Có má»™t số trÆ°á»ng phái tÆ° tưởng và thá»±c tiá»…n liên quan đến sản xuất tối Æ°u, má»™t trong số đó là sản xuất tinh gá»n. à tưởng của sản xuất tinh gá»n là táºp trung và o việc cải tiến liên tục các quy trình và kỹ thuáºt để tối Æ°u hóa năng suất đồng thá»i cắt giảm chất thải.
Ban đầu nó xuất phát từ các hệ thống sản xuất do các nhà sản xuất ô tô chế tạo và o những năm 1930 nhÆ°ng không nháºn được danh hiệu sản xuất tinh gá»n cho đến khoảng XNUMX năm sau. Chúng ta hãy xem xét kỹ hÆ¡n!
Sản xuất tinh gá»n là gì và nó hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° thế nà o?
à tưởng trá»ng tâm đằng sau sản xuất tinh gá»n là nâng cao hiệu quả bằng cách cắt giảm chất thải. Khi nói đến lãng phÃ, chúng tôi muốn nói đến các quy trình, hoạt Ä‘á»™ng và dịch vụ tiêu tốn thá»i gian hoặc nguồn lá»±c mà không mang lại bất kỳ giá trị nà o cho khách hà ng.
Mặc dù đây chỉ là sá»± Ä‘Æ¡n giản hóa toà n bá»™ quy trình, nhÆ°ng chỉ riêng ý tưởng nà y đã giúp tạo ra ná»n sản xuất không chỉ tiết kiệm tiá»n cho nhà sản xuất mà còn mang lại giá trị bá»n vững cho khách hà ng.
5 nguyên tắc sản xuất tinh gá»n
Má»™t cuốn sách từ năm 1996, có tá»±a Ä‘á» , trình bà y chi tiết năm nguyên tắc sản xuất tinh gá»n đã được tham khảo rá»™ng rãi.
Äây là nhÆ° sau.
1. Giá trị
Xác định giá trị vì nó được xác định từ quan Ä‘iểm của khách hà ng. Doanh nghiệp cần hiểu giá trị từ con mắt của khách hà ng và giá trị hỠđặt và o sản phẩm hoặc dịch vụ. Ngược lại, Ä‘iá»u nà y giúp là m rõ mức giá mà khách hà ng Ä‘ang quan tâm. sẵn sà ng trả tiá»n cho má»™t sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Sau đó, doanh nghiệp phải ná»— lá»±c cắt giảm lãng phà nhằm ná»— lá»±c tiến gần hÆ¡n đến mức giá dá»… chịu đó.
2. Dòng giá trị
Bước tiếp theo là phân định dòng giá trị của sản phẩm hoặc
Má»i Ä‘iểm của luồng giá trị phải được ánh xạ, từ thiết kế ban đầu đến sản xuất, phân phối, v.v. Xác định vị trà từng Ä‘iểm cho phép doanh nghiệp kiểm tra Ä‘iểm cụ thể đó để phát hiện lãng phà tiá»m ẩn.
3. Tạo dòng chảy
BÆ°á»›c tiếp theo của quy trình là tối Æ°u hóa luồng giá trị để tạo ra luồng liên tục trong suốt quá trình. Äiá»u nà y có nghÄ©a là luồng mà sản phẩm được hoà n thà nh gần vá»›i tốc Ä‘á»™ cần thiết cho hoạt Ä‘á»™ng. Sá»± gián Ä‘oạn trong sản xuất hoặc cung ứng, không chÃnh xác dá»± báo hà ng tồn khovà nhiá»u thứ khác Ä‘á»u dẫn đến lãng phà đáng kể.
Má»™t và dụ Ä‘iển hình cho trÆ°á»ng hợp nà y là tình huống dá»± trữ quá mức, trong đó lượng hà ng được sản xuất quá nhiá»u đến mức phát sinh thêm chi phà từ phà lÆ°u kho hoặc tháºm chà khi má»™t số hà ng tồn kho phải được xá» lý.
