회사는 공급ë§ë§Œí¼ ê°•ë ¥í•©ë‹ˆë‹¤. ì‹ ë¢°í• ìˆ˜ 있는 공급업체가 없으면 마케팅ì´ë‚˜ 브랜딩과 ê°™ì€ ì¼ì€ ê±°ì˜ ì˜ë¯¸ê°€ 없습니다. ê³ ê°ì—게 íŒë§¤í• ì œí’ˆì´ ì—†ìœ¼ë©´ 비즈니스를 í• ë°©ë²•ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 그러니 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì ˆì œëœ í‘œí˜„ì¼ ê²ƒì´ë‹¤ 공급 ì—…ì²´ ì‚¬ì—…ì˜ ì„±ê³µì— ì¤‘ìš”í•œ ì—í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤.
사업주ì—게는 조심하지 않으면 ì•½ê°„ì˜ ìœ„í—˜ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤. 공급업체는 ì¼ë°˜ì 으로
공급업체 ìžì²´ 외ì—ë„ ë‹¤ë¥¸ 외부 ìš”ì¸ì´ 공급ë§ì„ íƒˆì„ ì‹œí‚¬ 수 있습니다. ê¸°ìƒ ì¡°ê±´, ìžì—°ìž¬í•´, ê²½ì œì ì¸ ìš”ì¸ ë“±ë„ ì œì¡° ë° ë°°ì†¡ì— ë°©í•´ê°€ ë 수 있습니다.
하지만 ê°ë…ì— ìžˆì–´ì„œëŠ” ìž ìž¬ì ì¸ ìœ„í—˜ì´ ìˆ˜ë°˜ë˜ê¸° 때문입니다. ë‹¹ì‹ ì˜ ê³µê¸‰ë§, ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ ë¬´ë ¥í•˜ë‹¤ëŠ” ì˜ë¯¸ëŠ” 아닙니다. ê¸°ì—…ì€ ì •ê¸°ì 으로 ì² ì €í•œ 공급업체 í‰ê°€ë¥¼ 수행하여 ì´ëŸ¬í•œ ìœ„í—˜ì„ ì™„í™”í• ìˆ˜ 있습니다. ì´ ê°€ì´ë“œì—서는 공급업체 í‰ê°€ì—ì„œ 찾아야 í• ì¤‘ìš”í•œ 요소와 공급업체 성과 í‰ê°€ 수행 ì „ëžµì„ ì‚´íŽ´ë³´ê² ìŠµë‹ˆë‹¤.
공급업체 í‰ê°€ì—ì„œ 찾아야 í• ì‚¬í•
첫 번째 ì§ˆë¬¸ì€ â€œê³µê¸‰ì—…ì²´ë¥¼ í‰ê°€í• ë•Œ ì–´ë–¤ ê¸°ì¤€ì„ ì‚¬ìš©í•©ë‹ˆê¹Œ?â€ìž…니다. í‰ê°€ ì¤‘ì— ê³ ë ¤í•´ì•¼ í• ëª‡ 가지 주요 요소가 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 요소는 ëª¨ë‘ ì¸¡ì • ê°€ëŠ¥í•˜ê³ ì´í•´í•˜ê¸° 쉬워야 합니다. ì´ë¥¼ 통해 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí•˜ê³ ê³µê¸‰ë§ ìš”êµ¬ 사í•ì— 대한 íŒë‹¨ì„ 내리는 ê²ƒì´ ë” ì‰¬ì›Œì§‘ë‹ˆë‹¤. ë‚´ë¶€ì˜ ë¬´ì—‡ì´ë“ ì‚¬ìš©í• ìˆ˜ 있습니다. ì›í•˜ëŠ” 것(숫ìž, ë¬¸ìž ë“±ê¸‰ 등). í‰ê°€ê°€ ì¼ê´€ë˜ê³ ì´í•´í•˜ê¸° 쉬운지 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.
다ìŒì€ ë‹¤ìŒ ê²€í† ì‹œ ì‚¬ìš©í• ê°€ìž¥ 중요한 공급업체 í‰ê°€ 기준 중 ì¼ë¶€ìž…니다.
