'ì´ìµë§ˆì§„'ë„ ê·¸ 중 하나다.
본질ì 으로, ê¸°ì—…ì˜ ë§¤ì¶œì´ì´ìµë¥ ì€ ê¸°ì—…ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì€ ëˆì„ ë²Œê³ ìžˆëŠ”ì§€ë¥¼ ì¸¡ì •í•œ 것입니다. 예를 들어, ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë° 1달러가 소요ë˜ê³ ì´ë¥¼ 2ë‹¬ëŸ¬ì— íŒë§¤í•˜ë©´ 50%ì˜ ì´ìµë¥ ì„ ì–»ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.
ì´ê²ƒì´ 기본 ì•„ì´ë””ì–´ì´ì§€ë§Œ 솔ì§í•˜ê²Œ ë§í•˜ë©´ ì‹¤ì œë¡œëŠ” 그보다 조금 ë” ë³µìž¡í•©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ê³ ë ¤í•´ì•¼ í• ì¤‘ìš”í•œ ì´ìœ¤ ë§ˆì§„ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 몇 가지 요소가 있습니다. ë˜í•œ ì†Œë§¤ì—…ì˜ ì¢‹ì€ ì´ìœ¤íì€ ì–¼ë§ˆìž…ë‹ˆê¹Œ?
우리는 ë‹¹ì‹ ì´ ë®ì—¬ìžˆì–´.
ì´ìµë¥ ì— ëŒ€í•´ ë¬´ì—‡ì„ ì•Œì•„ì•¼ 합니까?
ë”°ë¼ì„œ 우리는 매출ì´ì´ìµë¥ ì´ ìƒì‚°ì›ê°€ì™€ 최종 íŒë§¤ê°€ê²©ì„ ê³ ë ¤í•˜ì—¬ 계산ë 수 있다는 ê²ƒì„ ì´ë¯¸ ì•Œê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ì‹¤ì œ ì´ ì´ìµ 마진 ê³µì‹ì€ 무엇입니까?
좋습니다. ìˆ˜í•™ì„ ì¤€ë¹„í•˜ì„¸ìš”(여기서 우리와 함께 하세요).
매출ì´ì´ìµë¥ ì€ ì–´ë–»ê²Œ 계산하나요?
ë¨¼ì € 순매출액ì—ì„œ 매출ì›ê°€(COGS)를 ëºë‹ˆë‹¤. 다ìŒìœ¼ë¡œ, ê²°ê³¼ 숫ìžë¥¼ 순매출액으로 나누어 ì´ì´ìµë¥ ì„ ì†Œìˆ˜ì ì´í•˜ ìžë¦¿ìˆ˜ë¡œ 계산합니다. ì´ ì´ìµ ë§ˆì§„ì„ ì°¾ìœ¼ë ¤ë©´ 소수ì ì„ ë°±ë¶„ìœ¨ë¡œ 변환하ì‹ì‹œì˜¤. 예는 다ìŒê³¼ 같습니다.
- í•œ 사업체가 íœ´ëŒ€í° ì¼€ì´ìŠ¤ë¥¼ íŒë§¤í•˜ì—¬ $5,000,000를 벌었습니다.
- 회사는 íœ´ëŒ€í° ì¼€ì´ìŠ¤ë¥¼ 만드는 ë™ì•ˆ ì¸ê±´ë¹„와 ìžìž¬ë¹„ë¡œ 2,000,000만 ë‹¬ëŸ¬ì˜ ë¹„ìš©ì„ ë°œìƒì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.
- íšŒì‚¬ì˜ ì´ ì´ìµ ë§ˆì§„ì„ ê³„ì‚°í•˜ê¸° 위해 CEO는 순매출ì—ì„œ COGS를 ëºë‹ˆë‹¤($5,000,000 - $2,000,000 = $3,000,000).
- 다ìŒìœ¼ë¡œ, 그녀는 ê²°ê³¼ 숫ìžë¥¼ 회사 수ìµìœ¼ë¡œ 나누어 소수ì ì„ ì–»ìŠµë‹ˆë‹¤($3,000,000를 $5,000,000으로 나눈 ê°’ = 0.6).
