Det finns flera skolor och metoder för optimal tillverkning, dÀr en av dessa Àr lean manufacturing. Tanken med lean manufacturing Àr att fokusera pÄ stÀndiga förbÀttringar av processer och tekniker för att optimera produktiviteten och samtidigt minska avfallet.
Det hÀrstammade ursprungligen frÄn produktionssystem som tillverkades av biltillverkare pÄ 1930-talet men fick inte titeln "lean manufacturing" förrÀn cirka femtio Är senare. LÄt oss ta en nÀrmare titt!
Vad Àr Lean Manufacturing och hur fungerar det?
Den centrala idén bakom lean manufacturing Àr att förbÀttra effektiviteten genom att minska pÄ avfallet. Med avfall menar vi processer, aktiviteter och tjÀnster som tar tid eller resurser utan att tillföra nÄgot vÀrde för kunden.
Ăven om detta Ă€r lite av en förenkling av hela processen, hjĂ€lper idĂ©n ensam till att skapa tillverkning som inte bara sparar pengar för tillverkaren utan ocksĂ„ ger hĂ„llbart vĂ€rde till kunderna.
De 5 Lean Manufacturing-principerna
En bok frÄn 1996, med titeln , detaljerade fem lean manufacturing-principer som har fÄtt mÄnga referenser.
Dessa Àr följande.
1. łŐĂ€°ù»ć±đ
BestÀm vÀrdet som det definieras ur kundens perspektiv. Företag mÄste förstÄ vÀrdet frÄn kundens ögon och vÀrdet de sÀtter pÄ en produkt eller tjÀnst. Detta bidrar i sin tur till att tydliggöra priset som kunderna har villig att betala för en specifik produkt eller tjÀnst. Verksamheten mÄste dÄ arbeta för att minska avfallet i ett försök att komma nÀrmare den angenÀma prisnivÄn.
2. łŐĂ€°ù»ć±đström
NÀsta steg Àr att avgrÀnsa vÀrdeströmmen för produkten eller
Varje punkt i vÀrdeströmmen bör kartlÀggas, frÄn initial design till produktion, distribution och mer. Genom att lokalisera varje punkt kan ett företag undersöka den specifika punkten för potentiellt avfall.
3. Skapa ett flöde
NÀsta steg i processen Àr att optimera vÀrdeflödet för att skapa ett kontinuerligt flöde genomgÄende. Det innebÀr ett flöde dÀr produkter fÀrdigstÀlls nÀra den takt de behövs för driften. Störningar i produktion eller leverans, felaktiga lagerprognoser, och mer leder alla till betydande avfall.
Ett bra exempel pÄ detta Àr ett överlagerscenario, dÀr sÄ mycket görs att ytterligare kostnader uppstÄr frÄn lagringsavgifter eller till och med dÀr en del inventarier mÄste kasseras.
4. Ett dragsystem
Ett pull-system innebÀr att nyproduktion pÄbörjas först nÀr det finns en faktisk efterfrÄgan pÄ den. Detta lÀgger ocksÄ ansvar pÄ verksamheten att exakt prognostisera inventering och efterfrÄgan för att sÀkerstÀlla rÀtt tid för produktion. Naturligtvis finns det sÀkert en balans, eftersom företag inte vill bli lÀmnade
5. StrÀva efter perfektion
Den sista principen Àr att företag alltid ska strÀva efter perfektion av sina tillverkningssystem. Med andra ord, övervaka produktionsmÄtt, processer och system konsekvent för att lokalisera förbÀttringsomrÄden. Helst kommer avfallet att fortsÀtta att minska nÀr företag lÀr sig att optimera sina system och eliminera ineffektivitet.
I slutÀndan leder detta till minskade kostnader och slöseri för verksamheten, vilket leder till ökat vÀrde för kunden. I mÄnga fall Àr bokstavlig perfektion sannolikt orealistisk, men det betyder inte att företaget nÄgonsin ska sluta försöka eller leta efter ytterligare förbÀttringar.
