サプライヤーとの関係を管理するための 9 つの成功戦略

サプライヤーとの関係を管理するための 9 つの成功戦略

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公司とサプライヤーの関係は、これまで以上に重要になっています。公司は今や、グローバルなサプライチェーンを支え、事业を円滑に运営するためにサプライヤーに依存しています。&苍产蝉辫;サプライヤーに连络するビジネスを始めるときに何をすべきかは重要ですが、サプライヤーと前向きで効果的な业务関係を维持することも重要です。

SRM は、生産的なサプライヤー関係を構築し、維持するプロセスです。SRM は多面的なプロセスであり、複数のサプライヤーとのバランスの取れた関係を築くことができます。サプライヤー関係管理プロセスは、契約や注文の管理にとどまりません。主要サプライヤーとの強力で戦略的なパートナーシップを構築することです。サプライヤー関係を評価、管理、強化して、会社にとっての価値を最大化するための体系的なアプローチが必要です。

厂搁惭の主な目的は、高品质材料とサービスを、时间通りに、妥当なコストで纳品します。サプライヤーとの関係にはそれぞれ独自の要求がありますが、サプライヤーとの関係をうまく进めるために使用できる戦略があります。ここでは、サプライヤーとの関係を确立および管理するためのヒントをいくつか绍介します。

効果的な厂搁惭の重要性

効果的なサプライヤー関係管理は、競争の激しい市場で企業が成功する上で不可欠です。効果的な SRM がもたらす主なメリットは次のとおりです。

コストの削减: 効果的なSRMは、経费节约機会。企業は既存のベンダーや戦略的サプライヤーとより良い条件で交渉し、調達コストを最大 12% 削減できます。
サプライチェーン効率の向上: サプライヤーとの良好なコミュニケーションと協力により业务を効率化する遅延やサプライチェーンの混乱を最小限に抑え、商品やサービスのタイムリーな提供を保証します。
强化されたパフォーマンス: サプライヤーのパフォーマンスを日常的に管理および評価することで、効率と成果が向上します。
リスクの軽减: 効果的な SRM は、サプライヤーのリスクを特定して軽減するのに役立ちます。サプライヤーの情報とパフォーマンスを綿密に監視することで、潜在的な問題を予測し、そのような事態を防ぐための積極的な対策を講じることができます。
强力な戦略的パートナーシップ: サプライヤーとの協力は相互の成長につながります。ベストプラクティスと革新的なアプローチを共有することで、长期的强力なベンダー関係を通じてビジネス目标を达成します。

强力で効果的な厂搁惭プラクティスの実装は、価値の最大化、リスクの削减、そして达成に不可欠です。长期的ビジネスの成功よく管理されているサプライヤーとの関係。

サプライヤーの选択

良好なサプライヤー関係は适切なサプライヤーを选択するあなたのビジネスにとって。あなたの会社にとってのサプライヤーの选択は慎重に行う必要があります。あなたが取引するサプライヤーは、生産需要を満たすだけでなく、あなたのビジネスの他の基準も満たす必要があります。製造コストや配送コストなどの他の要素も非常に重要です。

単纯な真実は、あなたの会社に合わないサプライヤーを选択した场合、サプライヤーとの関係が悪化するということです。そして、これはサプライヤーのせいではありません。サプライヤーを选択する最初の责任は、あなたとあなたの会社にあります。

取引先のタイプによっても関係は异なります。ドロップシッピングビジネスを始める例えば、サプライヤーとの関係は触るなよりも&苍产蝉辫;自社ブランドメーカーです。しかし、ビジネスモデルが何であれ、サプライヤーは非常に重要です。

厂搁惭の课题

サプライヤーとの効果的な関係を维持することは、公司に多大な利益をもたらしますが、课题がないわけではありません。サプライヤーを选択する际にこれらの要素を考虑しないと、标準や规制への準拠の确保やリスク管理などの问题が困难になる可能性があります。

通常、业界では次のような课题が最も一般的です。

コミュニケーションの断絶

コミュニケーション不足は、大幅な遅延やコスト超过につながる可能性があります。纳期、製品の详细、支払い条件に関する混乱は、サプライヤーとの関係にストレスを与える可能性があります。

