ºÚÁÏÃÅ

Luând în considerare cum să Ã®ncepe o afacere de consultanță poate fi atât dificil, cât È™i descurajator, dar nu trebuie să fie...

Începerea unei afaceri de consultanță, oricât de încercată ar fi, poate fi incredibil de profitabilă și împlinitoare. Totuși, trucul constă în formularea unui proces din care să te poți propulsa de la început până la sfârșit (scopul tău final). Înainte de a începe o afacere de consultanță, trebuie să aveți o înțelegere completă a procesului. Din fericire, asta în cinci pași procesul este incredibil de ușor de înțeles și implementat.

Mulți oameni se luptă să înceapă o afacere de consultanță în timp ce lucrează cu normă întreagă. Poate fi dificil să vă împărțiți timpul și să lucrați pe o parte. Din fericire, asta în cinci pași procesul este aplicabil oricui, din orice mediu, în orice situație. Acești pași simpli nu numai că te vor ajuta să începi o afacere de consultanță, dar te vor învăța și fațetele cheie ale devenirii proprietarului unei afaceri și ce vor presupune sarcinile tale. Urmând acești pași, începerea unei afaceri de consultanță va fi ceea ce ar trebui să fie: incitant!

Să începem.

1. Alegeți un model de afaceri

În industria de consultanță, există o varietate de modele de afaceri. Pașii cheie către construirea unui brand recunoscut și memorabil sunt înțelegerea a ceea ce te distinge, înțelegerea modelului în care te încadrezi și determinarea modului în care ai dori ca marca să fie văzută pe baza valorilor, principiilor și moralității tale. Următoarele sunt doar câteva exemple ale diferitelor modele de afaceri de consultanță...

Model de consultant solo

Consultanții individuali lucrează îndeaproape cu clienții lor și își gestionează nevoile în timp ce realizează ei înșiși toate lucrările de proiect. Modelul de consultanță individuală este excelent pentru persoanele cărora le place să lucreze singuri și lucrează cel mai bine atunci când ei sunt singurii responsabili pentru rezultat.

Acest model este, de asemenea, potrivit pentru cei care caută o afacere de consultanță profitabilă, slabă și flexibilă. Cu toate acestea, acest model nu va fi potrivit pentru cei care intenționează să-și vândă afacerea sau intenționează să se oprească și să-și reia mai târziu.

Model de firma de consultanta

Cei care operează în parametrii unui model de firmă de consultanță sunt responsabili pentru conducerea firmei, mai degrabă decât să lucreze doar la proiectele clienÈ›ilor. Modelul firmei de consultanță funcÈ›ionează excelent pentru cei care nu doresc să se concentreze asupra zilnic munca È™i pentru cei care doresc să-È™i construiască o afacere care să poată funcÈ›iona fără ele.

În acest sens, acest lucru face ca modelul firmei de consultanță să fie mult mai ușor de vândut într-o zi. Cu toate acestea, este posibil ca acest model să nu fie potrivit pentru cei cărora fie nu le place, fie sunt incomozi să gestioneze oameni.

Model de consultanta produs

În acest model, se transformă în esență cunoștințele lor de consultanță într-un serviciu produs. Un serviciu produs este o serie repetabilă de pași care oferă clienților un rezultat previzibil. Acest model transformă pur și simplu expertiza dvs. într-un proces care este de încredere pentru clienți și este adesea eficient doar pentru cei cu experiență dovedită în consultanță.

Acesta este un model grozav pentru cei care doresc să construiască o afacere scalabilă și să se elimine zilnic lucru. Acest model nu este ideal pentru cei care nu se simt confortabil în gestionarea altora, cei care doresc să lucreze zilnic la noi proiecte sau cei fără ani relevanți de experiență.

Model hibrid de consultanță

Modelul de consultanță hibrid este o combinație a celor trei modele menționate mai sus. În esență, alegeți ceea ce vă place la fiecare model și, în cele din urmă, îl faceți al dvs.

Acest model este ideal pentru cei cu ani de experiență ca consultant cu expertiza și abilitățile de management necesare pentru a începe o afacere de consultanță.

2. Fii clar cu privire la clientul tău ideal

Ca în orice industrie, înțelegerea și a avea o imagine clară a dvs publicul țintă este esențial pentru succes. Întrebați-vă cui va servi afacerea dvs. de consultanță? De ce vei servi acel grup în special?