- 소수ì ì„ ë°±ë¶„ìœ¨ë¡œ 변환한 후 그녀는 ìƒì‚° ë¹„ìš©ì´ ë§¤ì¶œì˜ 40%를 소비하여 ì´ ì´ìµ ë§ˆì§„ì´ 60%ë¼ëŠ” ê²ƒì„ ë°œê²¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.
매출ì´ì´ìµë¥ ì´ ì™œ 중요한가요?
ì´ ì´ìµ ë§ˆì§„ì€ ì†Œë§¤ì—…ì˜ ê±´ì „ì„±ì„ ë‚˜íƒ€ë‚´ëŠ” 지표입니다. 당연히 ë§ˆì§„ì´ ë„ˆë¬´ 낮으면 충분한 ëˆì„ 벌 수 없습니다.
순ì´ìµë¥ ì´ëž€ 무엇입니까?
ì´ ì´ìµ ë§ˆì§„ì— ëŒ€í•´ ë°°ìš°ê³ ìžˆë‹¤ë©´ ì•„ë§ˆë„ "순 마진"ì„ ì ‘í•˜ê²Œ ë 것입니다. ê·¸ë ‡ë‹¤ë©´ ê¸°ì—…ì˜ ìˆœë§ˆì§„ì€ ì–¼ë§ˆì¼ê¹Œìš”? ì´ë ‡ê²Œ ìƒê°í•´ë³´ì„¸ìš”. 매출ì´ì´ìµë¥ ì€ íŒë§¤ëœ ìƒí’ˆì˜ ì›ê°€ë¥¼ ë¹¼ê³ ë‚¨ì€ ëˆì´ê³ , 순ì´ìµë¥ ì€ ìš´ì˜ë¹„, 부채, 세금 ë“±ì„ ê³ ë ¤í•˜ê³ ë‚¨ì€ ëˆìž…니다. COGSë¡œ.
ì†Œë§¤ì—…ì— ìžˆì–´ ì¢‹ì€ ì´ìµë¥ ì€ ì–¼ë§ˆìž…ë‹ˆê¹Œ?
ì´ìµ ë§ˆì§„ì€ ì‚°ì—…ë§ˆë‹¤ 매우 다릅니다.
ì— ë”°ë¥´ë©´ , ê´‘ê³ ì—…ê³„ëŠ” ì¼ë°˜ì 으로 ì´ ì´ìµ ë§ˆì§„ì„ ì•½ 24%ë¡œ 봅니다. 반면 ì œì•½ì—…ê³„ëŠ” 70%ê°€ 조금 넘는 ë§ˆì§„ì„ ëˆ„ë¦¬ê³ ìžˆë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ê·¸ ë„“ì€ ë²”ìœ„ëŠ” ê´‘ê³ ì™€ 마약ì—만 êµí•œë˜ì§€ 않습니다.
산업별 매출ì´ì´ìµë¥
- êµìœ¡: 41.15%
- ì¼ë°˜ì „ìž: 26.53%
- ì‹í’ˆ ë„매업ìž: 15.49%
- 온ë¼ì¸ 소매: 42.53%
ë”°ë¼ì„œ ì´ìœ¤íì€ ë‹¤ì–‘í•˜ì§€ë§Œ ì†Œë§¤ì—…ì— ìžˆì–´ì„œ ì¢‹ì€ ì´ìœ¤íì€ ì–¼ë§ˆìž…ë‹ˆê¹Œ? 목표로 ì‚¼ì„ êµ¬ì²´ì ì¸ ìˆ«ìžëŠ” 없지만 다ìŒì„ 살펴보면 ì†Œë§¤ì—…ì˜ ì¢‹ì€ ì´ìœ¤íì— ëŒ€í•œ ë” ë‚˜ì€ ì•„ì´ë””어를 ì–»ì„ ìˆ˜ 있습니다. .
