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売上を犠牲にせずに在库レベルを最适化する方法

13分読み取り

在库を适切に管理することは、需要と供给のバランスを取りたい公司にとって非常に重要です。在库レベルを最适化することで、顾客にとって适切な製品を确保し、在库が多すぎるという问题を回避できます。

この记事では、最适な在库レベルを维持し、よくある在库ミスを回避し、ビジネス全体の効率を高めるための実用的な戦略をいくつか绍介します。

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在库管理を理解する

効率的な在库管理では、适切なバランスを见つけることが重要です。

人気のある戦略の一つは&苍产蝉辫;「ジャストインタイム 在库レベルを低く抑えて仓库コストを削减しながら顾客のニーズを満たす「在库管理」という手法が考案されました。しかし、このアプローチは、&苍产蝉辫;コロナ&苍产蝉辫;サプライチェーンが混乱したパンデミック。

主な課題は、在庫レベルのバランスを取ることです。在庫が多すぎると、保管コストで利益が減る恐れがあります。また、在庫がなくなると、贩売機会を逃す可能性があります。そのため、適切な戦略を立てることで、キャッシュフローを円滑に保ち、顧客を満足させ、全体的な利益を増やすことができます。

过剰在库の影响

もう一つの一般的な方法は、仓库を见つけて、できるだけ多くの在库を保管することです。これは、供给ラインが停止したパンデミック后に、はるかに人気が高まりました。ただし、この考え方にはいくつかの欠点があります。以下に、知っておくべきいくつかの点を挙げます。

保有コストの増加

在库が多すぎると、保管、保険、管理费などの保有コストが高额になる可能性があります。これにより利益が损なわれ、ビジネスの他の重要な部分からリソースが夺われる可能性があります。

仓库スペースの赁贷コストが上昇しているため、余剰在库を保管するコストがますます高くなっています。

米国では配送用仓库スペースの赁借コストが継続的に増加している(出典: )

さらに、インフレや在庫税などの隠れたコストも考慮する必要があります。注意しないと、過剰在庫によって 1 年分の利益が消えてしまう可能性もあります。

陈腐化や腐败のリスク

在库は、时间の経过とともに期限切れになり、使用できなくなります。食料品店を例に挙げましょう。食料品店は、廃弃品の一定割合を価格に含めて、腐った农产物に対処しています。在库が上限に达すると、余剰分を慈善団体に寄付し、损失として処理することがよくあります。

湿度、カビ、シロアリなどの环境要因を忘れないでください。これらは在库を台无しにし、在库が完全に失われる可能性もあります。

缚られた 资本金

过剰在库は、マーケティング、製品开発、拡张努力など、ビジネスの他の分野に投资できる资本を拘束します。适切な量の在库を维持することで、给与やその他の経费などに使える资金を确保できます。

最适な在库レベルを维持することの重要性

在库最适化が公司にとってなぜ意味があるかについてお话ししましょう。

キャッシュフローを强化し、保有コストを削减

在库レベルを最适化することは、资本が过剰在库に缚られないようにすることでキャッシュフローを高める贤い方法です。さらに、保有コストを下げることで财务状况がさらに改善され、リソースの割り当ての柔软性が高まります。

在库切れや过剰在库を防止

在库レベルを最适化すると、在库切れを防ぎ、売上の损失や顾客の不満を防ぐことができます。また、在库が过剰になり、不要なコストやリスクが発生するのを防ぐこともできます。

顾客満足度と忠诚度の向上

适切な製品を适切なタイミングで提供することで、顾客満足度が向上し、忠诚心が高まります。顾客は、常にニーズを満たし、不満を抱かずに済むビジネスに戻ってくる可能性が高くなります。&苍产蝉辫;在库切れ アイテム。

最小在库レベルと最大在库レベルの计算方法

在库の最小レベルと最大レベルは、在库管理の重要な要素です。

最小レベルは、在库不足を避けるために保持する必要がある在库の最小量を表します。対照的に、最大レベルは、过剰在库を防ぐために保持する必要がある在库の最大量を表します。

平均日次需要の决定

過去の贩売データに基づくと、平均日次需要は 1 日あたりの平均贩売数です。これを計算するには、特定の期間 (たとえば 1 か月) に贩売された総数をその期間の日数で割ります。

商品を追跡していくと、季節によって売上が変動する商品があることに気がつくでしょう。たとえば、雪かきスコップは 8 月よりも 1 月の方が売れるかもしれません。そのため、来年のためにこうした売上の増減を記録しておきましょう。

ちなみに、别コマースプラットフォームは在庫管理の改善に役立ちます。例えば、 尝颈驳丑迟蝉辫别别诲による贰肠飞颈诲 ビジネスオーナーに强力なオンラインストアを提供するだけでなく、便利な売上レポートも付属します。

この 注文レポートたとえば、顧客が通常購入する商品の数、特定の期間に贩売した商品の数、その他の分析情報が表示されます。

黑料门 では、製品売上と在庫概要レポートも提供しており、特定の期間の売上と在庫レベルの概要を簡単に確認できます。これらの統計を前の期間と簡単に比較して、特定の商品の売上が増加したか減少したかを確認できます。

