Forst? leverand?rens atferdskodeks: Hva er det?

Vitenskapen om ? kontakte leverand?rer n?r du starter en bedrift

Forst? leverand?rens atferdskodeks: Hva er det, og hvorfor betyr det noe?

10 min lese

? drive en virksomhet i enhver bransje inneb?rer en viss grad av risikostyring. Bedrifter m?ter risiko p? flere forskjellige m?ter, hvorav noen er unike, mens andre er universelle.

? jobbe med en leverand?r eller produsent byr p? visse risikoer, men forh?pentligvis er de f? og langt mellom. Men det enkle faktum er at bedriften din er avhengig av et annet selskap for ? levere produktene dine. Det er likevel en iboende risiko i dette.

Det er derfor det er viktig ? v?re det V?r forsiktig n?r du velger leverand?rer. Kvalitetsprodukter og sikre, etiske produksjonsprosesser er et must, uavhengig av hvilken bransje du er i. Men hvordan sikrer din bedrift at leverand?rene opererer i henhold til dine egne standarder? Den beste m?ten ? gj?re dette p? er ? etablere en sterk leverand?ratferdskodeks.

Hva er leverand?rens atferdskodeks? Hvorfor er leverand?rens atferdskoder nyttige? Og hvilke retningslinjer b?r du f?lge n?r du lager en atferdskode for forsyningskjeden? F?lg denne veiledningen for svar p? alle disse sp?rsm?lene.

Hva er en adferdskodeks for leverand?rer?

En leverand?rens atferdskodeks er et offisielt dokument som skisserer din bedrifts forventninger til hvordan leverand?rene skal operere. Atferdsreglene kan inkludere sosiale, etiske, milj?messige, arbeids- og produktkvalitetsproblemer.

Retningslinjene kan brukes av din bedrift og leverand?rer for ? informere om deres beslutninger og reaksjoner i n?dstilfeller. En atferdskode for forsyningskjeden setter ogs? en klar standard for et selskaps forventninger fra sine leverand?rer og produsenter. I tillegg til ? skissere forventninger, b?r din atferdskodeks ogs? dokumentere metodene som brukes for ? overv?ke forsyningskjeden din.

Her er en rask oversikt over n?kkelomr?dene som b?r dekkes i en atferdskodeks.

Sosial og etisk oppf?rsel

Etiske standarder b?r skissere hensiktsmessig atferd for leverand?rer n?r de driver virksomhet og drift. Denne delen b?r dekke emner som korrupsjon, hatytringer eller diskriminering.

Milj?atferd

Milj?hensyn inkluderer materialene som brukes i produksjonen, samt hvordan skadelige materialer lagres og kastes. Milj?atferdsreglene kan ogs? ta hensyn til ting som frakt, emballasje og transport.

Arbeidsadferd

Dine etiske retningslinjer m? ha regler p? plass for ? sikre at alle leverand?rer overholder visse arbeidslover. Dette inkluderer lover om barnearbeid, arbeidsforhold, rettferdig l?nn for arbeidere og rettferdig arbeidstid.

Produktkvalitet

Til slutt b?r du s?ke ? sikre at leverand?rer ikke engasjerer seg i noen villedende eller kortsynt praksis som kan skade produktkvaliteten. N?r du godtar ? jobbe med en leverand?r, gj?r du det med visse forventninger til kvaliteten p? produktene deres. Unnlatelse av ? oppfylle disse standardene kan bli et problem hvis leverand?ren bruker feilaktig produksjon prosesser.

Hva er hensikten med en adferdskodeks for leverand?rer?

Det er nyttig av flere grunner ? ha en atferdskode for forsyningskjeden. Det gir nemlig en klar disposisjon til ansatte og leverand?rer om hvordan de skal operere. En god atferdskode for forsyningskjeden kan ogs? hjelpe bedrifter med ? forbedre sine forsyningskjeden ytelse og produktkvalitet. Her er noen flere detaljer om fordelene ved ? ha en god atferdskode for forsyningskjeden.

Teknisk dokumentasjon

Den mest grunnleggende grunnen til at en leverand?rkodeks er nyttig er dokumentasjon. ? ha skikkelig dokumentasjon gir stabilitet og organisatorisk veiledning i n?dstilfeller. Dette kan v?re en avgj?rende form for beskyttelse for deg varemerke dersom det skulle oppst? en krise.

Det gj?r det ogs? enkelt ? ta opp sp?rsm?l og bekymringer om forsyningskjedeproblemer uten konflikt eller n?ling.

Forbedring

De fleste atferdsreglene for forsyningskjeden inkluderer en del for kontinuerlig forbedring. Dette lar bedrifter identifisere s?rbarheter i forsyningskjeden. Ved ? overv?ke og dokumentere disse forbedringsomr?dene kan bedrifter vokse og tilby bedre tjenester til sine kunder.