4. Hệ thống kéo
Hệ thống kéo có nghÄ©a là việc sản xuất má»›i chỉ được bắt đầu khi có nhu cầu thá»±c tế vá» nó. Äiá»u nà y cÅ©ng đặt ra trách nhiệm cho doanh nghiệp trong việc dá»± báo chÃnh xác hà ng tồn kho và yêu cầu đảm bảo đúng thá»i gian sản xuất. Tất nhiên là có sá»± cân bằng, doanh nghiệp không muốn bị bá» lại
5. Khát khao sự hoà n hảo
Nguyên tắc cuối cùng là doanh nghiệp phải luôn ná»— lá»±c hoà n thiện hệ thống sản xuất của mình. Nói cách khác, hãy theo dõi nhất quán các số liệu, quy trình và hệ thống sản xuất để xác định các lÄ©nh vá»±c cần cải tiến. Lý tưởng nhất là chất thải sẽ tiếp tục giảm khi các doanh nghiệp há»c cách tối Æ°u hóa hệ thống của mình và loại bá» sá»± thiếu hiệu quả.
Cuối cùng, Ä‘iá»u nà y giúp giảm chi phà và lãng phà cho doanh nghiệp, đồng nghÄ©a vá»›i việc nâng cao giá trị cho khách hà ng. Trong nhiá»u trÆ°á»ng hợp, sá»± hoà n hảo theo nghÄ©a Ä‘en có thể không thá»±c tế, nhÆ°ng Ä‘iá»u nà y không có nghÄ©a là doanh nghiệp nên ngừng cố gắng hoặc tìm kiếm những cải tiến hÆ¡n nữa.
7 sá»± lãng phà của sản xuất tinh gá»n
Vì váºy, bây giá» chúng ta đã có ý tưởng vá» những gì cần thiết cho sản xuất tinh gá»n, hãy xem xét các loại lãng phà mà doanh nghiệp có thể loại bá». NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng cho rằng có 7 sá»± lãng phà trong sản xuất tinh gá»n. Tuy nhiên, cÅ©ng có quan Ä‘iểm thứ tám thÆ°á»ng được tranh luáºn.
TrÆ°á»›c tiên chúng ta hãy xem xét bảy Ä‘iá»u cÆ¡ bản và sau đó thảo luáºn vá» Ä‘iá»u thứ tám. 7 sá»± lãng phà của sản xuất tinh gá»n là :
- DTác Ä‘á»™ng: Khiếm khuyết có thể dẫn đến lãng phà tốn kém. Äây không chỉ là tổn thất vá» nguyên liệu thô và chi phà sản xuất mà còn có thể dẫn đến tổn thất bổ sung do khách hà ng trả lại hà ng và không hà i lòng.
- Overproduction: Sản xuất quá mức hà ng hóa thÆ°á»ng là dấu hiệu nháºn biết của việc dá»± báo kém và quản lý nhu cầu yếu kém. Äiá»u nà y dẫn đến tình trạng tồn kho quá mức, sau đó gây ra sá»± cháºm trá»… hÆ¡n nữa trong khu vá»±c quản lý và lÆ°u trữ. Quản lý tinh gá»n trong sản xuất cần đảm bảo dá»± báo chÃnh xác để tránh sản xuất thừa.
- Waiting: Thá»i gian nhà n rá»—i của nhân viên và máy móc gây ra sá»± gián Ä‘oạn cho quy trình nhÆ° đã Ä‘á» cáºp ở trên. Các doanh nghiệp Ä‘ang phải trả tiá»n cho thá»i gian chỠđợi thông qua tiá»n lÆ°Æ¡ng của nhân viên nhà n rá»—i, chi phà điện năng, v.v.
