅t茅 de mod猫les 茅conomiques. Les 茅tapes cl茅s pour cr茅er une marque reconnaissable et m茅morable consistent 脿 comprendre ce qui vous distingue, 脿 comprendre 脿 quel mod猫le vous appartenez et 脿 d茅terminer comment vous souhaitez que votre marque soit per莽ue en fonction de vos valeurs, de vos principes et de votre morale. Voici quelques exemples des diff茅rents mod猫les 茅conomiques de conseil鈥

Mod猫le de consultant solo

Les consultants solo travaillent en 茅troite collaboration avec leurs clients et g猫rent leurs besoins tout en r茅alisant eux-m锚mes tous les travaux du projet. Le mod猫le de conseil en solo est id茅al pour les personnes qui aiment travailler seules et qui fonctionnent mieux lorsqu'elles sont seules responsables du r茅sultat.

Ce mod猫le convient 茅galement parfaitement 脿 ceux qui recherchent une entreprise de conseil rentable, simple et flexible. Cependant, ce mod猫le ne conviendra pas 脿 ceux qui ont l鈥檌ntention de vendre leur entreprise ou qui envisagent de s鈥檃rr锚ter et de reprendre plus tard.

Mod猫le de cabinet de conseil

Ceux qui op猫rent dans le cadre d鈥檜n mod猫le de cabinet de conseil sont responsables de la gestion de l鈥檈ntreprise plut么t que de simplement travailler sur les projets des clients. Le mod猫le du cabinet de conseil fonctionne tr猫s bien pour ceux qui ne veulent pas se concentrer sur le jour apr猫s jour travail, et pour ceux qui veulent b芒tir une entreprise qui peut fonctionner sans eux.

脌 cet effet, cela rend le mod猫le du cabinet de conseil beaucoup plus facile 脿 vendre un jour. Cependant, ce mod猫le n'est peut-锚tre pas adapt茅 脿 ceux qui n'aiment pas ou sont mal 脿 l'aise de g茅rer des personnes.

Mod猫le de conseil produit

Dans ce mod猫le, on transforme essentiellement sa connaissance du conseil en un service produit. Un service produit est une s茅rie d'茅tapes reproductibles qui fournissent un r茅sultat pr茅visible pour les clients. Ce mod猫le transforme simplement votre expertise en un processus fiable pour les clients et qui n'est souvent efficace que pour ceux qui ont une exp茅rience av茅r茅e en mati猫re de conseil.

C'est un excellent mod猫le pour ceux qui souhaitent cr茅er une entreprise 茅volutive et se retirer des jour apr猫s jour travail. Ce mod猫le n'est pas id茅al pour ceux qui ne sont pas 脿 l'aise avec la gestion des autres, ceux qui souhaitent travailler quotidiennement sur de nouveaux projets ou ceux qui n'ont pas d'ann茅es d'exp茅rience pertinentes.

Mod猫le de conseil hybride

Le mod猫le de conseil hybride est une combinaison des trois mod猫les susmentionn茅s. Essentiellement, vous choisissez ce que vous aimez dans chaque mod猫le et vous vous l'appropriez finalement.

Ce mod猫le est id茅al pour ceux qui ont des ann茅es d鈥檈xp茅rience en tant que consultant poss茅dant l鈥檈xpertise et les comp茅tences en gestion n茅cessaires pour d茅marrer une entreprise de conseil.

2. Soyez clair sur votre client id茅al

Comme dans tout secteur, comprendre et avoir une vision claire de votre le public cible est crucial pour le succ猫s. Demandez-vous 脿 qui servira votre entreprise de conseil ? Pourquoi servirez-vous ce groupe en particulier ?

Beaucoup de gens sous-estiment cette 茅tape ou la sautent tout simplement en pensant que n鈥檌mporte qui pourrait utiliser leur service. C'est un gros non non! N茅gliger ou ignorer cette 茅tape peut rendre tr猫s difficile pour vous d'attirer des clients via le bon strat茅gie de marketing. Ignorer cette 茅tape peut 茅galement entra卯ner la perte de nombreux projets potentiels. Bref, il vous faudra savoir qui est votre client id茅al, et pourquoi !

3. Cr茅ez et 茅valuez votre offre de conseil

Que vous installiez un stand de limonade lorsque vous 茅tiez enfant ou que vous vendiez des NFT, comprendre les prix et les b茅n茅fices est essentiel au succ猫s d'une entreprise. Il en va de m锚me pour d茅marrer une entreprise de conseil. N'oubliez pas que vous poss茅dez un ensemble unique de comp茅tences qui peuvent r茅soudre les probl猫mes que votre client vous demande de r茅soudre.

Votre offre est le point culminant des services que vous proposez pour cr茅er les r茅sultats souhait茅s par votre client. Pour cette raison, le prix de votre offre peut varier dans tous les domaines en fonction du client. L鈥檕bjectif final est d鈥檃rriver 脿 un prix qui d茅pend universellement de votre niveau d鈥檈xp茅rience, d鈥檈xpertise et des services que vous pouvez offrir.

Vous devez toujours consid茅rer l鈥檌mportance du r茅sultat pour le client et baser votre offre sur l鈥檌ntensit茅 de son besoin. 脌 partir de l脿, d茅terminez si vos frais sont ou non sur base horaire or bas茅 sur des projets. La meilleure fa莽on d鈥檃pprocher un client avec une offre est de pr茅parer des options.

Assurez-vous de souligner les diff茅rences de structure entre chaque offre, ainsi que les services fournis. N'oubliez pas qu'en tant que consultant professionnel, il y a une raison pour laquelle vos services ne sont pas propos茅s 脿 un tarif avantageux !

4. Cr茅er une strat茅gie marketing

Avoir un une bonne strat茅gie de marketing en place est essentiel une fois que vous avez d茅termin茅 votre mod猫le, compris votre client id茅al et pris en compte les prix. Il est maintenant temps de trouver vos clients ! J'esp猫re que vous avez d茅j脿 r茅fl茅chi aux endroits o霉 votre public cible est facilement joignable, qu'il s'agisse de LinkedIn, Facebook, Indeed ou m锚me de personnes que vous connaissez peut-锚tre d茅j脿.

La cr茅ation de textes et de contenus qui captent votre public au sein de son groupe d茅mographique sp茅cifique est essentielle pour garantir que vous suscitez l'int茅r锚t pour votre service. Cette 茅tape est souvent accomplie gr芒ce 脿 un travail acharn茅 et de longues heures de r茅daction de messages, d'e-mails, de contenu, etc.

Cependant, bon nombre de ceux qui travaillent sur la cr茅ation d鈥檜ne entreprise de conseil s鈥檃ppuient souvent sur un tiers pour leur marketing.

5. Lancez votre site Web

Une fois que vous avez tous vos canards align茅s, il est temps de lancez votre site Web!

Assurez-vous d'int茅grer l'esth茅tique de votre marque et d'exprimer clairement vos valeurs et vos normes aupr猫s des clients. Les clients aiment la fiabilit茅, la fiabilit茅 et la conviction, ce qui ne devrait jamais 锚tre une surprise.

Assurez-vous d'avoir une mise en page solide et une feuille de route en place lorsque vous 锚tes pr锚t 脿 cr茅er votre site Web.

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A propos de l'auteure

Max travaille dans l'industrie du commerce 茅lectronique depuis six ans, aidant les marques 脿 茅tablir et 脿 am茅liorer le marketing de contenu et le r茅f茅rencement. Malgr茅 cela, il a de l鈥檈xp茅rience en entrepreneuriat. Il est 茅crivain de fiction pendant son temps libre.

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