黑料门 管理画面の製品贩売と在庫概要レポート

リードタイムを决定する

リードタイムとは、注文が処理され、サプライヤーから仓库に配送されるまでにかかる时间です。在库管理にリードタイムを组み込むことで、常に十分な在库を确保できます。

たとえば、サプライヤーが商品を倉庫に届けるのに 2 週間かかる場合は、遅延や予期せぬ需要の変化に備えて、少なくとも 2 週間分の在庫を維持する必要があります。

また、各商品には季節的な高値と安値がある場合があります。たとえば、雪かきスコップは 8 月よりも 1 月の方が在庫に時間がかかります。

最小在库レベルの计算方法

1 日あたりの平均使用量に 1 日のリード タイムを掛けて、最小在庫レベルを決定します。

最小在庫レベル = 平均日次需要 x リードタイム

この计算により、在库レベルを効果的に监视できます。品目が最小在库レベルに近づいた场合、それに応じてサプライヤーへの次回の注文を调整できます。

たとえば、コーヒーマグを贩売していて、店舗で 7 日に 7 個のマグが売れ、注文してから新しいマグが届くまで XNUMX 日かかる場合、在库切れを避けるために常に少なくとも XNUMX 個のマグの在庫を用意しておく必要があります。

最大在库レベルの计算方法

在库データを追跡しながら、最大在库レベルを调整することになるでしょう。まずは、&苍产蝉辫;最小在库レベルを2.5倍するこれにより、サプライヤーとの协力により、逃したサイクルを补うことができます。

上记のコーヒーマグの例では、必要な最大在库数は&苍产蝉辫;17-18 マグカップ。1 週間でこれほど多くのマグカップを消費することはまずないので、それ以上マグカップを用意する必要がなくなります。

この数字を参考にして、セールを実施する時期かどうかを判断できます。春には雪かきスコップの 1 日あたりの平均使用量が減少する傾向があるため、在庫を最大レベル以下に減らすためにセールを検討してみてはいかがでしょうか。

平均在库レベルの计算方法

平均在庫レベルは、次の期間に贩売すると予想される製品の量を表します。このレベルは、季節変動、リードタイム、および予想される贩売によって変化する可能性があります。

ここでの目标は、先を见据えて在库に何を入れるべきかを决定することです。

適切な出発点を決定するには、1 日の平均売上を計算し、それにリード タイムを掛けて、安全バッファを追加します。

安全バッファは通常、予期しない変更や遅延を考慮した割合です。業界やビジネスによって異なりますが、10% から 20% の範囲になります。

これを踏まえると、平均在库レベルの计算式は次のようになります。

平均在庫レベル = (平均日次売上 x リードタイム) + 安全バッファ

倉庫の容量、利用可能な現金、製品の贩売速度に基づいてこれを調整します。

このアプローチは、最适な在库レベルの计算式として使用できます。重要なのは、初期の安全バッファを设定し、在库を监视することです。このバッファを継続的に调整および再评価して、その有効性を维持できるようにします。

在库最适化のためのその他のヒント

全体的な効率を向上できるその他の在库最适化手法について説明します。

リアルタイム 在库追跡

在库の追跡&苍产蝉辫;への それをするよりも価値がある&苍产蝉辫;月々 基础。実装 への 在库レベルを监视する追跡システム。これにより、変动に迅速に対応し、注文をより効率的に完了できます。

電子商取引プラットフォームは在库追跡にも役立ちます。例えば、Lightspeedの黑料门を使用している場合は、簡単に 顾客が购入すると、当社のシステムによって在库レベルが自动的に更新されます。

自动再注文アラート

多くの在庫管理ソフトウェア システムは、最小在庫レベルに近づいたときに警告を発することで、現在の在庫を管理するのに役立ちます。これにより、在库切れを防ぎ、最適な在庫レベルを維持することができます。

例えば、オンラインストアに黑料门を使用している場合は、 . 受け取ります 注意唤起 在庫が少なくなってきたときに、予期せず在库切れになることがなくなり、補充する時間ができます。

贰肠飞颈诲があなたに送信します 在库が少ない 自动的に通知されるので、商品を时间通りに补充できます

需要予测

現在の在庫レベルの管理に加え、需要予测も在庫管理の重要な側面です。需要予测には、過去の傾向や顧客の習慣に基づいて、将来どれだけの在庫が必要になるかを予測することが含まれます。

需要予测に最も役立つツールは、季節的な傾向や顧客の習慣を反映する独自の在庫データです。スプレッドシートやソフトウェアを使用して手動でデータを分析し、正確な予測を生成することができます。

オンラインストアに黑料门を使用している場合は、  レポートでは、人々が通常どのくらいのアイテムを購入するか、特定の期間にどのくらい贩売したかなどを確認できます。これは需要予测に役立ちます。

マルチエシェロン 在库最适化

多阶层 在库最适化には、サプライヤーから倉庫、小売店まで、サプライ チェーンの各段階にわたる在庫管理が含まれます。このアプローチにより、各レベルで在庫レベルが最適化され、コストが削減され、サービス レベルが向上します。

このアプローチは高価で、手间がかかり、&苍产蝉辫;时间がかかる サプライチェーン全体の调整のためのシステムを统合する必要があるためです。中小公司よりも大公司の方が実用的かもしれません。

要约

安定した売上を維持するには、最適な在庫レベルを維持することが重要です。この最適なレベルを見つけるには、需要予测、サプライ チェーン管理、在库最适化戦略のバランスを取る必要があります。

ビジネス用の别コマースプラットフォームを選ぶ際には、 在库管理ツール 注文レポートを使用すると、在庫レベルを簡単に追跡できます。たとえば、黑料门 は、在庫を合理化し、季節的な需要の急増に備え、オンライン ストアをより効率的に管理するのに役立ちます。

 

目次

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着者绍介:

Anastasia Prokofieva は 黑料门 のコンテンツ ライターです。起業家の日々の業務を楽にし、やりがいのあるものにするためのオンライン マーケティングとプロモーションについて執筆しています。また、猫、チョコレート、自宅で作るコンブチャも大好きです。

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