- N
Ä‘ang được sá» dụng tà i năng: Khi những nhân viên có kỹ năng nhất định không được sá» dụng, Ä‘iá»u nà y có thể dẫn đến sá»± thiếu hiệu quả trên toà n bá»™ dòng giá trị. Má»™t trong những công cụ sản xuất tinh gá»n tuyệt vá»i nhất mà bất kỳ tổ chức nà o cÅ©ng có là đội ngÅ© nhân viên của há». - TVáºn tải: Váºn tải đòi há»i má»™t lượng lá»›n nguồn lá»±c thông qua nhiên liệu, chi phà bảo trì và giá» công. Có nghÄ©a là , việc váºn chuyển không cần thiết có thể tạo ra chất thải thông qua tất cả những Ä‘iá»u trên. Äiá»u nà y xảy ra thông qua
ná»a tải xe tải, giao hà ng không phối hợp, và nhiá»u hÆ¡n nữa. - Inventory: NhÆ° đã thảo luáºn ở trên, không chÃnh xác quản lý hà ng tồn kho có thể dá»… dà ng dẫn đến sá»± gia tăng chất thải thông qua chi phà lÆ°u kho và khó khăn.
- Motion: Chuyển Ä‘á»™ng quá nhiá»u có thể dá»… dà ng gây ra sá»± cháºm trá»… và gián Ä‘oạn dòng chảy. Äiá»u nà y có nghÄ©a là chuyển Ä‘á»™ng không cần thiết, vì váºy các sản phẩm hoặc váºt liệu không nên bị dịch chuyển hoặc Ä‘iá»u chỉnh nhiá»u hÆ¡n mức cần thiết.
Lãng phà thứ tám của sản xuất tinh gá»n là E
Nói cách khác, các tÃnh năng của sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại nhiá»u hÆ¡n những gì khách hà ng thÆ°á»ng sẵn sà ng trả cho sản phẩm hoặc dịch vụ nói trên. Vì váºy, mặc dù Ä‘iá»u nà y tốt cho khách hà ng nhÆ°ng nó thÆ°á»ng gây lãng phà không cần thiết khi không được yêu cầu.
HÆ¡n nữa, nó mang lại lợi Ãch cho toà n bá»™ tổ chức và nhân viên bằng cách cắt giảm thá»i gian sản xuất và xá» lý.
Nếu bạn để ý những chữ in Ä‘áºm xuyên suốt thì đó là vì, vá»›i loại lãng phà thứ tám, nó trở thà nh má»™t
Sản xuất tinh gá»n 5S
Má»™t trÆ°á»ng phái tÆ° tưởng khác vá» sản xuất tinh gá»n xuất hiện dÆ°á»›i dạng . PhÆ°Æ¡ng pháp nà y dá»±a trên các từ tiếng Nháºt và được thiết kế để tạo ra má»™t môi trÆ°á»ng có tổ chức thuáºn lợi cho sản xuất.
5S là :
- Sắp xếp (Seiri): Loại bá» các công cụ và đồ váºt không cần thiết. Chỉ để lại các công cụ và bá»™ pháºn cần thiết cho mục Ä‘Ãch chÃnh.
- Äặt theo thứ tá»± (Seiton): Sắp xếp các đồ váºt, công cụ, bá»™ pháºn, v.v. má»™t cách gá»n gà ng giúp dá»… dà ng lấy và sá» dụng.
- Tá»a sáng (Seiso): Giữ nÆ¡i là m việc sạch sẽ.
- Chuẩn hóa (Seiketsu): ThÆ°á»ng xuyên dá»n dẹp và sắp xếp lịch trình và hoạt Ä‘á»™ng hà ng ngà y.
- Duy trì (Shitsuke): Tiếp tục năm chữ S bằng cách giữ nguyên bốn chữ trên.
Lúc đầu, phÆ°Æ¡ng pháp nà y có vẻ Ä‘Æ¡n giản hóa quá mức, nhÆ°ng nó rất tuyệt vá»i trong thá»±c tế. Là m theo những Ä‘iểm trên có thể giúp Ä‘Æ°a nÆ¡i là m việc đạt tiêu chuẩn cao, giúp quá trình sản xuất tối Æ°u trở nên hợp lý hÆ¡n nhiá»u.
Má»™t và dụ là cần má»™t công cụ và phải tìm kiếm nó, Ä‘iá»u nà y ngay láºp tức tạo ra sá»± lãng phà thá»i gian. Thay và o đó, nhân viên nên biết chÃnh xác nÆ¡i cần đến để mua thứ há» cần.
