Từ “suy thoái†đáng sợ là từ mà không ai muốn nghe khi thảo luáºn vá» ná»n kinh tế. NhÆ°ng đó là má»™t từ ngà y cà ng xuất hiện thÆ°á»ng xuyên hÆ¡n trong những tháng gần đây. Khi tá»· lệ lạm phát tăng lên, ngÆ°á»i Mỹ trung bình đã phải váºt lá»™n để theo kịp mức giá tăng cao.
TrÆ°á»›c bức tranh kinh tế nà y, nhiá»u ngÆ°á»i không khá»i thắc mắc “có phải chúng ta Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái?†Câu trả lá»i cho câu há»i đó không Ä‘Æ¡n giản nhÆ° ngÆ°á»i ta tưởng. Suy thoái kinh tế có thể được định nghÄ©a theo nhiá»u cách khác nhau và có thể liên quan đến nhiá»u yếu tố khác nhau.
Ná»n kinh tế Mỹ chÆ°a phải đối mặt vá»›i má»™t đợt suy thoái nà o kể từ năm 2009. Trong tháºp ká»· qua, bối cảnh kinh doanh đã thay đổi đáng kể. Cụ thể, sá»± nổi lên của các ná»n tảng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tỠđã thay đổi đáng kể cách thức hoạt Ä‘á»™ng của nhiá»u doanh nghiệp trên má»™t ná»n tảng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá».
Chuyển sang tình hình kinh tế hiện tại và tÆ°Æ¡ng lai gần, có ba câu há»i quan trá»ng cần giải quyết: Chúng ta có Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái không? Chúng ta có thể là m gì trong thá»i kỳ suy thoái?
Và là m thế nà o một cuộc suy thoái có thể ảnh hưởng đến thương mại điện t�
Có phải chúng ta Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái?
Äể trả lá»i câu há»i liệu chúng ta có Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái hay không, trÆ°á»›c tiên chúng ta cần định nghÄ©a suy thoái là gì. Nói chung, suy thoái kinh tế là má»™t giai Ä‘oạn suy yếu hoặc suy thoái kéo dà i trong hoạt Ä‘á»™ng kinh tế. Má»™t định nghÄ©a cụ thể hÆ¡n sẽ là các quý liên tiếp có GDP âm hoặc yếu.
Tuy nhiên, khi phải xác định liệu ná»n kinh tế Mỹ có chÃnh thức suy thoái hay không thì đó là trách nhiệm của NBER. Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia chịu trách nhiệm xác định khi nà o cuá»™c suy thoái bắt đầu cÅ©ng nhÆ° khi nà o nó kết thúc. Vì váºy, câu trả lá»i chÃnh thức cho câu há»i “Có phải chúng ta Ä‘ang trong thá»i kỳ suy thoái?â€, tÃnh đến tháng 2022 năm XNUMX, là “Khôngâ€, theo .
Mặc dù hiện tại chúng ta có thể không rÆ¡i và o tình trạng suy thoái chÃnh thức, nhÆ°ng gần nhÆ° tất cả các chuyên gia Ä‘á»u đồng ý rằng suy thoái là không thể tránh khá»i. Suy thoái kinh tế đã bắt đầu và dá»± kiến ​​sẽ tiếp tục. Tuy nhiên, má»™t số chuyên gia đã bà y tá» sá»± lạc quan khi đối mặt vá»›i suy thoái kinh tế sắp tá»›i. MỘT báo cáo lÆ°u ý rằng thị trÆ°á»ng lao Ä‘á»™ng mạnh mẽ và ngà nh công nghiệp ô tô Ä‘ang bùng nổ là những dấu hiệu đáng khÃch lệ và có thể giúp tránh được
Äiá»u gì xảy ra trong má»™t cuá»™c suy thoái?
Äiá»u thÆ°á»ng xảy ra trong má»™t cuá»™c suy thoái là sản lượng kinh tế giảm đáng kể. Äiá»u nà y thể hiện rõ nhất trong sá»± suy thoái vá» việc là m và chi tiêu của ngÆ°á»i tiêu dùng. Chi phà giá cả sinh hoạt vượt quá mức có thể quản lý của các cá nhân, dẫn đến thu nháºp khả dụng Ãt hÆ¡n cho chi tiêu. TÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° váºy, chi phà hoạt Ä‘á»™ng tăng lên đối vá»›i các doanh nghiệp, buá»™c các công ty phải cắt giảm việc là m, Ä‘iá»u nà y cản trở hoạt Ä‘á»™ng sản xuất của há».
