AttiecÄ«bas starp uzņēmumiem un to piegÄdÄtÄjiem Å¡odien ir svarÄ«gÄkas nekÄ jebkad agrÄk. Uzņēmumi tagad paļaujas uz piegÄdÄtÄjiem, lai veicinÄtu globÄlo piegÄdes Ä·Ä“di un nodroÅ¡inÄtu nevainojamu darbÄ«bu. Zinot, kÄ sazinieties ar piegÄdÄtÄju biznesa uzsÄkÅ¡ana ir viena lieta. Cita lieta ir uzturÄ“t pozitÄ«vas un efektÄ«vas darba attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem.
(SRM) ir produktÄ«vu piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu veidoÅ¡anas un uzturÄ“Å¡anas process. SRM ir daudzpusÄ«gs process, kas var ietvert lÄ«dzsvarotas attiecÄ«bas ar vairÄkiem piegÄdÄtÄjiem. PiegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bas process pÄrsniedz lÄ«gumu un pasÅ«tÄ«jumu pÄrvaldÄ«bu. Tas ir par spÄ“cÄ«gu, stratÄ“Ä£isku partnerÄ«bu veidoÅ¡anu ar galvenajiem piegÄdÄtÄjiem. Tas ietver metodisku pieeju piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu novÄ“rtÄ“Å¡anai, pÄrvaldÄ«bai un uzlaboÅ¡anai, lai palielinÄtu to vÄ“rtÄ«bu jÅ«su uzņēmumam.
SRM galvenais mÄ“rÄ·is ir nodroÅ¡inÄt
Efektīva SRM nozīme
EfektÄ«va piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«ba ir ļoti svarÄ«ga, lai uzņēmumi gÅ«tu panÄkumus konkurences tirgos. Å Ä«s ir galvenÄs priekÅ¡rocÄ«bas, ko piedÄvÄs efektÄ«vs SRM:
- Izmaksu samazinÄÅ¡ana: EfektÄ«vs SRM palÄ«dz identificÄ“t
izmaksu ietaupÄ«jums iespÄ“jas. Uzņēmumi var vienoties par labÄkiem nosacÄ«jumiem ar esoÅ¡ajiem pÄrdevÄ“jiem un stratÄ“Ä£iskajiem piegÄdÄtÄjiem un var samazinÄt iepirkuma izmaksas pat par 12%. - Uzlabota piegÄdes Ä·Ä“des efektivitÄte: Laba piegÄdÄtÄju komunikÄcija un sadarbÄ«ba var racionalizÄ“t savas darbÄ«bas, samazinÄt aizkavÄ“Å¡anos un piegÄdes Ä·Ä“des traucÄ“jumus un nodroÅ¡inÄt savlaicÄ«gu preÄu un pakalpojumu piegÄdi.
- Uzlabota veiktspÄ“ja: RegulÄra piegÄdÄtÄju darbÄ«bas pÄrvaldÄ«ba un novÄ“rtÄ“Å¡ana nodroÅ¡inÄs uzlabotu efektivitÄti un rezultÄtus.
- Risku mazinÄÅ¡ana: EfektÄ«vs SRM palÄ«dz identificÄ“t un mazinÄt piegÄdÄtÄja risku. RÅ«pÄ«ga piegÄdÄtÄju informÄcijas un veiktspÄ“jas uzraudzÄ«ba ļaus jums paredzÄ“t iespÄ“jamÄs problÄ“mas un veikt proaktÄ«vus pasÄkumus, lai novÄ“rstu Å¡Ädus gadÄ«jumus.
- SpÄ“cÄ«gas stratÄ“Ä£iskÄs partnerÄ«bas: SadarbÄ«ba ar piegÄdÄtÄjiem radÄ«s savstarpÄ“ju izaugsmi. Daloties ar labÄko praksi un novatorisku pieeju, jÅ«s varat sasniegt
¾±±ô²µ³Ù±ð°ù³¾¾±Å†²¹ biznesa mÄ“rÄ·us, izmantojot spÄ“cÄ«gas pÄrdevÄ“ju attiecÄ«bas.
SpÄ“cÄ«gas un efektÄ«vas SRM prakses ievieÅ¡ana ir ļoti svarÄ«ga, lai palielinÄtu vÄ“rtÄ«bu, samazinÄtu riskus un sasniegtu
PiegÄdÄtÄju izvÄ“le
Labas attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem sÄkas ar izvÄ“loties pareizo piegÄdÄtÄju jÅ«su biznesam. Jums rÅ«pÄ«gi jÄizvÄ“las piegÄdÄtÄji savam uzņēmumam. PiegÄdÄtÄjam, ar kuru strÄdÄjat, ir jÄspÄ“j apmierinÄt ražoÅ¡anas prasÄ«bas, kÄ arÄ« jÄatbilst citiem jÅ«su uzņēmuma standartiem. Citi faktori, piemÄ“ram, ražoÅ¡anas un piegÄdes izmaksas, arÄ« ir ļoti svarÄ«gi.
VienkÄrÅ¡Ä patiesÄ«ba ir tÄda, ka, izvÄ“loties piegÄdÄtÄju, kas ir slikti piemÄ“rots jÅ«su uzņēmumam, cietÄ«s jÅ«su attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem. Un tÄ nebÅ«s piegÄdÄtÄja vaina. SÄkotnÄ“jÄ atbildÄ«ba par piegÄdÄtÄja izvÄ“li ir jums un jÅ«su uzņēmumam.
JÅ«su attiecÄ«bas arÄ« mainÄ«sies atkarÄ«bÄ no piegÄdÄtÄja veida, ar kuru strÄdÄjat. Ja jÅ«s uzsÄkt dropshipping biznesuPiemÄ“ram, jÅ«su attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem varÄ“tu bÅ«t vairÄk
SRM izaicinÄjumi
EfektÄ«vu attiecÄ«bu uzturÄ“Å¡ana ar piegÄdÄtÄjiem var sniegt jÅ«su uzņēmumam daudz priekÅ¡rocÄ«bu, taÄu tas nav bez problÄ“mÄm. TÄdas lietas kÄ atbilstÄ«bas nodroÅ¡inÄÅ¡ana standartiem un noteikumiem un risku pÄrvaldÄ«ba var bÅ«t biedÄ“joÅ¡a, ja Å¡ie faktori netiek ņemti vÄ“rÄ, izvÄ“loties piegÄdÄtÄjus.
Parasti nozarÄ“ visizplatÄ«tÄkie ir Å¡Ädi izaicinÄjumi.
KomunikÄcijas pÄrtraukumi
Slikta komunikÄcija var izraisÄ«t ievÄ“rojamu kavÄ“Å¡anos un izmaksu pÄrsniegÅ¡anu. NeskaidrÄ«bas saistÄ«bÄ ar piegÄdes termiņiem, produkta informÄciju vai maksÄjuma nosacÄ«jumiem var radÄ«t stresu attiecÄ«bÄm ar piegÄdÄtÄju.
°Õ°ù²¹³Ü³¦Å§Âá³Ü³¾¾±
NegaidÄ«ti notikumi, piemÄ“ram, materiÄlu trÅ«kums, transportÄ“Å¡anas aizkavÄ“Å¡anÄs vai piegÄdÄtÄju bankrots, var traucÄ“t piegÄdes Ä·Ä“des un radÄ«t aizkavÄ“Å¡anos bÅ«vniecÄ«bas projektos. Ir svarÄ«gi izstrÄdÄt ÄrkÄrtas rÄ«cÄ«bas plÄnus, lai novÄ“rstu Å¡os traucÄ“jumus.
Cenu nestabilitÄte
MateriÄlu izmaksas bÅ«vniecÄ«bÄ var svÄrstÄ«ties tirgus apstÄkļu dēļ, izraisot cenu nestabilitÄti. Tas var sarežģīt sarunas ar piegÄdÄtÄjiem un apgrÅ«tinÄt finanÅ¡u kontroles uzturÄ“Å¡anu.
Lai pÄrvaldÄ«tu Å¡o izaicinÄjumu, uzņēmumi var iesaistÄ«ties
IzrÄdes jautÄjumi
Pat ar rÅ«pÄ«gu pÄrbaudi piegÄdÄtÄji dažkÄrt var neatbilst cerÄ«bÄm. Ja piegÄdÄtÄji pastÄvÄ«gi nedarbojas, tas var ietekmÄ“t projektu termiņus un budžetus. Lai pÄrvarÄ“tu Å¡o problÄ“mu, ir svarÄ«gi izveidot sistÄ“mu, lai uzraudzÄ«tu veiktspÄ“ju un savlaicÄ«gi risinÄtu problÄ“mas.
Bieži uzņēmumi izmanto piegÄdÄtÄju segmentÄciju, lai mazinÄtu Å¡Ä«s problÄ“mas, savukÄrt detalizÄ“ta piegÄdÄtÄju informÄcijas pÄrvaldÄ«ba un spÄ“cÄ«gas pÄrdevÄ“ju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bas sistÄ“mas palÄ«dz to risinÄt.