- 여성 ì˜ë¥˜: 46.5%
- ì‹ ë°œ: 42.6%
- 슈í¼ë§ˆì¼“ ë° ì‹ë£Œí’ˆì : 28.8%
- ì• ì™„ë™ë¬¼ ìš©í’ˆ: 43.6%
ê·¸ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤. ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë§Žì€ ì¼ì²˜ëŸ¼,
소매업ì—ì„œ ì¢‹ì€ ì´ìµ ë§ˆì§„ì„ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 방법
ì†Œë§¤ì—…ì— ìžˆì–´ ì¢‹ì€ ì´ìœ¤íì€ ì–¼ë§ˆìž…ë‹ˆê¹Œ? ì—…ê³„ì— ë”°ë¼ ë‹¤ë¥´ì§€ë§Œ, ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ê±´ì „í•œ ë§ˆì§„ì„ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 단계는 ì¼ë°˜ì 으로 목표 ìˆ˜ì¹˜ì— ê´€ê³„ì—†ì´ ë¹„ìŠ·í•´ 보입니다.
ì´ì— 대해 ì•Œì•„ë³´ë ¤ë©´
ì†Œë§¤ì—…ì˜ ì´ìœ¤íì— ì˜í–¥ì„ 미치는 ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ìž…ë‹ˆê¹Œ?
첫 번째: ìš´ì˜ ë¹„ìš©
ì†Œë§¤ì—…ì˜ ìˆœì´ìµë¥ ì„ ê³„ì‚°í• ë•Œ ìš´ì˜ ë¹„ìš©(ì§ì› 급여, 배송 ìžìž¬ 구매, 마케팅 ìº íŽ˜ì¸ì„ 위한 ì €ì¶• ìžê¸ˆ 등 í¬í•¨)ì„ ìˆ˜ìµì—ì„œ ì°¨ê°í•´ì•¼ 합니다. ìš´ì˜ ë¹„ìš©ì´ ë„ˆë¬´ 높으면 사업체가 ì œëŒ€ë¡œ ê¸°ëŠ¥í• ë§Œí¼ ì¶©ë¶„í•œ ëˆì„ 벌지 ëª»í• ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
ë‘ ë²ˆì§¸: 마케팅 관행
형편없는 마케팅 ê´€í–‰ì€ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ë”°ë¼ ë‹¤ë¥´ì§€ë§Œ, ê·€í•˜ì˜ íšŒì‚¬ê°€ íŒë§¤ì— 실패하는 ê´‘ê³ ë‚˜ 쇼핑ê°ê³¼ ì—°ê²°ë˜ì§€ 않는 ì „ë‹¨ì§€ë¥¼ 추구하는 경우 ìš´ì˜ ë¹„ìš©ì€ ì˜¬ë¼ê°€ê³ 순ì´ìµë¥ ì€ ë‚®ì•„ì§ˆ 것입니다.
세 번째: 가격
ì´ê²ƒì€ 당연한 것처럼 ë³´ì¼ ìˆ˜ 있지만 ê°€ê²©ì€ ì‹¤ì œë¡œ ì´ ì´ìµ 마진과 순ì´ìµ 마진 모ë‘ì—ì„œ í° ìš”ì†Œìž…ë‹ˆë‹¤. 하지만 너무 ë‚®ì€ ê°€ê²©ë§Œ ìƒê°í•˜ì§€ 마세요. 회사ì—ì„œ ì œí’ˆ ê°€ê²©ì„ ë„ˆë¬´ 높게 ì±…ì •í•˜ë©´ ìž ìž¬ ê³ ê°ì„ ìžƒì„ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 때로는 ì €ë ´í•œ 가격, 대량 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë¸ì´ 가장 좋습니다.
소매업ì—ì„œ ì¢‹ì€ ì´ìµ ë§ˆì§„ì„ ì–´ë–»ê²Œ 창출합니까?
세 가지와 ê´€ë ¨ëœ ë‚비ì ì¸ ê´€í–‰ì„ ì‚´íŽ´ë´„ìœ¼ë¡œì¨ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì´ìœ¤íì´ ê±´ì „í•œì§€ 확ì¸í• 수 있습니다.