Nguyên nhân và hoà n cảnh chÃnh xác của má»™t cuá»™c suy thoái không bao giá» giống nhau. Cuá»™c suy thoái năm 2008 là do . Ná»n kinh tế trung tâm thà nh phố hiện nay phần lá»›n là kết quả của tá»· lệ lạm phát tăng vá»t. Ngay bây giá», Cục Dá»± trữ Liên bang Ä‘ang táºp trung và o việc kiểm soát tá»· lệ lạm phát nhÆ° là bÆ°á»›c lá»›n nhất để chữa là nh ná»n kinh tế.
Chi tiêu của ngÆ°á»i tiêu dùng trong thá»i kỳ suy thoái giảm nhÆ°ng không biến mất hoà n toà n. Thay và o đó, các há»™ gia đình và cá nhân buá»™c phải Ä‘iá»u chỉnh cách há» xá» lý tiá»n của há». Mặc dù thá»±c tế suy thoái kinh tế không bao giá» dá»… chịu hay đáng mong đợi, nhÆ°ng nó thÆ°á»ng có thể dẫn đến thay đổi tÃch cá»±c trong tÆ°Æ¡ng lai. Các doanh nghiệp buá»™c phải thÃch nghi vá»›i má»™t thá»±c tế kinh tế má»›i. HÆ¡n nữa, những thay đổi há» thá»±c hiện thÆ°á»ng dẫn đến các hoạt Ä‘á»™ng tốt hÆ¡n trong dà i hạn.
Những ngÆ°á»i Ä‘ang nhìn vá» má»™t cuá»™c suy thoái sắp xảy ra có thể có thêm má»™t câu há»i: Suy thoái kéo dà i bao ±ôâ³Ü? Và tháºt không may, đó là câu há»i khó trả lá»i nhất.
Suy thoái kéo dà i bao ±ôâ³Ü?
Má»™t cuá»™c suy thoái có thể kéo dà i bất kỳ khoảng thá»i gian nà o. Cuá»™c suy thoái vừa qua () kéo dà i từ tháng 2007 năm 2009 đến tháng 18 năm XNUMX, khoảng XNUMX tháng. Äây là má»™t
Phải là m gì trong thá»i kỳ suy thoái
Gần nhÆ° tất cả các doanh nghiệp sẽ cần phải cắt giảm chi tiêu trong thá»i kỳ suy thoái. Äiá»u quan trá»ng là đưa ra quyết định thông minh, sáng suốt vá» những lÄ©nh vá»±c cần cắt giảm. Nguồn lá»±c sẽ bị hạn chế, vì váºy Ä‘iá»u quan trá»ng là phải phân bổ chúng má»™t cách hiệu quả. Äiá»u nà y thÆ°á»ng có nghÄ©a là hiểu nhu cầu của thị trÆ°á»ng trong thá»i kỳ suy thoái và cách bạn có thể đáp ứng chúng.
Là m thế nà o để chuẩn bị cho một cuộc suy thoái
Chuẩn bị cho má»™t cuá»™c suy thoái chủ yếu dá»±a và o quản lý tà i chÃnh có trách nhiệm và cắt giảm chi tiêu thông minh. Xá» lý tà i chÃnh của bạn má»™t cách có trách nhiệm là má»™t yếu tố quan trá»ng đối vá»›i bất kỳ
Má»™t mối quan tâm chung trÆ°á»›c má»™t cuá»™c suy thoái là phải là m gì vá»›i cổ phiếu. Nếu bạn có cổ phiếu của bất kỳ công ty nà o, bạn có thể muốn bán trÆ°á»›c khi suy thoái kinh tế xảy ra để có sẵn tiá»n mặt ngay láºp tức. NhÆ°ng đây thÆ°á»ng là má»™t quyết định thiếu khôn ngoan và thiển cáºn. Bán cổ phiếu của bạn trÆ°á»›c khi suy thoái thÆ°á»ng có nghÄ©a là bán thấp. Tốt hÆ¡n là đợi thị trÆ°á»ng phục hồi để bạn có thể bán tà i sản của mình vá»›i giá cao.
