De gast van vandaag is Brian Carver, CEO van .
Atlas 46 levert unieke, hoogwaardige, in Amerika gemaakte producten aan verschillende industrie毛n. De kernproducten zijn gereedschapsgordelvesten, populair bij bouwvakkers, monteurs en
Nadat hij genoeg had van de software, nam Brian dit bedrijf over, dat zijn vader onlangs had gelanceerd. Hij liet het groeien tot een
De grootste groei van Atlas 46 kwam nadat Brian de verkoopfocus naar online verlegde. De omzet groeide met 117%
Brian gebruikt 黑料门
Hoogtepunten:
- 鈥淲e gingen naar kleinere gemeenschappen die er economisch niet zo goed voor stonden. En we openden historische gebouwen. We hebben gebouwen uitgekozen die het meest instortten. Een van de gebouwen waarin we ons bevinden dateert uit 1906. We hebben ze volledig opgeknapt met hardhouten vloeren, temperatuurbeheersing en we hebben ontwikkelingsteams ingehuurd. We brachten ons eigen productiesysteem mee. Het is niet onze bedoeling om de prijs eruit te drijven. We willen innoveren op een hoog, hoog niveau. Dat is de manier waarop wij ernaar kijken. Wij vinden het erg leuk om deze gemeenschappen te herstellen. Het is geweldig om te zien hoe een gemeenschap floreert.鈥�
- 鈥淚k heb geen zin om een 鈥嬧�媑oedkoop product te maken. Ik wil een product maken dat niet wegwerpbaar is. Ik wil de best mogelijke kwaliteit maken die menselijk mogelijk is. Ik geloof niet dat gemeenschappen wegwerpbaar zijn, ik geloof niet dat mensen wegwerpbaar zijn, ik geloof ook niet dat dat product wegwerpbaar is.鈥�
- 鈥淚k geef niet echt om zoekoptimalisatie, het kan me helemaal niets schelen, eerlijk gezegd. Het gaat mij vooral om de vraag: 'Doet mijn merk het juiste, vertelt mijn merk het verhaal?' Voor mij is het de taak van marketing om uit te drukken wat ons bedrijf en onze onderneming met de gemeenschap doen, en om zo accuraat en eerlijk mogelijk te zijn tegenover onze consumenten.鈥�
