Có rất nhiá»u thứ liên quan đến việc bắt đầu và điá»u hà nh hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh sản phẩm váºt chất. Má»™t trong những phần quan trá»ng nhất là đảm bảo các mặt hà ng luôn có trong kho. Suy cho cùng, việc phải thông báo vá»›i khách hà ng rằng các mặt hà ng đã hết hà ng hoặc ấn định ngà y giao hà ng quá xa trong tÆ°Æ¡ng lai có thể dá»… dà ng khiến há» chuyển sang nÆ¡i khác.
May mắn thay, có thể đảm bảo các mặt hà ng vẫn còn trong kho, vá»›i vai trò quan trá»ng là dây chuyá»n sản xuất. Chúng ta hãy xem xét kỹ hÆ¡n định nghÄ©a vá» chuá»—i sản xuất và những gì nó đòi há»i.
Chuỗi cung ứng sản xuất là gì?
Chuá»—i cung ứng sản xuất là má»™t chuá»—i các nhiệm vụ và quy trình lấy nguyên liệu thô và biến chúng thà nh sản phẩm cuối cùng được bán bởi má»™t doanh nghiệp. Äiá»u nà y bao gồm các bÆ°á»›c nhÆ° thu mua nguyên liệu, xá» lý các nguyên liệu đó, sản xuất, dây chuyá»n đảm bảo chất lượng, háºu cần, phân phối vÃ
Chuá»—i cung ứng sản xuất là mạch máu của bất kỳ hệ thống bán lẻ hoặc kinh doanh thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá». Suy cho cùng, bạn không thể bán hà ng nếu không có sản phẩm hoà n chỉnh, đó là kết quả của má»™t quá trình
Chuỗi cung ứng trong ngà nh sản xuất: 5 bước
Bây giá» chúng ta đã thảo luáºn vỠý nghÄ©a chung của chuá»—i cung ứng trong ngà nh sản xuất, hãy xem chi tiết từng bÆ°á»›c liên quan đến chuá»—i.
BÆ°á»›c 1. Mua sắm váºt tÆ°
Bước đầu tiên của bất kỳ chuỗi sản xuất và cung ứng nà o là thu mua nguyên liệu thô để tạo ra sản phẩm. Và dụ, bông được mua để sản xuất
Bước 2. XỠlý
Khi những nguyên liệu thô đó đã được bảo đảm, má»™t số có thể cần được xá» lý để có thể sá» dụng được. Äiá»u nà y có thể liên quan đến các hoạt Ä‘á»™ng hóa há»c, nhiệt và cÆ¡ há»c để biến đổi váºt liệu thà nh các bá»™ pháºn có thể được sá» dụng trong quá trình lắp ráp sản phẩm cuối cùng.
Bước 3. Sản xuất
Khi nguyên liệu thô đã được xá» lý, chúng có thể bắt đầu quá trình sản xuất, Ä‘iá»u đó có nghÄ©a là biến những váºt liệu đó thà nh sản phẩm cuối cùng. Äây có thể là bÆ°á»›c mà hầu hết má»i ngÆ°á»i nghÄ© đến khi Ä‘á» cáºp đến sản xuất. Sản xuất là má»™t trong những phần quan trá»ng nhất của chuá»—i cung ứng và thÆ°á»ng là nÆ¡i mà nhiá»u Ä‘iểm thiếu hiệu quả hoặc chi phà có thể được cải thiện và tối Æ°u hóa.
BÆ°á»›c 4. Háºu cần
Sau khi sản xuất hoà n tất, má»›i đến khâu háºu cần. Logistics liên quan đến việc váºn chuyển, váºn chuyển và lÆ°u trữ thà nh phẩm. Äối vá»›i doanh nghiệp bán sản phẩm, Ä‘iá»u nà y có thể bao gồm việc lá»±a chá»n nhà váºn chuyển và sắp xếp việc váºn chuyển thà nh phẩm đến nhà kho hoặc cá»a hà ng. LÆ°u trữ và lÆ°u kho có thể là má»™t phần của chuá»—i cung ứng theo đúng nghÄ©a của nó vì có má»™t số chi tiết cần xem xét.
Hơn nữa, một số doanh nghiệp có thể có kho riêng hoặc kho lưu trữ tại chỗ để lưu giữ sản phẩm, trong khi những doanh nghiệp khác có thể cần lưu trữ chúng trong kho.
Bước 5. Phân phối
phân phát cÅ©ng là má»™t phần của quá trình háºu cần. Äiá»u nà y có nghÄ©a là khi sản phẩm đã đến kho hoặc cá»a hà ng, nó cần được váºn chuyển và giao cho khách hà ng. Phân phối là má»™t bÆ°á»›c quan trá»ng trong chuá»—i cung ứng, vì nó có thể tạo ra sá»± khác biệt vá» tÃnh kịp thá»i mà khách hà ng nháºn được sản phẩm của mình. Phân phối cháºm có thể dá»… dà ng dẫn đến khách hà ng không hà i lòng và không quay lại mua hà ng nữa.