ìƒì‚° ëŠ¥ë ¥
물어ë´ì•¼ í• ê°€ìž¥ 중요한 질문 중 하나는 "공급업체가 요구 사í•ì„ ì¶©ì¡±í• ìˆ˜ 있습니까?"입니다. ìƒì‚° 수요 우리 사업ì˜?†소매업체가 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 근본ì ì¸ ì´ìœ 중 하나는 공급업체가 ì œí’ˆì„ ì²˜ë¦¬í• ìˆ˜ 있기 때문입니다.
위험 ë° ìœ„í—˜ 대ì‘
ëª¨ë“ ì‚¬ì—…ì—는 í•ìƒ ì–´ëŠ ì •ë„ì˜ ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 공급업체는 위험과 긴급 ìƒí™©ì— ì‹ ì†í•˜ê³ 지ì†ì 으로 대ì‘í• ìˆ˜ 있는 ì—ëŸ‰ì„ ê°–ì¶”ì–´ì•¼ 합니다. ë”°ë¼ì„œ ê²€í† ë¥¼ ìˆ˜í–‰í• ë•Œ 공급업체 í‰ê°€ 위험 ë“±ê¸‰ì„ ê°•ì¡°í•´ì•¼ 합니다.
위험 ë“±ê¸‰ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°€ ìœ„í—˜ì— ëŒ€ì‘하는 ë°©ì‹ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°€ 가장 취약한 ìœ„í—˜ë„ ê³ ë ¤í•´ì•¼ 합니다.
예를 들어, 때때로 악천후를 겪는 지ì—ì˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ëŠ” 배송 ì§€ì—°ì— ì·¨ì•½í• ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 요소는 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ í†µì œ 범위를 ë²—ì–´ë‚ ìˆ˜ 있지만 í‰ê°€ ì‹œ 반드시 ê³ ë ¤ë˜ì–´ì•¼ 합니다.
ë¬¼ë¡ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ìœ„í—˜ 관리 ë° ìœ„í—˜ ëŒ€ì‘ ê³„íšë„ 공급업체 í‰ê°€ 위험 ë“±ê¸‰ì„ ê²°ì •í•˜ëŠ” ë° ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.
환경 ì ì˜í–¥
í™˜ê²½ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ì€ ë§Žì€ ì†Œë¹„ìžì™€ 기업 모ë‘ì—게 가장 í° ê´€ì‹¬ì‚¬ìž…ë‹ˆë‹¤. ì œì¡° ë° ê³µê¸‰ë§ ê´€í–‰ì„ í†µí•´ 환경 피해를 최소화하는 ê²ƒì€ ê°€ìž¥ 효과ì ì¸ ë°©ë²• 중 하나입니다. íšŒì‚¬ì˜ í™˜ê²½ ì˜í–¥ì„ 줄ì´ì„¸ìš”. ë”°ë¼ì„œ 공급업체 í‰ê°€ì—서는 í•ìƒ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ìžì› 소비 ë° ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„± ê´€í–‰ì„ ë¶„ì„해야 합니다.
공급업체는 ì–´ë–¤ ìžì›ì„ 사용하며 ì´ë¥¼ 어떻게 확보합니까? 공급업체는 재활용 재료를 사용합니까? ì œì¡°ì™€ 배송 모ë‘ì—ì„œ ì–´ë–¤ ì¢…ë¥˜ì˜ ì—너지를 사용합니까? 공급업체는 ìœ í•´ í™”í•™ë¬¼ì§ˆì„ ì–´ë–»ê²Œ 처리합니까? ì´ê²ƒë“¤ì€ ëª¨ë‘ í‰ê°€ ì¤‘ì— ë‹¤ë£¨ì–´ì•¼ í• ì¤‘ìš”í•œ 질문입니다.
ì‚°ì—… ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ í™˜ê²½ ì˜í–¥ì„ ì¸¡ì •í•˜ê¸° 위한 표준 ì‹œìŠ¤í…œì€ ë‹¤ìŒê³¼ 같습니다. .
