Podjetje je mo膷no toliko, kolikor je mo膷no njegovo dobavno verigo. Brez zanesljivih dobaviteljev stvari, kot sta tr啪enje in blagovna znamka, pomenijo zelo malo. 膶e nimate izdelkov za prodajo strankam, preprosto ne morete poslovati. Torej bi bilo to premalo re膷i dobavitelji igrajo pomembno vlogo pri uspehu podjetja.
Za lastnike podjetij to predstavlja nekoliko tveganje, 膷e niste previdni. Ponavadi so dobavitelji
Poleg samih dobaviteljev lahko dobavno verigo iztirijo tudi drugi zunanji dejavniki. Vremenske razmere in naravne nesre膷e ter gospodarski dejavniki lahko prav tako motijo 鈥嬧�媝roizvodnjo in po拧iljanje.
Ampak samo zato, ker so pri nadzoru povezana potencialna tveganja va拧o dobavno verigo, to ne pomeni, da je va拧e podjetje brez mo膷i. Podjetja lahko zmanj拧ajo ta tveganja z ob膷asnim temeljitim ocenjevanjem dobaviteljev. Ta vodnik bo obravnaval pomembne dejavnike, ki jih je treba upo拧tevati pri ocenjevanju dobavitelja, kot tudi strategije za ocenjevanje uspe拧nosti dobavitelja.
Kaj iskati pri oceni dobavitelja
Prvo vpra拧anje, na katerega je treba odgovoriti, je, "katera merila uporabljate za ocenjevanje dobavitelja?" Med ocenjevanjem je treba upo拧tevati ve膷 klju膷nih dejavnikov. Vsi ti dejavniki bi morali biti merljivi in 鈥嬧�媗ahko razumljivi. To olaj拧a zagotavljanje povratnih informacij va拧im dobaviteljem, pa tudi presojanje potreb va拧e dobavne verige. Uporabite lahko karkoli notranjega 啪elite (拧tevilke, 膷rkovne ocene itd.). Prepri膷ajte se le, da so va拧e ocene dosledne in lahko razumljive.
Glede na to je tukaj nekaj najpomembnej拧ih meril za ocenjevanje dobaviteljev, ki jih morate uporabiti pri naslednjem pregledu.
proizvodna zmogljivost
Eno najpomembnej拧ih vpra拧anj, ki si ga je treba zastaviti, je: 禄Ali lahko dobavitelj izpolni zahteve proizvodne zahteve na拧ega posla?" Eden temeljnih razlogov, zakaj se trgovci na drobno zana拧ajo na dobavitelje, je ta, da so sposobni ravnati z njimi
Tveganje in odziv na tveganje
Za vsako podjetje vedno obstaja dolo膷ena stopnja tveganja. Dobavitelji morajo biti opremljeni za hitro in dosledno odzivanje na tveganja in izredne razmere. Zato bi morali pri izvajanju pregleda dati velik poudarek oceni tveganja pri oceni dobavitelja.
Ocena tveganja ne bi smela upo拧tevati le tega, kako se dobavitelji odzivajo na tveganja, temve膷 tudi, na katera tveganja so va拧i dobavitelji najbolj ranljivi.
Na primer, dobavitelj v regiji, ki se ob膷asno soo膷a s slabimi vremenskimi razmerami, bo ob膷utljiv na zamude pri po拧iljanju. Na te dejavnike dobavitelj morda ne more vplivati, vendar jih je vsekakor treba upo拧tevati pri va拧i oceni.
Za dolo膷itev ocene tveganja pri ocenjevanju dobavitelja sta seveda klju膷na tudi dobaviteljevo obvladovanje tveganj in na膷rti odzivanja na tveganja.
Okoljski udarec
Vpliv na okolje je glavna skrb mnogih potro拧nikov in podjetij. Zmanj拧evanje okoljske 拧kode s prakso proizvodne in dobavne verige je eden naju膷inkovitej拧ih na膷inov za zmanj拧ati vpliv va拧ega podjetja na okolje. Vrednotenja dobaviteljev morajo kot taka vedno analizirati dobaviteljevo porabo virov in trajnostne prakse.
Katere vire uporablja dobavitelj in kako jih pridobi? Ali dobavitelj uporablja reciklirane materiale? Kak拧no energijo uporabljajo pri proizvodnji in po拧iljanju? Kako dobavitelj ravna s 拧kodljivimi kemikalijami? Vse to so pomembna vpra拧anja, ki jih je treba obravnavati med ocenjevanjem.
Standardni sistem za merjenje vpliva na okolje v panogah je .
Kakovost izdelka
Nazadnje je med ocenjevanjem dobavitelja zelo pomembna tudi skrb za kakovost izdelka. Tudi 膷e so ozna膷ena vsa druga polja,
Za ve膷 o merjenju kakovosti proizvodnje preberite o sistemi vodenja kakovosti. Ta sistem certificiranja velja za industrijski standard za ocenjevanje uspe拧nosti dobaviteljev.