Các loại mô hình chuỗi cung ứng
Có má»™t số mô hình hoạt Ä‘á»™ng chuá»—i cung ứng khác nhau. Mô hình phù hợp có thể phụ thuá»™c và o loại hình kinh doanh cụ thể và cÆ¡ cấu hoạt Ä‘á»™ng của há».
- Mô hình chuá»—i nhanh: Mô hình chuá»—i nhanh phù hợp nhất cho các doanh nghiệp dá»±a và o việc chạy theo các xu hÆ°á»›ng má»›i nhất. Há» cần sản phẩm của mình vượt qua quy trình chuá»—i cung ứng sản xuất để Ä‘Æ°a chúng ra thị trÆ°á»ng nhanh nhất có thể. Thá»i trang nhanh là má»™t và dụ Ä‘iển hình vá» ngà nh sá» dụng loại chuá»—i cung ứng nà y.
- Mô hình linh hoạt: Mô hình linh hoạt là lý tưởng cho các công ty chủ yếu bán các sản phẩm theo mùa. Nói cách khác, há» sẽ có những khoảng thá»i gian sản xuất nặng ná» vá»›i những khoảng thá»i gian tạm lắng dà i ở giữa. Há» yêu cầu má»™t chuá»—i cung ứng có thể nhanh chóng tăng tốc để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong những mùa báºn rá»™n và cháºm lại khi
mùa giảm giá bạn ăn - Mô hình dòng chảy liên tục: Mô hình dòng chảy liên tục là mô hình chuá»—i cung ứng truyá»n thống của nhiá»u công ty. Tuy nhiên, nó hoạt Ä‘á»™ng tốt nhất cho những ngÆ°á»i tạo ra sản phẩm có Ãt sá»± thay đổi. Nó Ä‘Æ¡n giản có nghÄ©a là hoạt Ä‘á»™ng sản xuất sẽ được váºn hà nh thÆ°á»ng xuyên để đảm bảo dòng sản phẩm được luân chuyển liên tục từ nÆ¡i sản xuất đến doanh nghiệp để bán. Mô hình nà y thÆ°á»ng chỉ hoạt Ä‘á»™ng tốt khi có nhu cầu cao vá» sản phẩm để đảm bảo chúng sẽ được bán liên tục.
Tầm quan trá»ng của việc tối Æ°u hóa chuá»—i cung ứng sản xuất
A
Äó là lý do tại sao Ä‘iá»u quan trá»ng đối vá»›i các doanh nghiệp thuá»™c má»i loại hình là tìm kiếm các khu vá»±c trong chuá»—i cung ứng mà há» có thể tối Æ°u hóa. DÆ°á»›i đây là má»™t số phÆ°Æ¡ng pháp hay nhất để tối Æ°u hóa chuá»—i cung ứng.
Duy trì giao tiếp mạnh mẽ
Má»™t trong những cách dá»… dà ng nhất để doanh nghiệp tối Æ°u hóa chuá»—i cung ứng của mình là duy trì liên lạc thÆ°á»ng xuyên trong suốt quá trình. Äiá»u nà y bao gồm phát triển mối quan hệ bá»n chặt vá»›i các nhà cung cấp, dịch vụ háºu cần và cÆ¡ sở phân phối. Khi có bất kỳ Ä‘iểm dừng hoặc cháºm lại nà o, doanh nghiệp có thể tiếp cáºn khu vá»±c cụ thể của vấn Ä‘á».
Minh bạch trong chuỗi cung ứng
Có quá nhiá»u doanh nghiệp xem chuá»—i cung ứng của há» nhÆ° má»™t
Äiá»u nà y có nghÄ©a là theo dõi thá»i gian sản xuất, luôn cáºp nháºt những cháºm trá»… hoặc khó khăn có thể xảy ra và theo dõi các ná»— lá»±c phân phối. Äối vá»›i những ngÆ°á»i có đủ nguồn lá»±c, Ä‘iá»u nà y có thể được giám sát đến từng chi tiết nhá» nhất thông qua các cảm biến tá»± Ä‘á»™ng hoặc thẻ theo dõi trên các lô hà ng.
Tối ưu hóa giá cả
Chuá»—i cung ứng có thể dá»… dà ng gặp phải tình trạng dÆ° thừa và tăng chi phà khi không được giám sát đúng cách. Và dụ, quá trình tìm kiếm nhà cung cấp để sản xuất sản phẩm có thể tốn kém hÆ¡n mức cần thiết. Äôi khi, vấn Ä‘á» nà y có thể được giải quyết bằng cách Ä‘Ã m phán lại vá»›i nhà cung cấp hoặc tìm kiếm nhà cung cấp má»›i.
Phân tÃch thÆ°á»ng xuyên
Các doanh nghiệp không bao giá» nên chỉ giải quyết chuá»—i cung ứng của mình mà không xem xét thêm. Thay và o đó, há» nên tiến hà nh kiểm toán thÆ°á»ng xuyên và . Äiá»u nà y bao gồm việc kiểm tra má»i thứ từ nhà sản xuất ban đầu đến việc giao sản phẩm cho khách hà ng. Hoạt Ä‘á»™ng thay đổi má»—i ngà y và có thể tìm thấy nhà kho tốt hÆ¡n hoặc phÆ°Æ¡ng pháp phân phối tối Æ°u hÆ¡n chỉ bằng cách xem xét nhanh.