9 PiegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bas stratÄ“Ä£ijas
Kad esat izvÄ“lÄ“jies piegÄdÄtÄjus, ir obligÄti jÄnodroÅ¡ina, lai tie arÄ« turpmÄk atbilstu jÅ«su produktu prasÄ«bÄm. Lai gan piegÄdÄtÄji nestrÄdÄ tieÅ¡i jÅ«su labÄ, viņi sniedz jums bÅ«tisku pakalpojumu. Tas rada dažus unikÄlus izaicinÄjumus, piemÄ“ram, ražoÅ¡anas uzņēmumi un piegÄdÄtÄji darbojas saskaÅ†Ä ar saviem uzņēmuma mÄ“rÄ·iem un procedÅ«rÄm. TomÄ“r ir vairÄkas galvenÄs stratÄ“Ä£ijas, kuras varat ievÄ“rot, pÄrvaldot attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem.
1. Ir skaidri definÄ“ts piegÄdÄtÄja rÄ«cÄ«bas kodekss
A piegÄdÄtÄja rÄ«cÄ«bas kodekss ir dokuments, kurÄ izklÄstÄ«tas jÅ«su uzņēmuma piegÄdÄtÄju cerÄ«bas un standarti. Å ajÄ dokumentÄ ir jÄsniedz skaidras vadlÄ«nijas jÅ«su piegÄdÄtÄjiem attiecÄ«bÄ uz piegÄdes Ä·Ä“des prasÄ«bas kÄ arÄ« Ä“tikas un vides problÄ“mas.
PiegÄdÄtÄja rÄ«cÄ«bas kodekss darbojas kÄ lÄ«gums starp jÅ«su uzņēmumu un piegÄdÄtÄjiem. AttiecÄ«bu sÄkumÄ noteikti skaidri izklÄstiet piegÄdÄtÄjiem savu rÄ«cÄ«bas kodeksu. Å Ädi rÄ«kojoties, tiek nodroÅ¡inÄts, ka viņi saprot jÅ«su vajadzÄ«bas un var bÅ«t atbilstoÅ¡i sagatavoti to apmierinÄÅ¡anai.
2. Iestatiet skaidras cerības
Viens no vissvarÄ«gÄkajiem piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bas aspektiem ir skaidru cerÄ«bu noteikÅ¡ana jau no paÅ¡a sÄkuma. Tas tiek darÄ«ts, sniedzot piegÄdÄtÄjiem detalizÄ“tu informÄciju par projektu termiņiem, materiÄlu specifikÄcijÄm un kvalitÄtes standartiem. SavukÄrt piegÄdÄtÄjiem bÅ«tu jÄapņemas piegÄdÄt nepiecieÅ¡amos materiÄlus laikÄ, budžeta ietvaros un atbilstoÅ¡i uzņēmuma kvalitÄtes prasÄ«bÄm.
3. Veiciet konsekventu piegÄdÄtÄja darbÄ«bas novÄ“rtÄ“jumu
RunÄjot par skaidrÄm cerÄ«bÄm, vÄ“l viens veids, kÄ pÄrvaldÄ«t attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem, ir periodiski veikt darbÄ«bas novÄ“rtÄ“Å¡anu. Dažos gadÄ«jumos veiktspÄ“jas novÄ“rtÄ“jums var Å¡Ä·ist ne intuitÄ«vs veids, kÄ uzlabot attiecÄ«bas. Bet, ja tas tiek veikts pareizi, darbÄ«bas novÄ“rtÄ“jums ir bÅ«tiska vairuma profesionÄlo attiecÄ«bu sastÄvdaļa. ProblÄ“mas rodas, ja darbÄ«bas novÄ“rtÄ“jumi ir negodÄ«gi vai pÄrÄk kritiski.
PiegÄdÄtÄju darbÄ«bas novÄ“rtÄ“jumi sniedz iespÄ“ju jums un jÅ«su piegÄdÄtÄjiem novÄ“rtÄ“t vajadzÄ«bas, veiktspÄ“ju un riskus. TÄpat kÄ ar jÅ«su rÄ«cÄ«bas kodeksu, jums skaidri jÄpaziņo sava novÄ“rtÄ“juma cerÄ«bas un kritÄ“riji. Visas novÄ“rtÄ“Å¡anas laikÄ atklÄtÄs bažas ir jÄpaziņo kÄ konstruktÄ«va atgriezeniskÄ saite.
