製造チェーン: 製造業におけるサプライチェーン

製造チェーン: 製造業におけるサプライチェーン

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物理的な製品を扱うビジネスを立ち上げ、運営するには、多くのことが必要です。最も重要なことの 1 つは、商品の在庫を確保することです。結局のところ、顧客に在庫切れを伝えたり、配達日をずっと先の日付にしたりすれば、顧客は簡単に他の場所へ行ってしまう可能性があります。

幸いなことに、商品の在库を确実に确保することは可能ですが、その键となるのが製造チェーンです。製造チェーンの定义とそれが何を意味するのかを详しく见てみましょう。

製造サプライチェーンとは何ですか?

製造サプライチェーンとは、原材料を公司が贩売する最终製品に変える一连のタスクとプロセスです。これには、材料の调达、それらの材料の処理、生产、品质保証ライン、物流、配送などのステップが含まれます。&苍产蝉辫;フォローアップサービス。

製造サプライチェーンは、小売业や製造业の生命线です。&苍产蝉辫;电子商取引ビジネス结局のところ、完成品がなければ贩売はできません。完成品とは、&苍产蝉辫;顺调に进んでいるサプライチェーン。

製造業におけるサプライチェーン: 5 つのステップ

製造業におけるサプライチェーンの一般的な意味について説明したので、次に、サプライチェーンに含まれる各ステップの詳細を見てみましょう。

ステップ1. 材料調達

あらゆる製造およびサプライチェーンの最初のステップは、製品を作るための原材料の调达です。例えば、绵は製品を作るために调达されます。罢シャツ、自动车製造サプライチェーンのように、机械部品を製造するために钢材が调达されます。

ステップ2. 処理

原材料が确保されたら、一部は加工して使用可能にする必要があります。これには、材料を最终製品の组み立てに使用できるコンポーネントに変换するための化学的、热的、および机械的操作が含まれる场合があります。

ステップ3. 生産

原材料が加工されると、生产プロセスを开始できます。つまり、それらの材料を最终製品に変えるこれは、製造業について言及するときにほとんどの人が思い浮かべるステップでしょう。生産はサプライチェーンの最も重要な部分の 1 つであり、多くの非効率性やコストを改善および最適化できる場所であることがよくあります。

ステップ4. 物流

生産が完了したら、次は物流です。物流には、完成品の輸送、出荷、保管が含まれます。製品を贩売する企業の場合、これには運送業者の選択や、完成品を倉庫や店舗に輸送する手配が含まれます。保管と倉庫保管は、考慮すべき詳細がいくつかあるため、それ自体がサプライチェーンの一部である可能性があります。

さらに、一部の公司は自社の仓库やオンサイトストレージを所有して製品を保管している一方、他の公司は製品を&苍产蝉辫;サードパーティ仓库に商品を保管する代わりに、コストが発生します。公司がどちらのオプションを使用する场合でも、顾客が注文を时间どおりに受け取れるように、商品が効率的に移动できるようにすることが重要です。

ステップ5.配布

贩売も物流プロセスの一部です。つまり、製品が倉庫または店舗に到着したら、出荷して顧客に届ける必要があります。配送はサプライチェーンの重要なステップであり、顧客が製品を受け取るタイミングを左右する可能性があります。配送が遅いと、顧客は簡単に不満を抱き、二度と購入しなくなります。

サプライチェーンモデルの种类

サプライチェーンの運用にはいくつかの異なるモデルがあります。適切なモデルは、特定のビジネスの種類と運用構造によって異なります。

高速チェーンモデル: ファストチェーンモデルは、最新のトレンドを追うことに重点を置くビジネスに最適です。これらのビジネスでは、製品をできるだけ早く市場に出すために、製造サプライチェーンプロセスを通じて製品を迅速に供給する必要があります。ファストファッションは、このタイプのサプライチェーンを使用する業界の良い例です。
フレキシブルモデル: 柔軟なモデルは、主に季節商品を贩売する企業に最適です。言い換えれば、生産が集中する時期と、その間に長い休止期間がある企業です。繁忙期の生産ニーズを満たすために迅速に生産量を増やし、閑散期には生産量を減速できるサプライチェーンが必要です。シーズンオフ来ます。
连続フローモデル: 継続的フローモデルは、多くの企業にとって従来のサプライチェーンモデルです。ただし、バリエーションの少ない製品を作成する企業に最適です。これは、製造から贩売までの製品の継続的なフローを確保するために、生産が定期的に実行されることを意味します。このモデルは通常、製品の需要が高く、継続的に贩売される場合にのみうまく機能します。

製造サプライチェーン最适化の重要性

A 顺调に进んでいる製造サプライチェーンは、ビジネス運営を成功させる鍵です。非効率、遅延、エラーは、時間、費用、労力の損失につながりかねません。サプライチェーンプロセスには、非効率が発生してビジネスに大惨事をもたらす可能性があるステップがいくつかあります。

そのため、あらゆるタイプの企業にとって、サプライチェーン全体で最適化できる領域を探すことが非常に重要です。ここでは、サプライチェーンの最適化に関するベストプラクティスをいくつか紹介します。

强力なコミュニケーションを维持する

公司がサプライチェーンを最适化する最も简単な方法の一つは、プロセス全体を通じて定期的なコミュニケーションを维持することです。これには以下が含まれます。强い関係を筑くサプライヤー、物流サービス、配送施设との连携。停止や减速が発生した场合、公司は问题の特定の领域に连络を取ることができます。

サプライチェーン全体の透明性

あまりにも多くの公司が自社のサプライチェーンを&苍产蝉辫;目に见えない、忘れ去られた状況は、目に見えない部分を制御することができないことを意味します。しかし、すべての企業は、サプライチェーンの各ポイントで可能な限り透明性を維持するよう努める必要があります。

これは、生产时间を追跡し、潜在的な遅延や问题を把握し、配送作业を追跡することを意味します。リソースがあれば、自动センサーや出荷全体にわたる追跡タグを使用して、これを细部に至るまで监视できます。

価格を最适化する

サプライチェーンは、適切に監視されていないと、簡単に超過在庫やコストの増加に悩まされる可能性があります。たとえば、製品の製造のためのサプライヤーを見つけるプロセスだけでも、必要以上にコストがかかる場合があります。場合によっては、サプライヤーと再交渉するか、新しいサプライヤーを見つけることで、この問題を解決できる場合があります。

定期的な分析

公司は、サプライチェーンを见直しもせずにそのまま放置すべきではありません。その代わりに、定期的な监査を実施し、&苍产蝉辫;これには、最初の製造业者から顾客への製品の配送までのすべての监査が含まれます。业务は毎日変化しており、简単なレビューだけで、より优れた仓库やより最适な配送方法が见つかる场合があります。