De 7 slöserierna med Lean Manufacturing
SÄ nu nÀr vi har en uppfattning om vad som Àr nödvÀndigt för lean manufacturing, lÄt oss ta en titt pÄ vilka typer av avfall ett företag kan eliminera. Det sÀgs vanligtvis vara 7 slöseri med mager tillverkning. Det finns dock ocksÄ en Ättondel som ofta diskuteras.
LÄt oss ta en titt pÄ de primÀra sju först och sedan diskutera den Ättonde. De 7 slöserierna med lean manufacturing Àr:
- Deffekter: Defekter kan leda till kostsamt avfall. Det Àr inte bara en förlust av rÄmaterial och produktionskostnader, utan det kan ocksÄ leda till ytterligare förluster genom kundretur och missnöje.
- Overproduction: Ăverproduktion av varor Ă€r ofta ett tydligt tecken pĂ„ dĂ„liga prognoser och misskötsel av efterfrĂ„gan. Detta leder till överlager som sedan orsakar ytterligare förseningar i lagrings- och hanteringsomrĂ„dena. Lean management inom tillverkning mĂ„ste sĂ€kerstĂ€lla korrekta prognoser för att undvika överproduktion.
- Waiting: Inaktiv tid frÄn anstÀllda och maskiner orsakar störningar i flödet enligt ovan. Företag betalar för vÀntetiden genom lediga anstÀlldas löner, energikostnader och mer.
- N
pÄ nytt talang: NÀr anstÀllda med vissa fÀrdigheter inte utnyttjas kan detta leda till ineffektivitet över hela vÀrdeflödet. Ett av de bÀsta verktygen för lean manufacturing nÄgon organisation har Àr deras personal. - Ttransport: Transporter krÀver en betydande mÀngd resurser genom brÀnsle, underhÄllskostnader och arbetstimmar. Det betyder att onödig transport kan samla upp avfallet genom allt ovanstÄende. Detta sker igenom
halvlastad lastbilar, okoordinerade leveranser med mera. - Inventory: Som diskuterats ovan, felaktigt lagerhantering kan lÀtt leda till ökat svinn genom lagrings- och lagerkostnader och svÄrigheter.
- Malternativ: För mycket rörelse kan lÀtt orsaka förseningar och avbrott i flödet. Detta innebÀr onödiga rörelser, sÄ produkter eller material bör inte flyttas runt eller justeras mer Àn de behöver.
Det Ättonde slöseriet med lean manufacturing Àr E
Med andra ord levererar produkten eller tjÀnstens funktioner över vad kunden i allmÀnhet Àr villig att betala för produkten eller tjÀnsten. SÄ Àven om detta Àr bra för kunden, Àr det ofta onödigt slöseri nÀr det inte efterfrÄgats.
Dessutom gynnar det hela organisationen och de anstÀllda genom att minska produktions- och bearbetningstiden.
Om du lÀgger mÀrke till de fetstilta bokstÀverna genomgÄende, beror det pÄ att det med den Ättonde typen av avfall blir en
5S Lean Manufacturing
En annan tankegÄng om lean manufacturing kommer i form av . Denna metod Àr baserad pÄ japanska ord och Àr utformad för att skapa en organiserad miljö som frÀmjar produktionen.
5S Àr:
- Svart (Seiri): Ta bort onödiga verktyg och föremÄl. LÀmna endast verktyg och delar som behövs för det primÀra ÀndamÄlet.
- StÀll i ordning (Seiton): Organisera objekt, verktyg, delar och mer pÄ ett snyggt sÀtt som gör dem lÀtta att hÀmta och anvÀnda.
- Shine (Seiso): HĂ„ll arbetsplatsen ren.
- Standardisera (Seiketsu): UpprÀtthÄll regelbunden stÀdning och organisation med dagliga scheman och aktiviteter.
