Firma jest tak silna, jak silny jest jej 艂a艅cuch dostaw. Bez niezawodnych dostawc贸w kwestie takie jak marketing i budowanie marki niewiele znacz膮. Je艣li nie masz produkt贸w, kt贸re mo偶esz sprzeda膰 klientom, po prostu nie ma sposobu na prowadzenie biznesu. Dlatego stwierdzenie tego by艂oby niedopowiedzeniem dostawcy odgrywaj膮 wa偶n膮 rol臋 w powodzeniu przedsi臋biorstwa.
Dla w艂a艣cicieli firm stanowi to pewne ryzyko, je艣li nie zachowasz ostro偶no艣ci. Dostawcy s膮 zazwyczaj
Opr贸cz samych dostawc贸w inne czynniki zewn臋trzne mog膮 wykolei膰 艂a艅cuch dostaw. Warunki pogodowe i kl臋ski 偶ywio艂owe, a tak偶e czynniki ekonomiczne mog膮 r贸wnie偶 zak艂贸ca膰 produkcj臋 i wysy艂k臋.
Ale tylko dlatego, 偶e nadzorowanie wi膮偶e si臋 z potencjalnym ryzykiem Tw贸j 艂a艅cuch dostawnie oznacza to, 偶e Twoja firma jest bezsilna. Firmy mog膮 z艂agodzi膰 to ryzyko, okresowo przeprowadzaj膮c dok艂adn膮 ocen臋 dostawc贸w. W tym przewodniku om贸wimy wa偶ne czynniki, na kt贸re nale偶y zwr贸ci膰 uwag臋 podczas oceny dostawcy, a tak偶e strategie przeprowadzania oceny wydajno艣ci dostawcy.
Na co zwr贸ci膰 uwag臋 podczas oceny dostawcy
Pierwsze pytanie, na kt贸re nale偶y odpowiedzie膰, brzmi: 鈥濲akich kryteri贸w u偶ywasz do oceny dostawcy?鈥� Podczas oceny nale偶y wzi膮膰 pod uwag臋 kilka kluczowych czynnik贸w. Wszystkie te czynniki powinny by膰 mierzalne i 艂atwe do zrozumienia. Dzi臋ki temu 艂atwiej jest przekazywa膰 informacje zwrotne dostawcom, a tak偶e ocenia膰 potrzeby swojego 艂a艅cucha dostaw. Mo偶esz u偶y膰 dowolnego wewn臋trznego chcesz (cyfry, stopnie literowe itp.). Upewnij si臋 tylko, 偶e Twoje oceny s膮 sp贸jne i 艂atwe do zrozumienia.
Maj膮c to na uwadze, oto niekt贸re z najwa偶niejszych kryteri贸w oceny dostawc贸w, kt贸re nale偶y zastosowa膰 podczas nast臋pnej oceny.
zdolno艣膰 produkcyjna
Jednym z najwa偶niejszych pyta艅, jakie nale偶y zada膰, jest: 鈥濩zy dostawca mo偶e spe艂ni膰 wymagania? wymagania produkcyjne naszej firmy?鈥� Jednym z podstawowych powod贸w, dla kt贸rych sprzedawcy detaliczni polegaj膮 na dostawcach, jest to, 偶e potrafi膮 sobie z nimi poradzi膰
Ryzyko i reakcja na ryzyko
W ka偶dym biznesie zawsze istnieje pewien stopie艅 ryzyka. Dostawcy musz膮 by膰 wyposa偶eni, aby szybko i konsekwentnie reagowa膰 na zagro偶enia i sytuacje awaryjne. Dlatego podczas przeprowadzania przegl膮du nale偶y po艂o偶y膰 du偶y nacisk na ocen臋 ryzyka oceny dostawcy.
Ocena ryzyka powinna uwzgl臋dnia膰 nie tylko spos贸b, w jaki dostawcy reaguj膮 na ryzyko, ale tak偶e to, na jakie ryzyko s膮 oni najbardziej nara偶eni.
Na przyk艂ad dostawca z regionu, w kt贸rym czasami wyst臋puj膮 niekorzystne warunki pogodowe, b臋dzie nara偶ony na op贸藕nienia w dostawach. Czynniki te mog膮 by膰 poza kontrol膮 dostawcy, ale bezwzgl臋dnie nale偶y je uwzgl臋dni膰 w ocenie.