- ë¨¼ì €, ì¼ë°˜ì 으로 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— 드는 ë¹„ìš©ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ ìƒê°í•´ë³´ê³ ì†ì‹¤ì„ 최소화하ë„ë¡ ë³€ê²½í•˜ì‹ì‹œì˜¤. ì˜¤ëž˜ëœ íšŒê³„ 소프트웨어처럼 사용ë˜ì§€ 않거나 비효율ì ì¸ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ ì°¾ì•„ë³´ê³ ë” ë§Žì€ ê²ƒì„ ì°¾ì•„ë³´ì„¸ìš”.
비용 효율ì ì¸ ëŒ¶Ä안. - 다ìŒìœ¼ë¡œ 좀 ë” ê°œë°œí•´ 보세요. ê³ ê¸‰ 마케팅 ì „ëžµ 디지털 ê´‘ê³ ì™€ ê°™ì€ ì˜í–¥ë ¥ 있는 매체를 ìš°ì„ ì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ( 어디서부터 ì‹œìž‘í•´ì•¼í• ì§€ ëª¨ë¥´ê² ë‹¤ë©´.)
- 마지막으로 시장 í‰ê· , ì œì¡°ì—…ì²´ 권장 ì‚¬í• ë° ê¸°íƒ€ ìš”ì¸ì„ ê³ ë ¤í•˜ì—¬ ì´ìƒì ì¸ ê°€ê²© 목표를 놓치지 마ì‹ì‹œì˜¤. ê³ ê° ì‹¬ë¦¬í•™. ê¶ê·¹ì 으로 ê°€ê²©ì€ êµ¬ë§¤ìžê°€ ì§€ë¶ˆí• ì˜ì‚¬ê°€ 있는 ê¸ˆì•¡ì„ ë°˜ì˜í•´ì•¼ 합니다.
ì´ìµë¥ ê³¼ ì „ìžìƒê±°ëž˜
ì†Œë§¤ì—…ì˜ ì´ìœ¤íì„ ê°œì„ í• ì¤€ë¹„ê°€ ë˜ì—ˆë‹¤ë©´ ì „ìžìƒê±°ëž˜ë¡œ 확장하는 ê²ƒì´ ì˜¬ë°”ë¥¸ ì¡°ì¹˜ì¼ ìˆ˜ 있습니다. 온ë¼ì¸ 소매ì ì€ ì†Œë§¤ 시장ì—ì„œ 가장 ë†’ì€ ì´ ë§ˆì§„ê³¼ 순ì´ìµì„ 기ë¡í•˜ê³ 있으며 ì „ìž ìƒê±°ëž˜ 소매는 ì¼ë°˜ 시장보다 18% ì´ìƒ ë” ë†’ì€ ì´ ë§ˆì§„ì„ ëˆ„ë¦¬ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
- 온ë¼ì¸ 소매 사업ì´ëž€ 무엇입니까?
- 온ë¼ì¸ 소매 ì‚°ì—… 개요 ë° ë™í–¥
- 온ë¼ì¸ 소매 ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•˜ëŠ” 방법
- 소매업 초보ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆ 가격 ì±…ì • 방법
- 소매업 ì´ìµë¥ ì— ëŒ€í•œ 완벽한 ê°€ì´ë“œ
- ì†Œë§¤ì—…ì²´ì˜ ê±´ì „í•œ ìž¬ê³ íšŒì „ìœ¨
- 소매ì ì— ê°€ìž¥ ì í•©í•œ POS ì‹œìŠ¤í…œì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” 방법
- 소매 ì°¨ìµê±°ëž˜ëž€ 무엇ì´ë©° 시작하는 방법
- ìµœê³ ì˜ ì†Œë§¤ ê³µê°„ì„ ì°¾ê³ ì„ íƒí•˜ê³ 임대하는 방법
- 소매 ë³´í—˜: 소매 사업 ë³´í—˜ì˜ ì¢…ë¥˜
- 소매가란 무엇ì´ë©° 어떻게 계산하나요?
- 소매업 관리란 무엇입니까: 완벽한 ê´€ë¦¬ìž ê°€ì´ë“œ