公司の强さはサプライチェーン次第です。信頼できるサプライヤーがなければ、マーケティングやブランディングなどはほとんど意味がありません。顾客に贩売する製品がなければ、ビジネスを行う方法はありません。だから、 サプライヤー ビジネスの成功に重要な役割を果たします。
事业主にとって、注意しないとリスクが伴います。サプライヤーは通常、
サプライヤー自体以外にも、他の外部要因によってサプライ チェーンが混乱する可能性があります。気象条件や自然災害、経済要因も製造や出荷を妨げる可能性があります。
しかし、监督には潜在的なリスクが伴うため、 あなたのサプライチェーンしかし、それはあなたのビジネスが无力であることを意味するわけではありません。公司は定期的に彻底的なサプライヤー评価を実施することで、これらのリスクを軽减することができます。このガイドでは、サプライヤー评価で注目すべき重要な要素と、サプライヤーのパフォーマンス评価を実施するための戦略について説明します。
サプライヤー评価で注目すべき点
最初に答えるべき质问は、「サプライヤーを评価するためにどのような基準を使用するか」です。评価中に考虑すべき重要な要素がいくつかあります。これらの要素はすべて测定可能で理解しやすいものでなければなりません。これにより、サプライヤーへのフィードバックやサプライチェーンのニーズに関する判断が容易になります。 必要に応じて评価方法（数字、文字による评価など）を変えてください。评価が一贯していてわかりやすいものであることを确认してください。
ということで、次回のレビューで使用する最も重要なサプライヤー评価基準をいくつか绍介します。
生产能力
最も重要な质问の一つは、「サプライヤーは&苍产蝉辫;生产需要 小売业者がサプライヤーに頼る根本的な理由の1つは、サプライヤーがさまざまな问题に対応できるからです。
リスクとリスク対応
どのようなビジネスにも、ある程度のリスクは常に存在します。サプライヤーは、リスクや紧急事态に迅速かつ一贯して対応できる态势を整えておく必要があります。そのため、レビューを実施する际には、サプライヤー评価のリスク评価を重视する必要があります。
リスク评価では、サプライヤーがリスクにどのように対応するかだけでなく、サプライヤーが最も脆弱なリスクは何かを考虑する必要があります。
たとえば、时折悪天候に见舞われる地域のサプライヤーは、出荷遅延の影响を受けやすくなります。これらの要因はサプライヤーの制御外である可能性がありますが、评価には必ず考虑する必要があります。
もちろん、サプライヤーのリスク管理とリスク対応计画も、サプライヤー评価のリスク评価を决定する上で重要な要素となります。
环境影响
环境への影响は、多くの消费者や公司にとって最大の関心事です。製造やサプライチェーンの実践を通じて环境へのダメージを最小限に抑えることは、环境への影响を最小限に抑える最も効果的な方法の1つです。&苍产蝉辫;公司の环境への影响を軽减するしたがって、サプライヤー评価では、常にサプライヤーの资源消费と持続可能性の実践を分析する必要があります。
サプライヤーはどのようなリソースを使用し、どのように入手していますか? サプライヤーはリサイクル材料を使用していますか? 製造と出荷の両方でどのようなエネルギーを使用していますか? サプライヤーは有害な化学物質をどのように扱っていますか? これらはすべて、評価中に取り組むべき重要な質問です。
業界全体の环境影响を測定するための標準的なシステムは .
製品品质
最后に、製品の品质への配虑もサプライヤー评価において非常に重要です。他のすべての项目にチェックが入ったとしても、
生产物质の测定の详细については、以下をお読みください。 品质管理システム。この认証システムは、サプライヤーのパフォーマンス评価の业界标準と见なされています。
サプライヤーをどのように评価しますか?
これで、サプライヤー評価時に使用する基準がわかりました。しかし、サプライヤーの選択と評価の最初のステップは何でしょうか? 評価はどのように実施すればよいでしょうか? ここでは、サプライヤーのパフォーマンス評価を効果的に行うために従うべき基本的な手順をいくつか紹介します。
基準を明确に定义する
上记の基準は、评価を行う际に重要です。しかし、サプライヤーも基準を理解していることを确认することも重要です。基準を理解することで、サプライヤーはあなたの目标とニーズをよりよく理解できます。また、评価に関するフィードバックを提供する机会も増えます。
最后に、 明确に定义された基準 プロセス全体をよりスムーズに进めることができます。サプライヤーは评価方法を理解しているので、&苍产蝉辫;
サプライヤー评価基準を设定する际にはサプライヤーと协议する
评価を実施する前に、サプライヤーと基準について话し合う必要があります。これにより、サプライヤーは评価方法に関するフィードバックを提供したり、追加情报を提供したりできるようになります。
多くの公司が&苍产蝉辫;
フィードバックを提供し、サプライヤーの意见を闻く
サプライヤー评価が完了したら、その结果をサプライヤーと共有する必要があります。结果を共有する际には、改善点や成功点に関するフィードバックを提供するのも一般的です。
これにより、サプライヤーはサプライ チェーンや製造方法に必要な調整を行うことができます。また、肯定的なフィードバックは、サプライヤーに良い仕事が認められ、評価されていることを知らせるため、高く評価されます。
フィードバックを提供する际には、サプライヤーに返答する机会を与えることも重要です。サプライヤーは、パフォーマンスに影响を与えている可能性のあるいくつかの课题について、さらに详しい情报を提供できる可能性があります。サプライヤーのパフォーマンス评価は、决して闭ざされたり、&苍产蝉辫;
サプライヤー レビューを実施する際には、考慮すべき主な目的が 2 つあります。1 つ目は、自社のサプライ チェーンにおけるリスクと脆弱性の領域を特定することです。2 つ目は、サプライヤーに改善の機会を提供することです。
レビューを実施するために适切なチームメンバーを割り当てる
最后に、サプライヤー評価の実施を任された担当者は、自分が何をしているのかを理解している必要があります。理想的には、購買スペシャリストにレビューを実施してもらいます。なぜ購買サプライヤーがサプライヤーのパフォーマンスを評価する必要があるのでしょうか? 理由はいくつかあります。
まず、彼らはすでにサプライヤーと関係を筑いている可能性が高いです。购买担当者はまた、&苍产蝉辫;
正しく実施すれば、サプライヤーのパフォーマンス评価によって结果が向上し、利益の増加につながります。これらの评価は、ビジネスを运営する际に行うべき高度なステップです。ビジネスを始めたばかりの场合は、サプライヤーのパフォーマンス评価を行う前に考虑すべき他のステップがあります。
サプライヤー関係の基础について详しくは、贰肠飞颈诲のガイドをご覧ください。&苍产蝉辫;サプライヤーを探す あなたのビジネスのために。または、私たちのお気に入りの ビジネス管理ツール オンラインビジネスに活用できます。
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