- Sustain (Shitsuke): FortsÀtt de fem S:en genom att hÄlla de fyra ovanstÄende pÄ plats.
Till en början kan den hÀr metoden verka förenklad, men den Àr utmÀrkt i praktiken. Att följa ovanstÄende punkter kan bidra till att fÄ arbetsplatsen till en hög standard som gör optimal produktion mycket mer strömlinjeformad.
Ett exempel Àr att behöva ett verktyg och behöva leta efter det, vilket omedelbart skapar slöseri med tid. IstÀllet bör anstÀllda veta exakt var de ska vÀnda sig för vad de behöver.
FAQ
Vad Àr lean manufacturing?
Lean manufacturing innebÀr tillverkning som fokuserar pÄ optimal produktivitet och effektivitet samtidigt som avfallet reduceras till den minimala mÀngden.
Vilka Àr de fem principerna för lean manufacturing?
De fem principerna för lean manufacturing Àr:
- łŐĂ€°ù»ć±đ
- łŐĂ€°ù»ć±đström
- čó±ôö»ć±đ
- Dra systemet
- StrÀva efter perfektion
Vilka typer av magert tillverkningsavfall finns det?
Avfallstyperna kategoriseras enligt följande, och bildar akronymen NEDTID:
- Deffekter
- Oversion
- W±čĂ€ČÔłÙČč°ù
- N
±èĂ„-ČčČÔ±čĂ€ČÔ»ćČő Talang - Transportation
- Iinventering
- Malternativ
- Eö±č±đ°ùČő°ìŽÇłÙłÙČő±è°ùŽÇ»ćłÜ°ìłÙŸ±ŽÇČÔ
Finns det en lean manufacturing-certifiering?
Ja! Det finns erbjuds som en del av ett partnerskap mellan Association for Manufacturing Excellence, SME och Shingo Institute. Certifieringsprogram erbjuder utbildning, utbildning och utveckling för att hjÀlpa företag att förstÄ och tillÀmpa lean-praxis i sin produktion och verksamhet.
Hur kan jag börja implementera lean manufacturing?
Det första steget i att implementera lean manufacturing Àr att förstÄ ovanstÄende principer och typer av avfall.
Sedan kan du försöka börja med 5S:erna för lean manufacturing. Dessutom bör du skapa en vÀrdeström av din verksamhet och analysera alla delar av strömmen för att lokalisera omrÄden med avfall och ineffektivitet som kan förbÀttras.
Inslag Up
Lean manufacturing kan vara ett utmĂ€rkt sĂ€tt för företag att spara pengar, anstrĂ€ngning och tid genom att helt enkelt se över sin nuvarande verksamhet. Ăven om det kan krĂ€va en del betydande förĂ€ndringar kommer dessa att gynna bĂ„de verksamheten och kunderna pĂ„ lĂ„ng sikt. Verksamheten kommer att kunna leverera produktion mer effektivt och kunderna kommer att vara helt villiga att betala för vĂ€rdet av den produkt eller tjĂ€nst de fĂ„r.
Vi hoppas att den hÀr artikeln hjÀlper dig att förstÄ lean manufacturing och dess fördelar. Kommer du att börja implementera lean manufacturing i din verksamhet?
- White Label-tillverkning: Tillverkning av White Label-produkter
- Manufacturing Chain: Supply Chain in Manufacturing Industry
- Vad Àr Lean Manufacturing
- Vad Àr additiv tillverkning
- Vad Àr kontraktstillverkning
- Hur man vÀljer rÀtt tillverkningsrÄdgivningstjÀnst
- Avslöjande tillverkningsresursplanering
- Bra tillverkningssed
- Avmystifiera kostnaden för tillverkade varor
- Design för tillverkning: Skapa produkter med precision och stil
- Webbplatsdesign för tillverkare
- Innovativa tillverkningslösningar