Mulți oameni subestimează acest pas sau pur și simplu îl opresc complet în timp ce se gândesc că oricine le-ar putea folosi serviciul. Asta e mare nu-nu! Trecerea cu vederea sau ignorarea acestui pas vă poate face foarte dificilă atragerea clienților prin dreapta strategia de marketing. Ignorarea acestui pas poate duce, de asemenea, la pierderea multor proiecte potențiale. Pe scurt, va trebui să știi cine este clientul tău ideal și de ce!

3. Creați și stabiliți prețul ofertei dvs. de consultanță

Indiferent dacă ai înființat un stand de limonadă în copilărie sau dacă vinzi NFT-uri, înțelegerea prețurilor și a profitului sunt esențiale pentru succesul unei afaceri. Același lucru este valabil și pentru începerea unei afaceri de consultanță. Amintiți-vă, aveți un set unic de abilități care pot rezolva problemele și problemele pe care clientul dvs. caută să le rezolvați.

Oferta ta este un punct culminant al serviciilor pe care le oferi pentru a crea rezultatele dorite de client. Din acest motiv, prețul ofertei dvs. poate varia în funcție de client. Scopul final este să ajungeți la un preț care este universal derivat din nivelul dvs. de experiență, expertiză și serviciile pe care le puteți oferi.

Ar trebui să vă gândiÈ›i întotdeauna cât de important este rezultatul pentru client È™i să vă bazaÈ›i oferta pe cât de intensă este nevoia acestuia. De acolo, luaÈ›i în considerare dacă taxa dvs. este sau nu pe oră or bazate pe proiecte. Cel mai bun mod de a aborda un client cu o ofertă este să ai opÈ›iuni pregătite.

Asigurați-vă că subliniați diferențele de structură dintre fiecare ofertă, precum și serviciile oferite. Amintiți-vă, în calitate de consultant profesionist, există un motiv pentru care serviciile dvs. nu vin la un preț avantajos!

4. Creați o strategie de marketing

având o strategie de marketing solidă este esenÈ›ială după ce v-aÈ›i determinat modelul, vă înÈ›elegeÈ›i clientul ideal È™i aÈ›i luat în considerare preÈ›urile. Acum este timpul să-È›i găseÈ™ti clienÈ›ii! Sper că v-aÈ›i gândit deja unde este uÈ™or accesibil publicul È›intă, fie că este vorba de LinkedIn, Facebook, Indeed sau chiar de persoane pe care poate le cunoaÈ™teÈ›i deja.

Crearea de copii și conținut care să-ți capteze publicul în cadrul lor specific demografic este cheia pentru a te asigura că atrageți interes pentru serviciul dvs. Acest pas este adesea realizat printr-o muncă grea și ore lungi de redactare a mesajelor, e-mailurilor, conținutului etc.

Cu toate acestea, mulți dintre cei care lucrează cu modul de a începe o afacere de consultanță se bazează adesea pe o terță parte pentru marketingul lor.

5. Porniți site-ul dvs. web

Odată ce ai toate raÈ›ele la rând, este timpul să porniÈ›i site-ul dvs!

Asigurați-vă că includeți estetica mărcii dvs. și exprimați clar valorile și standardele dvs. pentru clienți. Clienții adoră relabilitatea, încrederea și convingere, ceea ce nu ar trebui să fie niciodată o surpriză.

Asigurați-vă că aveți un aspect solid și o foaie de parcurs atunci când sunteți gata să vă creați site-ul.

Doriți să începeți o afacere de consultanță?

ÃŽn ceea ce priveÈ™te site-urile web, puÈ›ini găsesc ceva mai mult Cost-eficiente, personalizabil, eficient sau eficient ca ºÚÁÏÃÅ. ºÚÁÏÃÅ este platforma care oferă o varietate de planuri, toate având ca scop să vă ajute în călătoria dvs. spre începerea unei afaceri. ºÚÁÏÃÅ oferă marketing, analiză, servicii pentru clienÈ›i 24/7, tranzacÈ›ii È™i multe altele printr-o platformă gratuită.

Începe de aici astăzi!

• Cum să începeÈ›i o afacere de consultanță online
• Cum să începeÈ›i o afacere de închiriere de maÈ™ini
• DeÈ›inut de femei Afaceri susÈ›inute de ºÚÁÏÃÅ