ì œí’ˆì˜ í’ˆì§ˆ
마지막으로, 공급업체 í‰ê°€ ì‹œ ì œí’ˆ í’ˆì§ˆì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ë„ ë§¤ìš° 중요합니다. ëª¨ë“ ì²´í¬ë°•ìŠ¤ë¥¼ ì²´í¬í•˜ë”ë¼ë„
ìƒì‚° 품질 ì¸¡ì •ì— ëŒ€í•œ ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì€ ë‹¤ìŒì„ 참조하세요. 품질 관리 시스템. ì´ ì¸ì¦ ì‹œìŠ¤í…œì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 성과 í‰ê°€ë¥¼ 위한 업계 표준으로 간주ë©ë‹ˆë‹¤.
공급업체를 어떻게 í‰ê°€í•©ë‹ˆê¹Œ?
ì´ì œ 공급업체 í‰ê°€ ì¤‘ì— ì–´ë–¤ ê¸°ì¤€ì„ ì‚¬ìš©í•´ì•¼ 하는지 알게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ë ‡ë‹¤ë©´ 공급업체 ì„ ì • ë° í‰ê°€ì˜ 첫 번째 단계는 무엇입니까? í‰ê°€ë¥¼ 어떻게 진행해야 í• ê¹Œìš”? 공급업체 성과 í‰ê°€ê°€ 효과ì ì¸ì§€ 확ì¸í•˜ê¸° 위해 ë”°ë¼ì•¼ í• ëª‡ 가지 기본 단계는 다ìŒê³¼ 같습니다.
ê¸°ì¤€ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ ì •ì˜í•˜ë¼
ìœ„ì˜ ê¸°ì¤€ì€ í‰ê°€ë¥¼ ìˆ˜í–‰í• ë•Œ 중요합니다. 그러나 공급업체가 ê¸°ì¤€ì„ ì´í•´í•˜ê³ 있는지 확ì¸í•˜ëŠ” ê²ƒë„ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì¤€ì„ ì´í•´í•˜ë©´ 공급업체가 ê·€í•˜ì˜ ëª©í‘œì™€ 요구 사í•ì„ ë” ìž˜ ì´í•´í• 수 있습니다. ë˜í•œ í‰ê°€ì— 대한 í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí• ìˆ˜ 있는 ë” ë‚˜ì€ ê¸°íšŒë„ ì œê³µë©ë‹ˆë‹¤.
마지막으로 ê°€ì§€ê³ ìžˆëŠ” 명확하게 ì •ì˜ëœ 기준 ì „ì²´ 프로세스를보다 ì›í™œí•˜ê²Œ ì‹¤í–‰í• ìˆ˜ 있습니다. 공급업체는 ìžì‹ ì´ ì–´ë–»ê²Œ í‰ê°€ë 지 ì´í•´í•˜ê³ 있기 때문ì—
공급업체 í‰ê°€ 기준 ì„¤ì • ì‹œ 공급업체와 협ì˜
í‰ê°€ë¥¼ 수행하기 ì „ì— ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™€ ê¸°ì¤€ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ë…¼ì˜í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 í‰ê°€ ë°©ë²•ì— ëŒ€í•œ í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí•˜ê±°ë‚˜ 추가 ì •ë³´ë¥¼ ì œê³µí• ìˆ˜ 있습니다.
ë§Žì€ íšŒì‚¬ì—ì„œ
피드백 ì œê³µ ë° ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ì˜ê²¬ 듣기
공급업체 í‰ê°€ê°€ 완료ë˜ë©´ 결과를 공급업체와 ê³µìœ í•´ì•¼ 합니다. 결과를 ê³µìœ í• ë•Œ ê°œì„ ì´ë‚˜ 성공 ì˜ì—ì— ëŒ€í•œ í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ê²ƒë„ ê´€ë¡€ìž…ë‹ˆë‹¤.