Câu Há»i ThÆ°á»ng Gặp
Sản xuất tinh gá»n là gì?
Sản xuất tinh gá»n có nghÄ©a là sản xuất táºp trung và o năng suất và hiệu quả tối Æ°u đồng thá»i giảm chất thải đến mức tối thiểu.
Năm nguyên tắc của sản xuất tinh gá»n là gì?
Năm nguyên tắc của sản xuất tinh gá»n là :
- Giá trị
- Chuỗi giá trị
- Dòng chảy
- Hệ thống kéo
- Khát khao sự hoà n hảo
Các loại chất thải sản xuất tinh gá»n là gì?
Các loại chất thải được phân loại như sau và tạo thà nh từ viết tắt THỜI GIAN NGỪNG:
- Dphát triển
- Osản xuất
- Wphát sóng
- N
Ä‘ang được sá» dụng Năng lá»±c - Tnháºp khẩu
- Ikho hà ng
- Mý kiến
- Esản xuất dư thừa
Có chứng nháºn sản xuất tinh gá»n không?
Äúng! có được cung cấp nhÆ° má»™t phần của sá»± hợp tác giữa Hiệp há»™i Sản xuất Xuất sắc, SME và Viện Shingo. Các chÆ°Æ¡ng trình chứng nháºn cung cấp Ä‘Ã o tạo, giáo dục và phát triển để giúp các công ty hiểu và áp dụng các phÆ°Æ¡ng pháp tinh gá»n và o sản xuất và hoạt Ä‘á»™ng của há».
Là m thế nà o tôi có thể bắt đầu triển khai sản xuất tinh gá»n?
BÆ°á»›c đầu tiên trong việc triển khai sản xuất tinh gá»n là hiểu rõ các nguyên tắc và loại lãng phà trên.
Sau đó, bạn có thể thá» bắt đầu vá»›i 5S của sản xuất tinh gá»n. Ngoà i ra, bạn nên tạo luồng giá trị cho doanh nghiệp của mình và phân tÃch tất cả các phần của luồng để xác định các khu vá»±c lãng phà và kém hiệu quả có thể được cải thiện.
Tổng kết
Sản xuất tinh gá»n có thể là má»™t cách tuyệt vá»i để các doanh nghiệp tiết kiệm tiá»n bạc, công sức và thá»i gian chỉ bằng cách xem xét các hoạt Ä‘á»™ng hiện tại của há». Mặc dù có thể cần má»™t số thay đổi đáng kể nhÆ°ng những thay đổi nà y sẽ mang lại lợi Ãch lâu dà i cho cả doanh nghiệp và khách hà ng. Doanh nghiệp sẽ có thể thá»±c hiện sản xuất hiệu quả hÆ¡n và khách hà ng sẽ hoà n toà n sẵn sà ng trả cho giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ mà há» nháºn được.
Chúng tôi hy vá»ng bà i viết nà y giúp bạn hiểu được sản xuất tinh gá»n và lợi Ãch của nó. Bạn sẽ bắt đầu triển khai sản xuất tinh gá»n và o hoạt Ä‘á»™ng của mình chứ?
- Sản Xuất Nhãn Trắng: Sản xuất sản phẩm Nhãn Trắng
- Chuỗi sản xuất: Chuỗi cung ứng trong ngà nh sản xuất
- Sản xuất tinh gá»n là gì
- Sản xuất phụ gia là gì
- Sản xuất theo hợp đồng là gì
- Cách chá»n dịch vụ tÆ° vấn sản xuất phù hợp
- Tiết lộ Kế hoạch Nguồn lực Sản xuất
- Thực hà nh sản xuất tốt
- Là m sáng tỠchi phà của hà ng hóa sản xuất
- Thiết kế cho sản xuất: Tạo ra sản phẩm có Ä‘á»™ chÃnh xác và phong cách
- Thiết kế trang web cho nhà sản xuất
- Giải pháp sản xuất sáng tạo