Quản lý kho
Äầy đủ quản lý hà ng tồn kho thÆ°á»ng là má»™t lÄ©nh vá»±c mà nhiá»u doanh nghiệp có thể tối Æ°u hóa chuá»—i cung ứng của há». Quá nhiá»u doanh nghiệp có xu hÆ°á»›ng đặt hà ng tồn kho dÆ° thừa, Ä‘iá»u nà y có thể dẫn đến chi phà lÆ°u trữ bổ sung phát sinh theo thá»i gian. ChÃnh xác dá»± báo hà ng tồn kho có thể giúp các doanh nghiệp đảm bảo há» có đủ số lượng sản phẩm cần thiết để giao cho khách hà ng mà không bị quá tải.
Có rất nhiá»u phÆ°Æ¡ng pháp dá»± báo và cuối cùng, nó phụ thuá»™c và o phÆ°Æ¡ng pháp nà o mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Má»™t số ngÆ°á»i có thể thÃch thá»±c hiện các phép tÃnh theo cách thủ công dá»±a trên váºn tốc chung, trong khi những ngÆ°á»i khác có thể chá»n giải pháp công nghệ hiện đại nhÆ° AI để dá»± báo cho há».
Công nghệ
Công nghệ hiện đại đã giúp việc tối Æ°u hóa chuá»—i cung ứng trở nên dá»… dà ng hÆ¡n bao giá» hết, tuy nhiên, nhiá»u doanh nghiệp vẫn chÆ°a đón nháºn nó đủ mức. Má»™t và dụ Ä‘iển hình vá» Ä‘iá»u nà y là AI, nhÆ° đã Ä‘á» cáºp ở trên. AI Ä‘ang trở thà nh má»™t công nghệ có giá trị cho nhiá»u doanh nghiệp để phát triển má»™t chuá»—i cung ứng linh hoạt.
Trên thá»±c tế, AI có thể dá»… dà ng giúp phân tÃch dữ liệu, xác định các mẫu và tháºm chà đưa ra dá»± Ä‘oán vá» tình trạng gián Ä‘oạn hoặc thiếu hụt hà ng hóa. Sẽ có chi phà ban đầu để triển khai công nghệ má»›i, nhÆ°ng vá» lâu dà i, nó có thể cải thiện hiệu quả, khả năng hiển thị, sá»± hà i lòng của khách hà ng và lợi thế cạnh tranh.
Chuá»—i cung ứng sản xuất: Chìa khóa thà nh công cho má»i doanh nghiệp
Hiểu được chuá»—i cung ứng là rất quan trá»ng để má»™t doanh nghiệp thà nh công và cải thiện theo thá»i gian. Trên thá»±c tế, việc láºp kế hoạch và kiểm soát sản xuất tối Æ°u để quản lý chuá»—i cung ứng có thể là má»™t trong những cách tốt nhất để doanh nghiệp cải thiện hoạt Ä‘á»™ng của mình rất nhanh chóng.
Nó không chỉ giúp há» giảm thiểu chi phà mà còn có thể dẫn đến tăng doanh thu khi doanh số bán hà ng và váºn tốc được cải thiện. Chuá»—i cung ứng bao gồm má»™t số Ä‘iểm khác nhau bên ngoà i
Cuối cùng, một chuỗi cung ứng tối ưu có thể tạo nên hoặc phá vỡ một doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp đó thà nh công trong biển cả cạnh tranh. Bằng cách hiểu rõ các thà nh phần của chuỗi cung ứng cũng như sỠdụng các điểm tối ưu hóa ở trên, doanh nghiệp có thể đạt được những đỉnh cao mà hỠchưa bao giỠnghĩ là có thể.
Chúng tôi hy vá»ng bà i viết nà y giúp bạn hiểu rõ hÆ¡n vá» chuá»—i cung ứng của riêng mình và thá»±c hiện những cải tiến khi cần thiết. Äừng quên kiểm tra để phát triển và cải thiện hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh tổng thể của bạn!
- Sản Xuất Nhãn Trắng: Sản xuất sản phẩm Nhãn Trắng
- Chuỗi sản xuất: Chuỗi cung ứng trong ngà nh sản xuất
- Sản xuất tinh gá»n là gì
- Sản xuất phụ gia là gì
- Sản xuất theo hợp đồng là gì
- Cách chá»n dịch vụ tÆ° vấn sản xuất phù hợp
- Tiết lộ Kế hoạch Nguồn lực Sản xuất
- Thực hà nh sản xuất tốt
- Là m sáng tỠchi phà của hà ng hóa sản xuất
- Thiết kế cho sản xuất: Tạo ra sản phẩm có Ä‘á»™ chÃnh xác và phong cách
- Thiết kế trang web cho nhà sản xuất
- Giải pháp sản xuất sáng tạo