Khi nói đến việc cắt giảm chi tiêu cho doanh nghiệp của bạn, Ä‘iá»u quan trá»ng là không bá» qua nhu cầu của ngÆ°á»i tiêu dùng. Chẳng hạn, nhiá»u doanh nghiệp mắc sai lầm khi cắt giảm ngân sách nghiên cứu và tiếp thị trong thá»i kỳ suy thoái. NhÆ°ng Ä‘iá»u nà y là m suy yếu mục tiêu thiết yếu là vẫn phù hợp vá»›i nhu cầu và đòi há»i của khách hà ng của bạn.
Trong thá»i kỳ suy thoái, thói quen chi tiêu của ngÆ°á»i tiêu dùng thay đổi đáng kể. Äể các doanh nghiệp duy trì hoạt Ä‘á»™ng, há» phải hiểu nhu cầu ngà y cà ng tăng của ngÆ°á»i tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu của há». Tất nhiên, Ä‘iá»u nà y dá»… dà ng hÆ¡n đối vá»›i má»™t số doanh nghiệp so vá»›i những doanh nghiệp khác. Má»™t số có thể có má»™t khoảng thá»i gian (tÆ°Æ¡ng đối) dá»… dà ng và hoạt Ä‘á»™ng tốt trong thá»i kỳ suy thoái. Và dụ, trong khi những ngÆ°á»i khác sẽ đấu tranh để
Doanh nghiệp nà o hoạt Ä‘á»™ng tốt trong thá»i kỳ suy thoái?
Các doanh nghiệp có xu hÆ°á»›ng hoạt Ä‘á»™ng tốt nhất trong thá»i kỳ suy thoái là những doanh nghiệp bán các sản phẩm hoặc dịch vụ thiết yếu. Chi tiêu của ngÆ°á»i tiêu dùng giảm trong thá»i kỳ suy thoái không có nghÄ©a là chi tiêu giảm xuống bằng không. Thay và o đó, má»i ngÆ°á»i buá»™c phải thay đổi cách há» tiêu tiá»n.
Những thứ nhÆ° thá»±c phẩm, quần áo và váºt dụng cá nhân tiếp tục hoạt Ä‘á»™ng tốt. Ai cÅ©ng có nhu cầu ăn, mặc, và tá»± chăm sóc bản thân. Các dịch vụ thiết yếu, nhÆ° sá»a chữa ô tô, hệ thống ống nÆ°á»›c và sưởi ấm cÅ©ng có xu hÆ°á»›ng hoạt Ä‘á»™ng tốt. NhÆ°ng những yếu tố cần thiết rõ rà ng nà y không phải là doanh nghiệp duy nhất hoạt Ä‘á»™ng tốt trong thá»i kỳ suy thoái.
Các mặt hà ng hoặc dịch vụ xa xỉ nhá» cÅ©ng có thể có nhu cầu cao trong thá»i kỳ suy thoái. NgÆ°á»i tiêu dùng có thể Ãt có khả năng chi tiêu xa hoa cho những thứ xa xỉ hoặc những kỳ nghỉ xa hoa. NhÆ°ng má»i ngÆ°á»i vẫn cần thÆ° giãn và là m gì đó trong thá»i gian rảnh. Và dụ, thiết bị cắm trại và đi bá»™ Ä‘Æ°á»ng dà i có xu hÆ°á»›ng vẫn được Æ°a chuá»™ng trong thá»i kỳ suy thoái. Sách, trò chÆ¡i Ä‘iện tá», phim ảnh và các hình thức giải trà khác cÅ©ng vẫn mạnh.
Là m thế nà o để chứng minh suy thoái kinh doanh của bạn
Äối vá»›i các doanh nghiệp không có
NhÆ° đã Ä‘á» cáºp trÆ°á»›c đây, tiếp thị vẫn rất quan trá»ng trong thá»i kỳ suy thoái. Äiá»u nà y giúp thiết láºp kết nối giữa doanh nghiệp và ngÆ°á»i tiêu dùng. Nếu ngÆ°á»i tiêu dùng nháºn ra rằng doanh nghiệp của bạn hiểu tình hình của há», thì nhiá»u khả năng há» sẽ mua hà ng của bạn.
Hiểu được nhu cầu của khách hà ng cÅ©ng cho phép bạn thá»±c hiện cắt giảm ngân sách sáng suốt hÆ¡n. Doanh nghiệp của bạn nên xác định sản phẩm hoặc dịch vụ nà o sẽ vẫn khả thi trong thá»i kỳ suy thoái và sản phẩm hoặc dịch vụ nà o sẽ không. Äiá»u nà y cho phép bạn Ä‘Æ°a nhiá»u nguồn lá»±c hÆ¡n và o các sản phẩm khả thi đó trong khi giảm nguồn lá»±c ở những nÆ¡i khác.