Oczywi艣cie, zarz膮dzanie ryzykiem przez dostawc臋 i plany reagowania na ryzyko s膮 r贸wnie偶 kluczem do okre艣lenia oceny ryzyka dostawcy.
Wp艂yw 艣rodowiska
Wp艂yw na 艣rodowisko jest przedmiotem najwi臋kszej troski zar贸wno wielu konsument贸w, jak i przedsi臋biorstw. Minimalizowanie szk贸d dla 艣rodowiska poprzez praktyki produkcyjne i zwi膮zane z 艂a艅cuchem dostaw to jeden z najskuteczniejszych sposob贸w zmniejsz wp艂yw swojej firmy na 艣rodowisko. W zwi膮zku z tym oceny dostawc贸w powinny zawsze uwzgl臋dnia膰 zu偶ycie zasob贸w i praktyki dostawcy w zakresie zr贸wnowa偶onego rozwoju.
Z jakich zasob贸w korzysta dostawca i jak je pozyskuje? Czy dostawca wykorzystuje materia艂y pochodz膮ce z recyklingu? Jakiego rodzaju energii u偶ywaj膮 podczas produkcji i wysy艂ki? W jaki spos贸b dostawca radzi sobie ze szkodliwymi chemikaliami? S膮 to wa偶ne pytania, na kt贸re nale偶y odpowiedzie膰 podczas oceny.
Standardowym systemem pomiaru wp艂ywu na 艣rodowisko w r贸偶nych bran偶ach jest .
Jako艣膰 produktu
Wreszcie, troska o jako艣膰 produktu jest r贸wnie偶 bardzo wa偶na podczas oceny dostawcy. Nawet je艣li zaznaczone jest co drugie pole,
Wi臋cej informacji na temat pomiaru jako艣ci produkcji mo偶na znale藕膰 w artykule systemy zarz膮dzania jako艣ci膮. Ten system certyfikacji jest uwa偶any za standard bran偶owy w zakresie oceny wydajno艣ci dostawc贸w.
Jak oceniasz dostawc臋?
Teraz ju偶 wiesz, jakimi kryteriami si臋 kierowa膰 podczas oceny dostawcy. Ale jaki jest pierwszy krok w wyborze i ocenie dostawcy? Jak nale偶y post臋powa膰 przy przeprowadzaniu ewaluacji? Oto kilka podstawowych krok贸w, kt贸re nale偶y wykona膰, aby mie膰 pewno艣膰, 偶e ocena wydajno艣ci dostawcy b臋dzie skuteczna.
Jasno okre艣l kryteria
Powy偶sze kryteria s膮 istotne podczas przeprowadzania oceny. Ale wa偶ne jest r贸wnie偶, aby upewni膰 si臋, 偶e dostawca r贸wnie偶 rozumie kryteria. Zrozumienie kryteri贸w pozwala dostawcy lepiej zrozumie膰 Twoje cele i potrzeby. Daje im to tak偶e wi臋ksz膮 szans臋 na przekazanie informacji zwrotnej na temat oceny.
Wreszcie mie膰 jasno okre艣lone kryteria mo偶e sprawi膰, 偶e ca艂y proces b臋dzie przebiega艂 sprawniej. Poniewa偶 dostawca rozumie, w jaki spos贸b zostanie oceniony, tak b臋dzie
Przy ustalaniu kryteri贸w oceny dostawc贸w nale偶y konsultowa膰 si臋 z dostawcami
Przed przeprowadzeniem oceny powiniene艣 tak偶e om贸wi膰 kryteria ze swoimi dostawcami. Dzi臋ki temu mog膮 wyrazi膰 opini臋 na temat sposobu, w jaki zostan膮 ocenieni, lub dostarczy膰 dodatkowe informacje.
Wiele firm zapewnia
Oferuj opinie i s艂uchaj dostawc贸w
Po zako艅czeniu oceny dostawcy powiniene艣 podzieli膰 si臋 wynikami ze swoimi dostawcami. Dziel膮c si臋 wynikami, zwyczajowo przekazuje si臋 tak偶e informacj臋 zwrotn膮 dotycz膮c膮 obszar贸w wymagaj膮cych poprawy lub sukcesu.