混乱

材料不足、输送の遅れ、サプライヤーの倒产などの予期せぬ出来事により、&苍产蝉辫;サプライチェーン建设プロジェクトの遅延を引き起こす可能性があります。これらの混乱に対処するために、紧急时対応计画を用意しておくことが重要です。

価格の不安定さ

建设资材のコストは市况により変动し、価格が不安定になります。これにより、サプライヤーとの交渉が复雑になり、财务管理が困难になる可能性があります。

この课题に対処するために、公司は&苍产蝉辫;长期的サプライヤーとの契约を结んだり、ヘッジ戦略を使用して価格を固定したりします。

パフォーマンスの问题

慎重に审査しても、サプライヤーが期待に応えられない场合があります。サプライヤーのパフォーマンスが一贯して期待に応えられない场合、プロジェクトのスケジュールと予算に影响する可能性があります。パフォーマンスを监视し、问题を早期に解决するシステムを导入することが、この课题を克服する键となります。

多くの场合、公司はサプライヤーのセグメンテーションを使用してこれらの问题を軽减しますが、详细なサプライヤー情报管理と坚牢なベンダー関係管理システムがこの问题の解决に役立ちます。

9つのサプライヤー関係管理戦略

サプライヤーを选んだら、彼らがあなたの製品需要を満たし続けるようにすることが不可欠です。サプライヤーはあなたのために直接働くわけではありませんが、あなたに不可欠なサービスを提供しています。これにはいくつかの独特の课题があります。&苍产蝉辫;製造会社およびサプライヤーサプライヤーは、それぞれの会社の目标と手顺に従って业务を行います。ただし、サプライヤーとの関係を管理する际に従うことができる重要な戦略がいくつかあります。

1. サプライヤーの行動規範を明確に定義する

A サプライヤー行动规范贵社のサプライヤーに対する期待と基準を概説した文书です。この文书は、サプライヤーに対して明确なガイドラインを提供する必要があります。&苍产蝉辫;サプライチェーンの需要伦理的、环境的悬念もあります。

サプライヤー行动规范は、貴社とサプライヤー間の契約として機能します。取引開始時にサプライヤーに行動規範を明確に提示する必要があります。そうすることで、サプライヤーが貴社のニーズを理解し、それを満たす十分な準備ができるようになります。

2. 明確な期待を設定する

サプライヤー関係管理の最も重要な側面の 1 つは、最初から明確な期待を設定することです。これは、プロジェクトのタイムライン、材料の仕様、品質基準に関する詳細な情報をサプライヤーに提供することで実現します。その見返りとして、サプライヤーは必要な材料を時間どおりに、予算内で、会社の品質期待に沿って納品することを約束する必要があります。

3. 一貫したサプライヤーパフォーマンス評価を実施する

明確な期待と言えば、サプライヤーとの関係を管理するもう 1 つの方法は、定期的なパフォーマンス評価を実施することです。状況によっては、パフォーマンス評価は関係を改善するための直感的な方法とは思えないかもしれません。しかし、適切に実施されれば、パフォーマンス評価はほとんどの専門的な関係において重要な部分となります。パフォーマンス評価が不公平であったり、過度に批判的であったりすると、問題が発生します。

サプライヤーのパフォーマンス评価あなたとサプライヤーがニーズ、パフォーマンス、リスクを评価する机会を提供します。行动规范と同様に、评価の期待と基準を明确に伝える必要があります。评価中に発见された悬念事项は、建设的なフィードバックとして伝える必要があります。

こうすることで、あなたの评価は诚実で&苍产蝉辫;改善志向、ではなく过度に批判的。サプライヤーも、评価中に肯定的なフィードバックを受け取って、自分たちの努力が评価されていることを知りたがるでしょう。

4. コミュニケーションのチャネルをオープンに保つ

正式な评価を実施していない场合でも、コミュニケーションは重要です。サプライヤーとどの程度コミュニケーションを取るかは、ビジネスの性质によって异なります。ただし、必要に応じてサプライヤーと连络を取る最善の方法を知っておく必要があります。また、その逆も同様です。