Là bằng chứng suy thoái thương mại điện t�
Câu há»i suy thoái kinh tế sẽ tác Ä‘á»™ng nhÆ° thế nà o đến thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» vẫn còn là má»™t Ä‘iá»u bà ẩn. Bối cảnh thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» nhÆ° ngà y nay chÆ°a bao giá» trải qua thá»i kỳ suy thoái trÆ°á»›c đây. Tuy nhiên, có thể nói rằng bản thân thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» không
Cạnh tranh vá»›i các doanh nghiệp thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» khác cÅ©ng là má»™t trở ngại trong thá»i kỳ suy thoái. Chi tiêu của ngÆ°á»i tiêu dùng thấp hÆ¡n có nghÄ©a là chi tiêu Ãt hÆ¡n so vá»›i tất cả các đối thủ cạnh tranh trong má»™t khu vá»±c.
Là m thế nà o để Ä‘iá»u hà nh má»™t doanh nghiệp thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» trong thá»i kỳ suy thoái
Má»™t số mẹo kinh doanh chung được Ä‘á» cáºp ở trên cÅ©ng có thể áp dụng cho các doanh nghiệp thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá». Tạo ra giá trị cho doanh nghiệp của bạn và táºp trung và o
Cụ thể, trải nghiệm mua sắm trá»±c tuyến hợp lý hÆ¡n có thể tăng doanh thu và lợi nhuáºn cho các doanh nghiệp trá»±c tuyến. Äiá»u nà y có thể hình thà nh theo má»™t và i cách khác nhau. Äịnh giá được tối Æ°u hóa và không đặt giá giống hệt nhau cho các sản phẩm tÆ°Æ¡ng tá»± có thể giúp khách hà ng quyết định mua hà ng của há».
Chạy bán hà ng và giao dịch đặc biệt cÅ©ng có thể tạo ra rất nhiá»u giá trị. Giao dịch Mua Má»™t, Tặng Má»™t là má»™t cách tuyệt vá»i để di chuyển hà ng tồn kho không bán chạy trong thá»i kỳ suy thoái. Các cá»a hà ng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» cÅ©ng có thể táºn dụng lợi thế của việc hiển thị trang của há» khi bán hà ng. Niêm yết giá gốc và giá sale cạnh nhau, có phân biệt theo cỡ chữ hoặc mà u sắc, trá»±c quan nhấn mạnh sá»± tiết kiệm cho khách hà ng. Các nghiên cứu cho thấy rằng sá»± tÆ°Æ¡ng phản trá»±c quan nà y giúp khách hà ng đánh giá các khoản tiết kiệm được, khiến há» có nhiá»u khả năng hoà n tất việc mua hà ng hÆ¡n.
Äể biết thêm mẹo vá» cách tối Æ°u hóa cá»a hà ng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» của bạn để bán được nhiá»u hà ng hÆ¡n, hãy Ä‘á»c bà i viết của chúng tôi “Sá» dụng Tâm lý há»c
- Xu hÆ°á»›ng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»: Äi trÆ°á»›c Ä‘Æ°á»ng cong
- 10 Sai Lầm Khi Xây Dá»±ng Chiến Lược ThÆ°Æ¡ng Mại Äiện Tá» Cho Doanh Nghiệp
- Cách xây dựng trang web thương mại điện tỠcủa bạn từ đầu (3 bước đơn giản)
- Thương mại điện tỠvà suy thoái
- ºÚÁÏÃÅ: Cách bắt đầu kinh doanh thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá» và bán hà ng trá»±c tuyến miá»…n phÃ
- Sự khác biệt giữa thương mại điện tỠvà kinh doanh điện tỠlà gì?
- Trang web thương mại điện tỠlà gì và tại sao nên bắt đầu một trang web
- Lịch sỠkinh doanh thương mại điện tỠvà tương lai của nó: Mua sắm trực tuyến trước và sau
- Kinh doanh thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»: Tình trạng thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»
- Cách bắt đầu kinh doanh thương mại điện tỠmà không cần ngân sách
- HÆ°á»›ng dẫn cho ngÆ°á»i má»›i bắt đầu vá» bảo hiểm kinh doanh cho thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»
- Thương mại điện tỠkhông đầu: Nó là gì
- Vai trò của thá»±c tế tăng cÆ°á»ng trong thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»