TÄdÄ veidÄ jÅ«su vÄ“rtÄ“jums ir patiess un
4. SaglabÄjiet atvÄ“rtu saziņas lÄ«niju
Pat tad, ja neveicat formÄlu novÄ“rtÄ“jumu, komunikÄcija ir svarÄ«ga. Tas, cik daudz jÅ«s sazinÄties ar savu piegÄdÄtÄju, bÅ«s atkarÄ«gs no jÅ«su uzņēmÄ“jdarbÄ«bas veida. TaÄu jums jÄzina labÄkais veids, kÄ vajadzÄ«bas gadÄ«jumÄ sazinÄties ar piegÄdÄtÄju un otrÄdi.
KomunikabilitÄte ne tikai palÄ«dz izvairÄ«ties no tÅ«lÄ«tÄ“jÄm problÄ“mÄm. Bet tas arÄ« rada uzticÄ«bu un pazÄ«stamÄ«bu un palÄ«dz veidot
5. Izprast un novÄ“rtÄ“t piegÄdes Ä·Ä“des riskus
Nav tÄdas lietas kÄ a
Faktori, kas jÄņem vÄ“rÄ, ir piegÄdÄtÄja pieredze darbÄ ar riskiem, finanÅ¡u stabilitÄte un ražoÅ¡anas jaudas. Daži riski ir neizbÄ“gami. TaÄu tas, kÄ uzņēmums reaģē uz riskiem, ir tÄ pÄrziņÄ.
Jums vajadzÄ“tu uzmanÄ«gi uzraudzÄ«t saistÄ«tos riskus attiecÄ«bÄs ar piegÄdÄtÄjiem. TÄpat jums jÄbÅ«t pÄrliecinÄtam, ka jÅ«su piegÄdÄtÄjam ir lÄ«dzekļi, lai novÄ“rstu jebkÄdas piegÄdes Ä·Ä“des komplikÄcijas, ar kurÄm tas varÄ“tu saskarties.
6. ZinÄt atÅ¡Ä·irÄ«bu starp vÄ“rtÄ«bu un cenu
Viena no vienkÄrÅ¡ÄkajÄm kļūdÄm, ko pieļauj, izvÄ“loties piegÄdÄtÄju, ir mÄ“Ä£inÄt ietaupÄ«t naudu, izvÄ“loties zemÄkÄs sÄkotnÄ“jÄs izmaksas. Tas izceļ atÅ¡Ä·irÄ«bu starp pakalpojuma cenu un pakalpojuma vÄ“rtÄ«bu.
Daudzos gadÄ«jumos vislielÄkais risks ir arÄ« lÄ“tÄkajam piegÄdÄtÄjam. Tas varÄ“tu nozÄ«mÄ“t, ka piegÄde ir lÄ“nÄka, dÄrgÄka vai mazÄk uzticama. Tas var arÄ« nozÄ«mÄ“t, ka produkta kvalitÄte ir zemÄka par citu piegÄdÄtÄju kvalitÄti.
JÅ«su piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu vÄ“rtÄ«ba ir vairÄk nekÄ tikai sÄkotnÄ“jÄs izmaksas. JÄ, cena ir svarÄ«gs faktors. JÅ«s vadÄt uzņēmumu un jÄgÅ«st peļņa, galu galÄ. Bet dažreiz vairÄk tÄ“riņu avansÄ nodroÅ¡ina lielÄku vÄ“rtÄ«bu kopumÄ. Tas var nozÄ«mÄ“t, ka, lai saņemtu, izvÄ“laties nedaudz dÄrgÄku piegÄdÄtÄju
Neuzticama piegÄdes Ä·Ä“de var Ätri izjaukt jÅ«su biznesu, pat ja viss pÄrÄ“jais ir labÄ stÄvoklÄ«. Å ajos gadÄ«jumos saspÄ«lÄ“tÄs attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem ir tikai viena daļa no jÅ«su bažÄm.
7. Ja nepiecieÅ¡ams, pieÅ¡Ä·iriet prioritÄti noteiktÄm attiecÄ«bÄm ar piegÄdÄtÄjiem
Visas attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem ir svarÄ«gas. TaÄu, ja jums ir vairÄki piegÄdÄtÄji dažÄdiem jÅ«su uzņēmÄ“jdarbÄ«bas aspektiem, daži var bÅ«t svarÄ«gÄki par citiem.