Kako ocenjujete dobavitelja?
Zdaj veste, katera merila morate uporabiti pri ocenjevanju dobavitelja. Kaj pa je prvi korak pri izbiri in oceni dobaviteljev? Kako naj se lotite ocenjevanja? Tukaj je nekaj osnovnih korakov, ki jih morate upo拧tevati, da zagotovite u膷inkovito ocenjevanje uspe拧nosti va拧ega dobavitelja.
Jasno dolo膷ite kriterije
Pri ocenjevanju je pomembno upo拧tevati zgornja merila. Pomembno pa je tudi zagotoviti, da tudi va拧 dobavitelj razume merila. Razumevanje meril omogo膷a dobavitelju, da bolje razume va拧e cilje in potrebe. Prav tako jim daje bolj拧o mo啪nost, da predlo啪ijo povratne informacije o oceni.
Nazadnje, imeti jasno dolo膷ena merila lahko poskrbijo, da celoten proces te膷e bolj gladko. Ker dobavitelj razume, kako bodo ocenjeni, bodo
Pri postavljanju meril za ocenjevanje dobaviteljev se posvetujte z dobavitelji
Pred izvedbo ocenjevanja se o merilih pogovorite tudi z dobavitelji. To jim omogo膷a, da predlo啪ijo povratne informacije o tem, kako bodo ocenjeni, ali zagotovijo dodatne informacije.
Mnoga podjetja ponujajo a
Ponudite povratne informacije in prisluhnite dobaviteljem
Ko je ocenjevanje dobavitelja kon膷ano, morate rezultate deliti z dobavitelji. Ko delite rezultate, je obi膷ajno ponuditi tudi povratne informacije za podro膷ja izbolj拧ave ali uspeha.
To dobaviteljem pomaga pri morebitnih potrebnih prilagoditvah njihove dobavne verige ali proizvodnih praks. Pozitivne povratne informacije so prav tako cenjene, saj dajo dobaviteljem vedeti, da je njihovo dobro delo prepoznano in cenjeno.
Pri zagotavljanju povratnih informacij je pomembno tudi, da dobavitelju damo mo啪nost, da se odzove. Morda bodo lahko zagotovili nadaljnji vpogled v nekatere izzive, ki lahko vplivajo na njihovo uspe拧nost. Ocena uspe拧nosti va拧ega dobavitelja nikoli ne sme biti zaprta oz
Pri pregledu dobavitelja je treba upo拧tevati dva glavna cilja. Najprej ugotovite podro膷ja tveganja in ranljivosti v dobavni verigi va拧ega podjetja. In drugi膷, ponuditi prilo啪nosti za izbolj拧ave svojim dobaviteljem.
Dolo膷ite prave 膷lane ekipe za izvedbo pregleda
Nazadnje, oseba, ki je dodeljena za ocenjevanje dobavitelja, bi morala vedeti, kaj po膷ne. V idealnem primeru bi pregled opravil strokovnjak za nabavo. Zakaj bi moral nabavni dobavitelj oceniti uspe拧nost dobavitelja? Obstaja nekaj razlogov.
Prvi膷, verjetno 啪e imajo vzpostavljen odnos z dobaviteljem. Strokovnjak za nabavo bo imel tudi
膶e je opravljeno pravilno, lahko ocenjevanje uspe拧nosti dobavitelja izbolj拧a rezultate in vodi do ve膷jih dobi膷kov. Te ocene so napreden korak pri vodenju podjetja. 膶e 拧ele ustanavljate svoje podjetje, morate razmisliti o drugih korakih, preden se lotite ocene uspe拧nosti dobavitelja.
膶e 啪elite izvedeti ve膷 o osnovah odnosov z dobavitelji, preberite 黑料门ov vodnik za iskanje dobaviteljev za va拧e podjetje. Ali pa preberite o na拧i najljub拧i orodja za upravljanje poslovanja ki jih lahko uporabite za svoje spletno poslovanje.
- Dobavitelj, proizvajalec, prodajalec in distributer: definicije in razlike
- Kako najti distributerje za va拧 izdelek
- Kako najti proizvajalca za va拧o idejo o izdelku
- Kje najdete veleprodajnega dobavitelja za va拧o spletno trgovino
- Znanost vzpostavitve stika z dobavitelji, ko ustanavljate podjetje
- Kako najti pravega dobavitelja na AliExpressu
- Kako izbrati proizvajalca obla膷il
- Iskanje pravega proizvajalca pohi拧tva
- Kako izbrati dobavitelje plastike
- Povezovanje s proizvajalci kozmetike
- Kako najti najbolj拧e proizvajalce igra膷
- Kaj so proizvajalci zasebnih blagovnih znamk
- Kako pridobiti podjetja, da vam brezpla膷no po拧ljejo orodja (vzorce).
- Razumevanje kodeksa ravnanja dobavitelja
- Kako oceniti uspe拧nost dobavitelja
- Strategije za upravljanje odnosov z dobavitelji
- Kako biti dober distributer
