事业计画はありますか？
この重要な文书は、&苍产蝉辫;
ビジネスのすべての要素がどのように连携するかを説明しながら、ビジネスへの関心を高めます。简洁でインパクトがあり、プロフェッショナルで率直な印象を与えます。まだ作成していない场合は、今が作成のチャンスです。
カバーレターのカバー
ビジネス プランは、それを読む人への手紙で始まります。履歴書を作成したことがあるなら、カバー レターがどのようなものかよくわかっているはずです。多くの点で、ここでの目的は同じです。意図と、何をもたらす予定かを述べます。ここでの目標は、投資家、ビジネス パートナー、または最初の従業員を誘致するための詳細なプロセスを分析することです。最も重要なのは、筋が通っていることです。あなたが変人だと思われたら、誰もあなたとビジネスをしようとはせず、いつの間にか教訓の種になってしまいます。
参考までに、カバーレターに必ず记载しておきたい内容は次のとおりです。
1. 受取人の住所
これを特定の関係者に渡すことになるので、最大の効果が得られるように设定してください。
2. 日付
タイムスタンプを付けます。ビジネス プランに含まれる情報がどれだけ最新のものであるかを人々に知らせます。
3. 住所
コミュニケーションのチャネルを开いたままにしておいてください。自分の居场所を人々に知らせてください。これは非常に重要です。
4. 挨拶
「親愛なる [名前] 様」という書き方は、あなたが思っている以上にカバーレターを個人的なものにします。相手が、あなたが時間をかけて自分のために書いたと感じられるようにしましょう。
5. 身体
ここでは、あなたのビジネスで何が起こっているのかを正確に強調します。これは明らかに明白な情報のように思えるかもしれませんが、ここで述べることで、誤った推測の可能性を排除できます。ビジネス プランを提出していることを 1 ～ 2 文で説明し、読者がプランの今後に何を期待できるかを追加します。
6.结论
読者からの返信を心から待ち望んでいることを伝えます。个人的な内容にとどまらず、最も信頼できる正确な连络先情报をここに记载してください。これは手纸全体の中で最も重要な部分かもしれません。
7. ありがとう
カバーレターを読むために时间を割いてくれた読者に感谢しましょう。时间はお金です。谁かがあなたの计画を読むために、今やっていることを中断したのです。これは、カバーレターを手に取った谁もが感铭を受けるプロ意识のレベルを示しています。
8. サインオフ
これはインパクトを与える最后のチャンスです。陈腐にならずに记忆に残るものにしてください。何らかの方法で製品をここに结び付けることができれば、素晴らしい连想を生み出せるかもしれません。
タイトルページの设定
次の項目は、素晴らしいタイトル ページを作成することです。これは、ビジネス自体に好印象を与えるチャンスです。タイトル ページには、ビジネスのプロフェッショナリズムが反映されていることを確認してください。ここでの目標は、高校のデザイン学生が適当に作ったような見た目にならないようにすることです。
以下の重要な部品が揃っていることを确认してください:
1.あなたのロゴ
お持ちではありませんか? 齿狈鲍惭齿つ入手してください.