PiemÄ“ram, pieņemsim, ka jums ir kafejnÄ«ca un maiznÄ«ca. LielÄkÄ daļa jÅ«su biznesa balstÄs uz kafijas produktu tirdzniecÄ«ba. TÄpÄ“c jÅ«su attiecÄ«bas ar kafijas piegÄdÄtÄju, visticamÄk, ir pelnÄ«juÅ¡as galveno prioritÄti. JÅ«su papÄ«ra preÄu piegÄdÄtÄjam joprojÄm ir svarÄ«ga loma, un jÅ«s nekÄdÄ gadÄ«jumÄ nedrÄ«kstat tos atstÄt novÄrtÄ. TaÄu, lai pÄrvaldÄ«tu jÅ«su uzņēmuma vispÄrÄ“jÄs piegÄdes Ä·Ä“des vajadzÄ«bas, ir svarÄ«gi izveidot dažÄdu piegÄdÄtÄju struktÅ«ru.
8. Izprast starppersonu prasmju nozīmi
Visbeidzot, ir svarÄ«gi nepamanÄ«t mÄ«kstÄs prasmes, kas nepiecieÅ¡amas piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bai. Lai gan attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem ir profesionÄlas, darba attiecÄ«bas, tÄs joprojÄm ietver starppersonu komunikÄciju.
Tas nozÄ«mÄ“, ka jÅ«su uzņēmumÄ ir jÄbÅ«t pareizajiem cilvÄ“kiem, kas atbild par attiecÄ«bÄm ar piegÄdÄtÄjiem. Tiem, kas ir atbildÄ«gi par piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bu, jÄbÅ«t draudzÄ«giem, lÄ«dzjÅ«tÄ«giem un spÄ“cÄ«giem komunikatoriem. Ir garÅ¡ saraksts ar svarÄ«gÄkajiem kas var palÄ«dzÄ“t uzlabot attiecÄ«bas ar piegÄdÄtÄjiem. Å o prasmju uzlaboÅ¡ana var bÅ«t liels solis pareizajÄ virzienÄ uz labÄku piegÄdÄtÄju attiecÄ«bu veidoÅ¡anu.
PiegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«ba ir viena no daudzajÄm problÄ“mÄm, kas jÅ«su uzņēmumam ir jÄsabalansÄ“, augot mÅ«sdienu biznesa pasaulÄ“. TÄ kÄ arvien vairÄk uzņēmumu kļūst par globÄliem,
9. Sviras tehnoloģija
ºÚÁÏÃÅ var palÄ«dzÄ“t
SRM ir tikai viens process, kas nepiecieÅ¡ams, lai nodroÅ¡inÄtu nevainojamu darbÄ«bu. Citi aspekti, kas jums jÄņem vÄ“rÄ, ietver labÄkÄ izvÄ“le krÄjumu pÄrvaldÄ«bas programmatÅ«ra jÅ«su biznesam. Lai piekļūtu dažiem no visvairÄk
- PiegÄdÄtÄjs, ražotÄjs, pÄrdevÄ“js un izplatÄ«tÄjs: definÄ«cijas un atÅ¡Ä·irÄ«bas
- KÄ atrast izplatÄ«tÄjus savam produktam
- KÄ atrast ražotÄju savai produkta idejai
- Kur atrast vairumtirdzniecÄ«bas piegÄdÄtÄju jÅ«su tieÅ¡saistes veikalam
- ZinÄtne par sazinÄÅ¡anos ar piegÄdÄtÄjiem, uzsÄkot uzņēmÄ“jdarbÄ«bu
- KÄ atrast pareizo piegÄdÄtÄju vietnÄ“ AliExpress
- KÄ izvÄ“lÄ“ties apģērbu ražotÄju
- Atrodiet pareizo mÄ“beļu ražotÄju
- KÄ izvÄ“lÄ“ties plastmasas piegÄdÄtÄjus
- Saziņa ar kosmÄ“tikas ražotÄjiem
- KÄ atrast labÄkos rotaļlietu ražotÄjus
- Kas ir privÄto preÄu zÄ«mju ražotÄji
- KÄ panÄkt, lai uzņēmumi bez maksas nosÅ«ta jums rÄ«kus (paraugus).
- Izpratne par piegÄdÄtÄja rÄ«cÄ«bas kodeksu
- KÄ novÄ“rtÄ“t piegÄdÄtÄja darbÄ«bu
- PiegÄdÄtÄju attiecÄ«bu pÄrvaldÄ«bas stratÄ“Ä£ijas
- KÄ bÅ«t labam izplatÄ«tÄjam