Konsistens i forsyningskjeden

Til slutt, ? ha en atferdskode for leverand?rene gir bedrifter mer kontroll over leverand?rkjeden. Som nevnt tidligere er leverand?rer vanligvis uavhengige enheter som ikke n?dvendigvis kontrolleres av forhandlere.

Men ? ha en atferdskode for forsyningskjeden sikrer at leverand?rene dine m? overholde bedriftens standarder. Uten etiske retningslinjer ville selskaper ha begrenset makt til ? ta opp problemer eller bekymringer med sine leverand?rer.

Hvordan lage en atferdskode for forsyningskjeden

Det er viktig ? forst? hvorfor det er viktig ? ha en leverand?rens atferdskodeks. Men dette betyr veldig lite hvis du ikke ogs? vet hvordan du lager en atferdskode for forsyningskjeden. Hvis du er usikker p? hvor du skal begynne, kan du f?lge denne malen for leverand?rens atferdskodeks.

1. Vurder forsyningskjeden for risikoer og s?rbarheter

Det f?rste trinnet i ? etablere din atferdskodeks b?r inneb?re en gjennomgang av din n?v?rende forsyningskjede. Hvor er produktene hentet fra? Hva er arbeidslovene i disse regionene? Hvilke materialer brukes i produksjonen, og hvilke forsendelsesmetoder brukes?

Dette lar bedriften din identifisere potensielle problemer samt omr?der som trenger forbedring, enten det er av etiske, kvalitetsmessige eller milj?messige ?rsaker.

2. Kommuniser med leverand?rer om etiske retningslinjer

N?r du har et rammeverk p? plass, kan du kontakte leverand?rer for ? diskutere atferdskodeksen din. Du ?nsker ikke ? implementere en atferdskodeks uten ? varsle dem f?rst. Dette gj?r at leverand?rene dine kan komme med innspill samt foreta n?dvendige justeringer i sine avtaler med deg.

3. N? ut til andre selskaper i din bransje

Du b?r heller ikke v?re redd for ? se til konkurrentene dine for eksempler. Ta kontakt med andre selskaper i din bransje for ? l?re om deres leverand?rkodeks. P? denne m?ten kan du bygge p? et etablert rammeverk som allerede har vist seg ? fungere andre steder.

N?kkelressurser for ? lage en adferdskodeks for leverand?rer

Til slutt b?r du vite hvor du skal lete for ? finne klart definerte regler og retningslinjer for leverand?rens atferdskodeks. Flere n?kkelressurser er konsekvent sitert n?r det gjelder arbeids-, milj?- og sosiale standarder:

FNs
Den internasjonale arbeidsorganisasjonen
Den internasjonale standardiseringsorganisasjonen Milj?styringsstandarder

Hver av disse ressursene gir et solid rammeverk for globale standarder p? tvers av alle bransjer. Du kan, og b?r, tilpasse forsyningskjedens atferdskodeks for ? passe bedriftens behov. Men ? ha et sterkt universelt rammeverk p? plass er et flott utgangspunkt som gir autoritet til atferdskoden din.

Hvordan implementere leverand?rens atferdskodeks

N?r etiske retningslinjer er p? plass, er det bare ? implementere dem. Det kan v?re flere verkt?y du bruker for ? implementere atferdsreglene dine og s?rge for at de blir overholdt. F?rst og fremst m? du kommunisere det tydelig med alle ansatte og leverand?rer. Dette kan gj?res gjennom hvilke kanaler du foretrekker, s? lenge du s?rger for at det blir mottatt og forst?tt.

Du kan ogs? vurdere ? l?re opp ansatte i overholdelse av forsyningskjedens atferdskodeks om n?dvendig. Dette kan sikre at etiske retningslinjer f?lges opp og f?lges n?ye gjennom hele driften.

Til slutt b?r du ogs? foreta periodiske gjennomganger av forsyningskjeden din, slik det er beskrevet i atferdsreglene. Konsekvent overv?king av forsyningskjeden for ytelse og kvalitet gj?r denne prosessen mye enklere.

Vil du l?re mer om verkt?y for ? administrere beholdningen og forsyningskjeden din? Les 黑料门s meninger om beste programvare for butikkadministrasjon tilgjengelig i dag. ? administrere en forsyningskjede er en mangefasettert og p?g?ende prosedyre som krever en rekke verkt?y. 黑料门 kan hjelpe med ? finne de riktige verkt?yene og implementere dem s?ml?st i nettbutikken din, uansett hva du selger.

Selg online

Med 黑料门 e-handel kan du enkelt selge hvor som helst, til hvem som helst – p? internett og over hele verden.

Juli 22, 2022

Om forfatteren

Max har jobbet i e-handelsbransjen de siste seks ?rene med ? hjelpe merkevarer med ? etablere og ?ke niv?et p? innholdsmarkedsf?ring og SEO. Til tross for det har han erfaring med entrepren?rskap. Han er skj?nnlitter?r forfatter p? fritiden.