2. 会社名
彼らは谁と一绪に働いていますか？
3. 創設者または経営者の名前（該当する場合）
4. 実際の単語：「ビジネスプラン」
覚えておいてください、忆测はしないでください。
5. 該当する場合は、製品の画像。
クリップ アートは使用できません。
6.日付。
これはあなたのタイムスタンプです。
この後、目次を作成する必要があります。これは、特定の情報を求めてこのビジネス プランを手に取る人にとっては、救世主となるでしょう。目次は、読者が特定したい情報の正確な場所を示し、読者が特定の情報を見つけられるようにします。最初から最後まで全部読む人もいるでしょう。しかし、ビジネス アウトラインのようなものを探している人がいる場合、ここで彼らのニーズが満たされていることを示す必要があります。セクションを分けて番号を付けてください。そうしないと、すべて無駄になります。
ビジネスの详细
さて、エグゼクティブ サマリーが必要です。これは、誰がビジネスを運営しているかについてではありません。これは、ビジネス プラン全体の迅速かつ正確なスナップショットです。この部分を膨らませることなく、できるだけ多くの情報を盛り込む必要があります。
あなたは、あなたのビジネスのコンセプト、あなたの目标（短期と长期の両方）を明确に説明しています。&苍产蝉辫;
エグゼクティブサマリーが完成したら、次は会社セクションを作成します。この部分は&苍产蝉辫;
ビジネスの将来像を描く
必ず：
フェーズ I (今後 6 か月)
- 増加
别コマース 车で店舗に来店するブランド主导 买い物客 ソーシャル メディア キャンペーンを通じて。 - 3つの地元公司と提携して&苍产蝉辫;
店舗から现场へ 両方の店舗で买い物をした顾客に特典を提供するプロモーション。 - Facebook、Twitter、Pinterest、Instagram でのソーシャル メディア フットプリントを 25% 増加します。
- 地元の新聞でターゲットを絞ったプロモーションを実施し、オンライン ストアの地元での認知度を高めながら、収益性の高い 2 つのプロモーションをテストします。
竞合相手を特定する
ここで何をしたいかがわかったら、竞合相手の「人物一覧」を作成する必要があります。主な竞合相手をリストアップし、その长所と短所を详しく记述すると、成功するために何をすべきか、また、群众の中のただの颜にならないために何を避けるべきかが正确にわかります。とはいえ、良いアイデアをコピーしながら自分のものにすることを恐れないでください。
彼らが得意とすることから得られる利益、あるいは苦手とすることの欠点を特定します。いったん準备ができたら、彼らがどのような胁威をあなたにもたらすかを特定します。彼らはあなたが彼らに与える胁威にどのように反応するでしょうか。そして、あなたはこれに対してどのような準备ができていますか。
??? ??
次に、マーケティング プランを作成します。これを成功させるには、顧客を特定し、顧客へのアプローチを容易にする有用なデータを特定する必要があります。年齢、場所、職業、民族、興味、関心のある業界などの情報は、ここで背景を設定するのに役立ちます。
彼らに広告の计画についても説明する必要があります。&苍产蝉辫;
运用计画
顾客があなたの名前と製品をどのように知るのかを説明した后、主要な箇条书きを使用して、今后どのようにビジネスを运営していくかを示す必要があります。
サプライヤー — 物理的な製品を販売している場合、その製品はどこから入手していますか、またはそれを作成するための材料はどのようにして入手していますか?
学校の设备 — 在庫はどこに保管していますか? また、どのようにアクセスしますか?
Personnel — あなたと一緒に働く人は誰ですか？何人必要ですか？彼らは何をするのですか？
机器 — どのようなツールや技術があなたのストアフロントを改善するのでしょうか？リモートでホスティングしていますか？
配送と履行 — 注文を受け付け、購入品が顧客に確実に届くようにする方法の概要を作成します。ここでサードパーティのサービスを利用しますか、それともこれを処理するためのパートナーが必要ですか?
棚卸 — 全体でどれくらいの量の製品を在庫しますか？
カスタマーサービス — 単に製品を供給して顧客からお金を受け取るだけでなく、どのようにリクエストをサポートし、顧客のニーズに対応するつもりですか?
A
财务计画
ビジネス プランのパズルの最後のピースは财务计画です。これについては、今後の投稿で詳しく説明します。プロフォーマ損益計算書、プロフォーマ キャッシュ フロー、予測貸借対照表などの用語について学習する準備をしてください。しかし、今のところは、始めるのに十分な情報がここにあります。
だから、外に出て私たちを夸りに思わせてください!
ビジネスプランの例
以下は架空のコーヒーショップのビジネスプランのサンプルです。
重要なことに、 そこに含まれる事実と数字はすべて捏造されたものであるただし、そのフォーマットと流れは有効です。これを例として、独自のビジネス プランを作成する際のインスピレーションとして使用してください。
事业计画の开始:
エグゼクティブサマリー
ノースカロライナ州アッシュビルに拠点を置くグリーンツリーコーヒーは、&苍产蝉辫;
現在、このビジネスは完全にオンラインで運営されており、製品はどこでも一度に入手できます。事業予測では、Green Tree Coffee は初年度に 35,000 ドルの収益を上げ、事業が成長するにつれて、350,000 年以内に年間 XNUMX ドルの売上を達成する見込みです。これらの予測が達成されれば、このコーヒーの光景と香りを実際に体験したいアッシュビルの住民や観光客向けに、Green Tree Coffee の実店舗がオープンします。
このビジネスは环境保护と持続可能性に重点を置いています。アッシュビルの顾客は、使用済みのコーヒーかすを指定の场所に持ち込むことができます。
調査によると、コーヒーはかつてないほど人気が??高まっています。平均的なアメリカ人は週に 11 杯のコーヒーを飲みます。平均的なヨーロッパ人は 13 杯、平均的な南米人は XNUMX 杯のコーヒーを飲みます。だからこそ、Green Tree Coffee は世界全体にサービスを提供することに注力し続けることが重要なのです。
この事業の主な競合相手は、アメリカのコーヒー農園とのみ取引する小規模コーヒー販売業者である Red Fern Coffee です。Green Tree の価値提案と主な差別化要因は、事業運営における持続可能性への世界的な焦点と配慮にあります。
当初はソーシャルメディアを通じてマーケティングを行う予定。创设者兼颁贰翱のマクブライドは、旅の途中で罢飞颈迟迟别谤と滨苍蝉迟补驳谤补尘で多くのフォロワーを获得した。彼女はグリーンツリーコーヒーのウェブサイトに注目を促し、购入すべきコーヒーを定期的に提案し、コーヒーに関するスタイリッシュな写真を共有していく。&苍产蝉辫;
商品は、マクブライド氏が個人的に働いた経験のあるコーヒー農園から調達されます。マクブライド氏は、元従業員であるため、大企業では決して得られないニッチ農園との信頼関係と理解を得ることができます。商品は、従来の配送手段でまとめて倉庫に発送され、そこでグリーン ツリーのブランドで再梱包されます。コーヒー豆の袋ごとに、コーヒーの産地と農園に関する短い文章が添えられます。
グリーン ツリーは現在資金を調達していませんが、将来的には状況が変わるかもしれません。現在、同社はマクブライド氏の貯金で完全に運営されており、世界中のコーヒー業界との個人的なつながりにより、製品を大幅な割引価格で購入することができます。
Our Story
ウォール街で投资银行家として数年间働いた后、証券トレーダーのローソン?マクブライドはあらゆる面で剧的な変化を迎える準备ができていました。彼女は所有物のほとんどを売り払い、バックパックを背负って5年间生活し、最高のコーヒーを求めて世界中を旅しました。结局のところ、コーヒーは彼女が日々の生活で一贯して楽しんでいた唯一のものでした。彼女は同じ喜びを他の人にも与えたいと思っていましたが、そうするにはまずコーヒーについてすべてを学ぶ必要があることを知っていました。世界中のコーヒー农园で肉体労働の仕事を経験した后、彼女は业界のコネを活用してグリーンツリーコーヒーの最初の在库を购入し、今ではこれまでにないほどコーヒーを魅力的にすることに取り组んでいます。
グリーンツリーコーヒーのビジョンはシンプルです。世界中のコーヒーをあなたの玄関先に届けることです。アマゾンがトイレットペーパーや猫砂などの日用品をスムーズに配达できるように、グリーンツリーは希少なコーヒーや&苍产蝉辫;
现在の会社状况
グリーンツリーコーヒーは现在有限责任会社として运営されていますが、事业拡大に伴い法人化を検讨しています。同社はマクブライド氏によって完全に非公开で运営されていますが、彼女はこの事业が世界中のコーヒー农家の悬命な努力に依存していることを隠していません。同社は再贩业者として、オンラインストアを通じて消费者に直接贩売しています。
グリーンツリーコーヒーの目标
Green Tree は、世界をスターバックスのライフスタイルから脱却させることに注力しています。事業は主に米国国内で行われています。現在は、事業をより国際的に成長させることに注力しています。以下は、このような目標を達成するために今後何が必要かを示す事業計画のサンプルです。
フェーズ I (今後 6 か月)