Pomaga to dostawcom we wprowadzaniu niezb臋dnych zmian w ich 艂a艅cuchu dostaw lub praktykach produkcyjnych. Pozytywne opinie s膮 r贸wnie偶 mile widziane, poniewa偶 daj膮 dostawcom pewno艣膰, 偶e ich dobra praca jest dostrzegana i doceniana.
Oferuj膮c informacj臋 zwrotn膮, wa偶ne jest r贸wnie偶, aby da膰 dostawcy szans臋 na reakcj臋. Mog膮 by膰 w stanie zapewni膰 lepszy wgl膮d w niekt贸re wyzwania, kt贸re mog膮 mie膰 wp艂yw na ich wyniki. Ocena wydajno艣ci Twojego dostawcy nigdy nie powinna by膰 zamykana lub
Podczas przeprowadzania przegl膮du dostawcy nale偶y wzi膮膰 pod uwag臋 dwa g艂贸wne cele. Najpierw zidentyfikuj obszary ryzyka i podatno艣ci na zagro偶enia w 艂a艅cuchu dostaw Twojej firmy. Po drugie, zapewnienie dostawcom mo偶liwo艣ci doskonalenia.
Przypisz odpowiednich cz艂onk贸w zespo艂u do przeprowadzenia przegl膮du
Wreszcie osoba wyznaczona do przeprowadzenia oceny dostawcy powinna wiedzie膰, co robi. Najlepiej by艂oby, gdyby przegl膮d przeprowadzi艂 specjalista ds. zakup贸w. Dlaczego dostawca zakup贸w powinien ocenia膰 wydajno艣膰 dostawcy? Jest kilka powod贸w.
Po pierwsze, prawdopodobnie maj膮 ju偶 ugruntowan膮 relacj臋 z dostawc膮. Specjalista ds. zakup贸w b臋dzie r贸wnie偶 posiada艂
Je艣li zostanie przeprowadzona prawid艂owo, ocena wydajno艣ci dostawcy mo偶e poprawi膰 wyniki i prowadzi膰 do wi臋kszych zysk贸w. Oceny te s膮 zaawansowanym krokiem, kt贸ry nale偶y podj膮膰 podczas prowadzenia firmy. Je艣li dopiero rozpoczynasz dzia艂alno艣膰, zanim przejdziesz do oceny wydajno艣ci dostawcy, musisz rozwa偶y膰 inne kroki.
Aby dowiedzie膰 si臋 wi臋cej o podstawach relacji z dostawcami przeczytaj poradnik 黑料门a znalezienie dostawc贸w dla Twojego biznesu. Lub przeczytaj o naszym ulubionym narz臋dzia do zarz膮dzania przedsi臋biorstwem kt贸re mo偶esz wykorzysta膰 w swoim biznesie internetowym.
- Dostawca, producent, sprzedawca i dystrybutor: definicje i r贸偶nice
- Jak znale藕膰 dystrybutor贸w swojego produktu
- Jak znale藕膰 producenta swojego pomys艂u na produkt
- Gdzie znale藕膰 dostawc臋 hurtowego dla swojego sklepu internetowego
- Nauka kontaktowania si臋 z dostawcami podczas zak艂adania firmy
- Jak znale藕膰 odpowiedniego dostawc臋 na AliExpress
- Jak wybra膰 producenta odzie偶y
- Znalezienie odpowiedniego producenta mebli
- Jak wybra膰 dostawc贸w tworzyw sztucznych
- Kontakt z producentami kosmetyk贸w
- Jak znale藕膰 najlepszych producent贸w zabawek
- Kim s膮 producenci marek w艂asnych
- Jak nak艂oni膰 firmy do bezp艂atnego przes艂ania narz臋dzi (pr贸bek).
- Zrozumienie Kodeksu post臋powania dostawcy
- Jak oceni膰 wydajno艣膰 dostawcy
- Strategie zarz膮dzania relacjami z dostawcami
- Jak by膰 dobrym dystrybutorem