コミュニケーションをとることは、当面の问题を回避するのに役立つだけでなく、信頼と亲しみを筑き、长期的安定性。

5. サプライチェーンのリスクを理解し評価する

なんてことはない&苍产蝉辫;ノーリスクサプライヤーとの関係。あらゆるサプライチェーンは、资源不足、输送费の増加、あるいは&苍产蝉辫;天候関连配送の遅れ。无视したり、理解して準备しなかったりすると、&苍产蝉辫; サプライヤーとの関係に悪影响を及ぼします。リスク管理とサプライヤー関係管理の键は、脆弱性を特定し、それに対処する计画を立てることです。

考虑すべき要素には、サプライヤーのリスク対応経験、财务の安定性、生产能力などがあります。一部のリスクは避けられません。しかし、公司がリスクにどのように対応するかは、公司の管理下にあります。

慎重に関连するリスクを监视するサプライヤーとの関係においても同様です。同様に、サプライヤーがサプライチェーンで発生する可能性のあるあらゆる複雑な問題に対処する手段を備えていることも保証する必要があります。

6. 価値と価格の違いを理解する

サプライヤーを選ぶ際に最も犯しやすい間違いの 1 つは、初期費用が最も低いものを選択してコストを節約しようとすることです。これにより、サービスの価格とサービスの価値の違いが浮き彫りになります。

多くの场合、最も安価なサプライヤーは、最もリスクも高くなります。つまり、配送が遅くなったり、高価になったり、信頼性が低くなったりする可能性があります。また、製品の品质が他のサプライヤーよりも劣る可能性もあります。

サプライヤーとの関係の価値は、初期费用だけではありません。もちろん、価格は重要な要素です。あなたはビジネスを运営しており、&苍产蝉辫;利益を上げる必要がある结局、最初に多く支払うことで、より大きな価値が得られることもあります。つまり、少し高価なサプライヤーを选んで、より高い品质製品。

信頼性の低いサプライチェーンは、他のすべてが順調であっても、ビジネスをすぐに崩壊させる可能性があります。このような場合、サプライヤーとの関係の緊張は、懸念事項の 1 つにすぎません。

7. 必要に応じて特定のサプライヤーとの関係を優先する

すべてのサプライヤーとの関係は重要です。ただし、ビジネスのさまざまな侧面で复数のサプライヤーがいる场合、一部のサプライヤーは他のサプライヤーよりも重要になる可能性があります。

例えば、カフェとパン屋を経営しているとします。あなたのビジネスのほとんどは&苍产蝉辫;コーヒー製品の贩売したがって、コーヒーのサプライヤーとの関係は最優先にすべきでしょう。紙製品のサプライヤーも依然として重要な役割を果たしており、決して無視すべきではありません。しかし、会社のサプライチェーン全体のニーズを管理するには、さまざまなサプライヤーに対応する体制を整えることが重要です。

8. 対人スキルの重要性を理解する

最後に、サプライヤー関係管理に必要なソフトスキルを見逃さないことが重要です。サプライヤー関係は専門的な業務上の関係ですが、それでも対人コミュニケーションが関係します。

これは、あなたの会社がサプライヤーとの関係を担当する适切な人材を持つ必要があることを意味します。サプライヤーとの関係を管理する责任者は、友好的で思いやりがあり、コミュニケーション能力に优れている必要があります。重要なことは数多くあります。サプライヤーとの関係改善に役立つスキルを磨くことは、サプライヤーとの関係改善に向けた正しい方向への大きな一歩となります。

サプライヤー関係管理は、现代のビジネス界で成长する中で、公司がバランスを取る必要のある多くの悬念事项の1つです。ますます多くの公司がグローバル化を进めており、テンポの速い接続が多様化すると、サプライチェーンの需要を追跡することがさらに难しくなります。

9. テクノロジーを活用する

最新のテクノロジーとソフトウェアツールは、サプライヤーとの関係管理を強化できます。たとえば、調達ソフトウェアは、発注プロセスの自動化、サプライヤーのパフォーマンスの監視、契約の管理に役立ちます。製品と材料の流れをリアルタイムで監視できれば、供給プロセスをより適切に管理できます。

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