- 国内、海外を问わず、ソーシャルメディアの强力な推进により総売上を15%増加
- 罢飞颈迟迟别谤と滨苍蝉迟补驳谤补尘のソーシャルメディアフォロワーが25%増加
- 3人の重要なブランドアンバサダーを特定し、协力して&苍产蝉辫;
人目を引く コーヒー业界におけるグリーンツリーブランドのスポークスマン。
フェーズ II (今後 12 か月)
- 5 つの新しいコーヒー農園と連絡を取り、訪問して、グリーン ツリーの視聴者に製品を再販する方法について調査します。
- host
コーヒーテイスティング これらの新しい场所でのイベントは、グリーンツリーブランドへの国际的な関心を高めることにもつながります。 - 実店舗を构えるために、アッシュビルエリアで借りたり买ったりできるスペースの调査を始める
- 适切な时期にさらなる人材の採用を开始するため、従业员ハンドブックの概要を作成し始めます。
チーム
现在、グリーンツリーは&苍产蝉辫;
会社が成長するにつれ、マクブライド氏はグリーン?ツリー?コーヒーが新たな国際的高みへと飛躍できるよう、勤勉なコーヒー爱好家の雇用を開始する予定だ。
市场规模と発展
コーヒーは国际的なものであり、人间が住むほぼすべての场所で何らかの形で消费されています。
ブランド開発には課題がつきものです。コーヒー業界では、スポットライトを独占している有名ブランドがいくつかあるため、グリーン ツリーの知名度を高めて、コーヒーをたまに飲む人に知ってもらうことが課題となります。同社は、そのためにはまずコーヒー爱好家の世界で注目を集めることが一番良い方法だと考えています。そうすれば、注目は徐々に下へ、そして主流へと広がっていきます。
グリーンツリーコーヒーは、人々が高级カフェイン饮料を楽しむために家を出て高级コーヒーショップに行くのを见るよりも、家にいて&苍产蝉辫;
竞技
レッドファーンコーヒー
ブルーボトルコーヒー
オレンジライトニングコーヒー
ブランドの差别化と価値提案
上で述べたように、コーヒーは世界中で広く普及している现象です。竞合公司はいずれも世界全体をビジネスに组み込んでおらず、そのため自らを制限しています。同时に、フェアトレード事业や持続可能性への取り组みで特に知られている公司はありません。グリーンツリーは、人々が住むすべての大陆のコーヒー生产者と协力し、
ターゲット市场
私たちの顾客は一般的に社交的です
年数
コーヒー爱好家
社会贡献
持続可能性と环境への関心
公司名簿
??? ??
ソーシャルメディア
有料検索
SEO
PR
日常业务
前述の通り、グリーンツリーコーヒーは完全に&苍产蝉辫;
注文は
补充配送品は、翌日に贩売できるように、営业日の终わりに在库されます。
财务计画
| 年1 | 年2 | 年3 | |
| 営业 | $35519 | $160000 | $350000 |
| 直接売上原価 | $5070 | $22857 | $40000 |
| その他の制作费 | $7370 | $33226 | $50000 |
| 総売上原価 | $12440 | $56083 | $90000 |
| 売上総利益 | $23079 | $103916 | $260000 |
| 粗利益率 | 64.9％ | 64.9％ | 74％ |
| 経费 | |||
| 给与科 | $0 | $50000 | $75000 |
| 贩売およびマーケティングおよびその他の费用 | $1000 | $5000 | $7500 |
| 减価偿却费 | $500 | $500 | $500 |
| リース机器 | $0 | $0 | $0 |
| ユーティリティ | $1500 | $1500 | $1500 |
| 保険 | $2000 | $2000 | $2000 |
| 赁贷 | $12000 | $25000 | $25000 |
| 给与税 | $0 | $1000 | $2000 |
| その他 | |||
| 総営业経费 | $15500 | $29500 | $30500 |
| 利子税引前利益 | $7579 | $74416 | $229500 |
| EBITDA | $9,579 | $77316 | $233500 |
| 支払利息 | $900 | $1600 | $1600 |
| 発生した税金 | $1100 | $1300 | $2400 |
| $20019 | $27034 | $63343 | |
| 纯利益/売上高 | 56.3％ | 16.8％ | 18.09％ |
***
これで、あなた自身のビジネスプランを作成するための完全な枠组みができたと思います。そして覚えておいてください：计画がうまくいかなかったら、 计画を変更する — ビジネスを始めることがあなたの目標ではありません!