ì´ëŠ” 공급업체가 공급ë§ì´ë‚˜ ì œì¡° ê´€í–‰ì— í•„ìš”í•œ ì¡°ì •ì„ í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ê¸ì •ì ì¸ í”¼ë“œë°±ì€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°€ ìžì‹ ì˜ ì¢‹ì€ ìž‘ì—…ì´ ì¸ì •ë°›ê³ ë†’ì´ í‰ê°€ëœë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì•Œ 수 있게 해주기 ë•Œë¬¸ì— ë†’ì´ í‰ê°€ë©ë‹ˆë‹¤.
í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí• ë•Œ 공급업체ì—게 ì‘ë‹µí• ê¸°íšŒë¥¼ 주는 ê²ƒë„ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ì€ ì„±ê³¼ì— ì˜í–¥ì„ ë¯¸ì¹ ìˆ˜ 있는 ì¼ë¶€ ê³¼ì œì— ëŒ€í•´ 추가 í†µì°°ë ¥ì„ ì œê³µí• ìˆ˜ 있습니다. 공급업체 성과 í‰ê°€ë¥¼ í쇄하거나 í쇄해서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤.
공급업체 ê²€í† ë¥¼ ìˆ˜í–‰í• ë•Œ ê³ ë ¤í•´ì•¼ í• ë‘ ê°€ì§€ 주요 목표가 있습니다. ë¨¼ì €, íšŒì‚¬ì˜ ê³µê¸‰ë§ì—ì„œ 위험과 ì·¨ì•½ì„±ì´ ìžˆëŠ” ì˜ì—ì„ ì‹ë³„하ì‹ì‹œì˜¤. 둘째, ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ê°œì„ ê¸°íšŒë¥¼ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.
ê²€í† ë¥¼ ìˆ˜í–‰í• ì ì ˆí•œ 팀 êµ¬ì„±ì› í• ë‹¹
마지막으로 공급업체 í‰ê°€ë¥¼ 수행하ë„ë¡ ì§€ì •ëœ ì‚¬ëžŒì€ ìžì‹ ì´ ìˆ˜í–‰í•˜ëŠ” ìž‘ì—…ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 알아야 합니다. ì´ìƒì 으로는 구매 ì „ë¬¸ê°€ê°€ ê²€í† ë¥¼ 수행하ë„ë¡ í•˜ëŠ” 것입니다. 구매 공급ìžê°€ ê³µê¸‰ìž ì„±ê³¼ë¥¼ í‰ê°€í•´ì•¼ 하는 ì´ìœ 는 무엇입니까? 몇 가지 ì´ìœ ê°€ 있습니다.
첫째, ê·¸ë“¤ì€ ì´ë¯¸ 공급업체와 í™•ê³ í•œ 관계를 ë§ºê³ ìžˆì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤. 구매 ì „ë¬¸ê°€ë„
올바르게 수행ë˜ë©´ 공급업체 성과 í‰ê°€ëŠ” 결과를 ê°œì„ í•˜ê³ ë” ë‚˜ì€ ìˆ˜ìµìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ í‰ê°€ëŠ” ì‚¬ì—…ì„ ìš´ì˜í• ë•Œ 취해야 í• ê³ ê¸‰ 단계입니다. ì´ì œ 막 ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•˜ëŠ” 경우 공급업체 성과 í‰ê°€ë¥¼ 받기 ì „ì— ê³ ë ¤í•´ì•¼ í• ë‹¤ë¥¸ 단계가 있습니다.
공급업체 ê´€ê³„ì˜ ê¸°ë³¸ 사í•ì— 대해 ìžì„¸ížˆ ì•Œì•„ë³´ë ¤ë©´ ºÚÁÏÃÅì˜ ê°€ì´ë“œë¥¼ ì½ì–´ë³´ì„¸ìš”. ê³µê¸‰ìž ì°¾ê¸° ê·€í•˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위해. 아니면 우리가 가장 좋아하는 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì½ì–´ë³´ì„¸ìš” 비즈니스 관리 ë„구 온ë¼ì¸ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì‚¬ìš©í• ìˆ˜ 있는 ì •ë³´ìž…ë‹ˆë‹¤.
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